Премия за вклад в работу подразделения

Крупные организации имеют в своем составе структурные подразделения, являющиеся, по существу, мини-компаниями, поскольку они выпускают конечный продукт, оказывают определенный вид услуг или ведут международные операции. Каждое такое подразделение имеет собственные достаточно специфические цели, на достижение которых оно стремится мотивировать своих сотрудников. Естественно, что одним из способов такой мотивации может являться выплата вознаграждения отдельному сотруднику по результатам работы всего подразделения. Поскольку структурные подразделения в коммерческой организации являются обычно либо центром издержек (головная компания устанавливает им план по величине издержек), либо центром прибыли (план, но прибыли), двумя наиболее распространенными методами переменного вознаграждения здесь являются планы участия в сокращении издержек или участия в прибыли. Согласно первому методу, достигнутая подразделением экономия (положительная разница между планировавшимися и фактическими издержками) распределяется между компанией и сотрудниками подразделения, во втором случае распределяется сверхплановая прибыль или определенный процент плановой прибыли. Процентное соотношение распределения между компанией и сотрудниками, а также методы расчета выплат отдельному сотруднику весьма различны. При распределении прибыли или экономии издержек между организацией и подразделением, как правило, учитывается процент перевыполнения плана. Чем он выше, тем больше остается в подразделении: при выполнении плана по прибыли на 100—110% сверхплановая прибыль распределяется в соотношении 50 — компания и 50 — подразделение, при выполнении плана на 111 — 130%, соотношение становится 40 — компания и 60 — подразделение, прибыль сверх 131% распределяется в соотношении 30 и 70. Расчет доли отдельного сотрудника осуществляется на основе учета его должностного оклада, стажа работы в подразделении, иногда выполнения личного плана или плана подразделения.