Разработка основных направлений совершенствования стиля руководства в ЗАО «ТД «Северсталь-Инвест»

Развитие лидерства заключает в себе развитие более открытой и коллективной структуры, в которой лидерство развито не на бумагах, а на практике. Как и любой социальный процесс, оно должно вовлекать каждого в организации. Здесь особое внимание уделяется развитию таких отношений между людьми, которые в дальнейшем будут увеличивать ценность организации. В основе этой модели отношений лежит приверженность членов организации общим задачам, подкрепляемая взаимным доверием и уважением. Важность развития лидерства не умаляет важности развития лидера. И то, и другое необходимо рассматривать системно, чтобы повысить лидерскую эффективность в организации.

Таким образом, развитие лидера и развитие лидерства должны быть интегрированы в новую лидерскую концепцию, которая будет увязана с основными целями и стратегией организации. Если удастся этого достигнуть, то развитие лидерства окажет максимально возможное влияние на эффективность работы предприятия.

Бесспорно, с целью совершенствования лидерства руководителя ЗАО «ТД «Северсталь-Инвест» необходимо:

• ? организовать обратную связь с сотрудниками;
• ? советоваться с подчиненными при принятии важных решений;
• ? разработать план для достижения поставленных целей в организации;
• ? установить морально-психологический климат в фирме;
• ? вовлечь и заинтересовать всех сотрудников в процесс управления.

И, следовательно, во всем этом и будет результат умелого или неумелого лидерства. От его опыта, знаний, личных качеств, выбранной стратегии работы зависит не только результат деятельности компании, но и моральное, а так же финансовое удовлетворение сотрудников. Говоря о успехе компании, хочется говорить, о лидере, который пришел в коллектив для того, чтобы принести пользу, который открыл дверь офиса и уже ничего, кроме работы его не интересует, который с умел забыть и не показать свои личные проблемы и трудности подчиненным, иным словом о человеке, который умеет управлять собой.

Каждый лидер, а автор показывает на данном примере, выбирает свой путь управления компанией или ее звеном, т. е. каждому лидеру присущ его собственный, очень часто неповторимый стиль лидерства.

В ЗАО «ТД «Северсталь-Инвест» для эффективного лидерства необходимо соответствовать современным требованиям, знать что актуально в других странах, как привлечь новых людей в акционерное общество, подход к акционерам, умение заинтересовывать людей, и поддерживать дружеские и доверительные отношения в коллективе.

Успешное выполнение сложных и ответственных задач находится в прямой зависимости от лидера, причём эта зависимость связана не столько с лидером, а с его приспособленностью к современным социально-экономическим условиям. Для успешной работы любой организации, надо отметить для себя поставленные цели, миссию организации или повышения квалификации и соответственно идти к поставленной цели.

Грамотный лидер должен постоянно работать над своими профессиональными качествами, ездить на различные выставки и презентации своей продукции, а так же привлекать к этому своих работников, выполнить намеченный план, поставленный для своей фирмы.

Для развития профессионализма лидера, необходимо регулярно проводить обучающие и диагностирующие занятия не только с работниками данной организации, но и, разумеется, с собой. Т. е посещать различные тренинги и семинары по развитию личности, по возможности отправлять на эти семинары своих сотрудников, для повышения их лучших качеств, которые отражаются на данной работе.

До недавнего времени предпочтение отдавалось преимущественно стабильны и обыденным методом лидерства, однако за последнее время сформировалось более соответствующее новым условиям представление о необходимости применения приемов и методов управления в более широком спектре, где использовались бы наряду с административными экономические, социально-психологические, психологические и другие приемы и методы.

Независимо от того, какому лидерства в отдается предпочтение, и какой стиль фактически там используется, обнаружилось большое количество примерно одних и тех же недостатков, наличие которых позволяет сделать вывод о неготовности значительной части лидеров, в сложившихся условиях применять современный эффективный лидерства, соответствующий требованиям проводимых радикальных реформ.

Основными направлениями совершенствования лидерства, по мнению автора, являются: регламентация управленческой деятельности руководителей, делегирование ими полномочий своим подчиненным, привлечение к участию в управлении подчиненных, рационализация проведения совещаний, деловых бесед и других трудовых операций. Совершенствование организации взаимодействия, нормативно-правовое закрепление некоторых, относительно новых, но вместе с тем слабо используемых на практике механизмов управления, являющихся непременными атрибутами современного эффективного стиля управления.

Целесообразно и дальше работать в системе личного планирования лидера своего рабочего времени, которой официально никто не запрещает, но и не рекомендует. Возвращение к такой системе — важное условие рационализации лидерства, она помогает лидеру равномерно и обоснованно использовать служебное время, уменьшить перегрузки и ликвидировать острый его дефицит.

Эффективным лидером может считаться только тот лидер, который может вести себя по-разному, в зависимости от требований реальной ситуации, как и приходится, делать в этой сфере в ЗАО «ТД «Северсталь-Инвест».

Таким образом, подводя итог, лидерства, как и менеджмент в целом, является искусством. Это подтверждается тем, что не удалось исследователям разработать или обосновать теорию такого стиля. Важным является вывод, сделанный в рамках ситуационного подхода к лидерству, о необходимости уметь применять определенный стиль в соответствующей ситуации, например с тем или иным поставщиком, смотря, какая продукция, какой товар, да и вообще, что за человек перед тобой. В то же время следует учитывать, что организационная культура может существенно влиять на практику менеджмента в организации. А именно анализ сильных и слабых сторон является одним из самых важных моментов на этапе разработки стратегии, сформулировать цели, соответствующие предварительно намеченной миссии организации, определить истинные возможности фирмы. Предметом анализа состояния внешней среды ЗАО «ТД «Северсталь-Инвест», является спрос, предложение, конкуренция, социально-политические и технико-экономические тенденции.

С целью совершенствования лидерства в организации, автором предложено рассмотреть все это, и воплотив в реальной жизни, т. е. в руководстве компании, процесс выбранного стиля, как например, разработав схему или таблицу.

Таким образом, приоритетным прикладным направлением развития организационной культуры является создание условий для трансферта (перехода) лидерства из «неявного» в «явное». С одной стороны, это обусловлено одновременной мотивацией на достижение цели и поиск решения, когда немаловажную роль играет культура всех участников группы (сотрудничество или искажение, сокрытие информации). С другой стороны, лидерство является долговременным источником функционирования организации.