Семейный бизнес. 
Организация коммерческой деятельности

Семейный бизнес представляет собой коммерческую деятельность, которая ведется с привлечением членов семьи. Эго может быть и малое предприятие, и крупная фирма, собственниками которой выступают родственники. Часто ключевые управленческие посты в такой фирме (или группе компаний) занимают родственники, а младшее поколение в семье специально готовят для передачи дел по управлению семейным бизнесом.

Вот что пишет из своего опыта один из православных предпринимателей из Сарапула, считающий, что в семье предпринимателя можно и нужно черпать пополнение трудовых ресурсов бизнеса: «Семья: люди, воспитанные в одних правилах с вами. Люди, думающие, как вы. Люди, стоящие на тех же принципах, что и вы. Люди, веточки и листочки одного ствола, которыми вы являетесь, и исходящие из одного корня. Участие детей в вашем деле уже с самого малого возраста, исходя из их знаний и умений, позволит вам не только привить общий интерес и любовь к делу, но и больше общаться — воспитывать собственным примером»^[1].

В науке об управлении семейный бизнес стал объектом исследования в 1970;х гг. В 1976 г. вышла статья гарвардских профессоров Л. Барнеса и С. Хершона в знаменитом журнале Harvard Business Review^[2], в которой они объяснили, что семейные компании — это не переходная форма перед акционированием и выходом на фондовый рынок, а устойчивая, самостоятельная и конкурентоспособная структура, имеющая свои особенности управления и преемственности. Менее известная статья вышла в этом же журнале еще в 1971 г.¹ А в предшествующее десятилетие Р. Донелли ввел термин «семейный бизнес» в научный оборот².

Научную монографию о семейном бизнесе впервые выпустил Л. Данко. А П. Дэвис и Д. Стерн выявили специфические факторы, влияющие на развитие семейного дела, и применили к этому объекту исследования системный подход³. Также П. Дэвис запустил соответствующую образовательную программу в Уортонской школе бизнеса при Пенсильвальском университете.

В семейном бизнесе пересекаются и трансформируются роли трех видов: собственников, членов семьи и менеджеров. Сложность здесь возникает оттого, что каждый ключевой участник семейного бизнеса может нести на себе две, а то и три роли из вышеперечисленных. Например, основатель бизнеса зачастую в одном лице — собственник, муж, отец и генеральный директор. При этом жена — владелица доли в бизнесе и топ-менеджер, а сын или дочь возглавляет отдельное направление развития фирмы. Построение конкурентоспособной модели бизнеса, который может быть передан по наследству и будет способен развиваться не менее успешно после ухода основателя — это самая сложная задача в семейном бизнесе.

Основные перспективы исследования семейного бизнеса, полезные для менеджеров-практиков и раскрытые в научной литературе, показаны в табл. 7.1.

Таблица 7.1

Обобщение перспектив исследования семейного бизнеса⁴

• 1 Levinson Н. Conflicts That Plague Family Business // Harvard Business Review. 1971. № 2 (49). P. 90−98.
• 2 Donnelley R. The Family Business // Harvard Business Review. 1964. № 4 (42). P. 93—105.
• 3 Davis P., Stem D. Adaptation, Survival and Growth of the Family Business: An Integrated System Perspective // Human Relations. 1980. № 4 (34). P. 207—224.
• 4 Coct. no: Gimeno A., Baulenas G., Coma-CrosJ. Family Business Models. Practical Solutions for the Family Business. Hampshire: Palgrave Macmillan, 2010. P. 16.

Окончание табл. 7.1

По мнению испанских исследователей А. Гимено, Г. Булэнаса и Дж. КомаКроса, существует три основных фактора, влияющие на риск ведения семейного бизнеса^[3]:

Структурный риск = (Сложность семьи + Сложность бизнеса) — Развитость структуры бизнеса.

Сложность семьи — кто именно принадлежит к семье, а кто нет, какова иерархия в семье и т. д. — бывает объективной и субъективной. В целях развития семейного бизнеса в структуру могут включаться не все родственники. Также их роли в бизнесе могут со временем меняться.

Объективная сложность самого бизнеса также увеличивает риск, но ответом на этот вызов выступает соответствующая структура управления семейным бизнесом и продуманность коммуникаций в семье и на работе. Может быть, читатели вспомнят реплику героини фильма «Москва слезам не верит», которая на вопрос «Как управлять многотысячным коллективом?» отвечает: «Главное, научиться управлять тремя. Дальше количество значения не имеет». А православным родителям в церкви советуют так воспитывать многочисленных детей — вы воспитайте старшего благочестиво, в пример младшим, и тогда с остальными горя знать не будете.

Т. Костина отмечала: «Мы не должны упускать из виду, что российский предприниматель, кем бы он ни был в прошлой жизни, хоть даже разбойник, всегда действовал не в одиночку, а в составе рода и семьи. Семейственность в предпринимательстве подвергалась гонению богоборческой властью с первых дней, наступивших сразу после Октябрьского переворота… Семья как институт — это одно. Семья как божественная опора, как божественное проведение для человека — это нечто большее. Не только староверы, а и все православные люди — купцы-промышленники — строили семейный бизнес. С детства ребенка готовили к этапу, когда он возглавит семейное дело. Это были законы Домостроя и семьи. Сейчас Русская православная церковь оказалась фактически единственной организацией, поддерживающей традиционные семейные ценности»^[4].

В нашей стране темой семейного бизнеса тоже заинтересовались исследователи^[5]. В Санкт-Петербурге коллективную монографию о семейном бизнесе написали участники ассоциации «Деловая петербурженка»^[6].

Думается, семейный бизнес получит свое развитие в нашей стране наряду с другими формами организации предпринимательского дела.

• [1] Ерастов В. С. Православное предпринимательство. С. 52.
• [2] Barnes L. В., Hershon S. A. Transferring Power in the Family Business // Harvard BusinessReview. 1976. № 4 (54). P. 105−114.
• [3] Gimeno A., Baulenas G., Coma-CrosJ. Family Business Models. Practical Solutions for theFamily Business. P. 22.
• [4] Конкурентоспособность русского православия // Конкуренция и рынок. № 5 (61) 2013. С. 97.
• [5] См. например: Волков Д. А. Семейный бизнес в России: социально-экономическиеаспекты управления. М.: Креативная экономика, 2013.
• [6] Презентация книги «Семейный бизнес» // Деловая Петербуженка. 2013. 15 ноября.См. http://www.delovpet.ru/modules/myarticles/article_storyid₄₇₇.html.