Оценка труда: уровни, подходы, методы

Оценка труда — мероприятия по определению соответствия количества и качества труда требованиям технологии производства.

Оценка труда и кадровые задачи.

Оценка труда дает возможность решать следующие кадровые задачи:

• • оценить потенциал для продвижения и снижения риска выдвижения некомпетентных сотрудников;
• • снизить затраты на обучение;
• • поддержать у сотрудников чувство справедливости и повышать трудовую мотивацию;
• • организовать обратную связь сотрудникам о качестве их работы;
• • разработать кадровые программы обучения и развития персонала.

Для организации эффективной системы оценки результативности труда работников необходимо^[1]:

• • установить стандарты результативности труда для каждого рабочего места и критерии ее оценки;
• • выработать политику проведения оценок результативности труда (когда, как часто и кому проводить оценку);
• • обязать определенных лиц производить оценку результативности труда;
• • вменить в обязанность лицам, проводящим оценку, собирать данные о результативности труда;
• • обсудить оценку с работником;
• • принять решение и документировать оценку.

Этапы оценки труда на конкретном рабочем месте предполагают:

• • описание функций;
• • определение требований;
• • оценку по факторам (конкретного исполнителя);
• • расчет общей оценки;
• • сопоставление со стандартом;
• • оценку уровня сотрудника;
• • доведение результатов оценки до подчиненного.

Для того чтобы процедуры оценки труда были эффективными на каждом конкретном предприятии, они должны отвечать следующим требованиям:

• • используемые критерии должны быть понятны исполнителю и оценщику;
• • информация, используемая для оценки, должна быть доступна;
• • результаты оценки должны быть связаны с системой поощрения;
• • система оценки должна соответствовать ситуационному контексту.

• [1] Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления.