Оценка эффективности адаптации

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Менеджер по персоналу должен уметь провести комплексную оценку нового сотрудника по основным направлениям (табл. 7.3). Обоснование кадровых решений в отношении как новичков, так и наставников после окончания адаптационного периода; Владение профессиональными компетенциями в соответствии с занимаемой должностью. Оценивается профпригодность. Выполнение задач, внесенных в программу адаптации… Читать ещё >

Оценка эффективности адаптации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Адаптация нс всегда бывает успешной. Важно следить за состоянием нового сотрудника, чтобы сделать вывод о характере его адаптации (табл. 7.2).

Таблица 7.2

Варианты течения адаптации сотрудника.

Вариант.

Описание.

Отрицание.

Новый сотрудник не принимает ценности организации, его ожидания целиком не совпадают с реальностью. Подобные варианты связаны с ошибками на этапе подбора персонала. В большинстве случаев такие сотрудники увольняются в первые месяцы работы.

Конформизм.

(приспособление).

Подобные сотрудники полностью принимают все правила и нормы организации, новые для себя условия труда. Такой тип сотрудников составляет большую часть штата любой организации.

Окончание табл. 7.2

Вариант.

Описание.

Маскировка.

(мимикрия).

Сотрудник демонстрирует принятие второстепенных, установленных в организации норм и правил, при одновременном «отрицании» основных установок. По сути, это сотрудники «группы риска», которые в любой момент могут уволиться при появлении более удачного варианта.

Адаптивный индивидуализм.

Сотрудник принимает основные правила и нормы организации при «несогласии» с второстепенными ценностями. К примеру, сотрудник может категорически отрицать принятый дресс-код или какие-то коллективные традиции. В целом данный вариант дает возможность работнику сохранить собственную индивидуальность и при этом справляться со своими служебными обязанностями.

Благоприятными считаются второй и четвертый варианты адаптации. «Отрицающие» сотрудники обычно видны сразу, и достаточно быстро встает вопрос о поиске замены. Очень важно выявлять сотрудников, адаптирующихся по третьему типу, так как «маскирующиеся» сотрудники способны подать заявление об уходе в самый неподходящий момент. Они же представляют собой «группу риска» относительно перехода к конкурентам.

Менеджер по персоналу должен уметь провести комплексную оценку нового сотрудника по основным направлениям (табл. 7.3).

Таблица 7.3

Оценка эффективности адаптации сотрудника.

Блок.	Описание.	Методы оценки.
Усвоение корпоративных стандартов, норм, вхождение в коллектив.	Корпоративные стандарты являются общими для всех сотрудников компании. Оценивается знание стандартов и следование им.	Опросники и тесты. Отзывы клиентов и коллег. Журнал прихода и ухода. Оценка наставника.
Владение навыками и знаниями, необходимыми для занимаемой должности.	Владение профессиональными компетенциями в соответствии с занимаемой должностью. Оценивается профпригодность.	Специальные опросники, тесты, кейсы. Деловые игры. Оценка наставника.
Выполнение поставленных задач и достижение результата.	Выполнение задач, внесенных в программу адаптации и непосредственных рабочих поручений руководства.	Опрос непосредственного руководителя. Объективные показатели (выпуск продукции, количество привлеченных клиентов и т. д.).

Успешная адаптация приносит компании следующие выгоды:

— создание механизма оценки профессиональных и управленческих компетенций сотрудника и его потенциала по итогам работы в первые месяцы;
— выявление недостатков существующей в компании системы подбора;
— возможность планирования карьеры нового сотрудника на период от одного до двух лет;

развитие управленческих компетенций наставников и линейных руководителей;

— обоснование кадровых решений в отношении как новичков, так и наставников после окончания адаптационного периода;
— повышение лояльности сотрудника к организации как работодателю.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Методы анализа трудовых ресурсов и производительности труда

Численность МОП определяют по существующим нормам обслуживания или по рабочим местам; работников охраны — по количеству постов и режиму работы; учеников — в соответствии с планом подготовки новых кадров, а также с учетом срока обучения; численность непромышленной группы — по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания (с разбивкой на группы: ЖКХ, детские учреждения, ремонт зданий…

Реферат