Тесты. 
Современный стратегический анализ

1. SWOT-аналт — это:

а) метод анализа внешней и внутренней среды, позволяющий изучать влияние среды (внешней и внутренней) на результаты деятельности организации;

б) метод изучения внутренней среды предприятия и влияние факторов внутренней среды на результаты развития организации;

в) метод, основанный на изучении внешней и внутренней среды организации и позволяющий выявлять связи между сильными и слабыми сторонами, внешними угрозами и возможностями.

2. Ситуационный анализ — это:

а) анализ ситуации, сложившейся внутри организации;

б) анализ внешних факторов в окружающем бизнес-пространстве;

в) анализ возможных изменений в деятельности организации с учетом влияния действующих внешних факторов, на которые данная организация повлиять в сложившейся ситуации практически не может;

г) комплексный стратегический анализ ситуации, включающий выявление и оценку возможных изменений в деятельности организации с учетом влияния действующих внешних и внутренних факторов, возможных рисков и предвидения развития ситуации.

3. Отличие SWOT-анализа от 5У? Р-анализа заключается в следующем:

а) SWOT-аиализ позволяет синтезировать результаты бТЕР-анализа как внешней, так и внутренней среды организации;

б) предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, предметом бТ/ГР-анализа — только ее внешняя среда;

в) SWOT-'diidJim представляет собой анализ сильных и слабых сторон организации, а бТЕР-анализ — ее возможностей и внешних угроз.

4. SWOT-анализ включает в себя:

а) анализ возможностей и вероятных угроз организации;

б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами;

в) изучение сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей, анализ их взаимосвязей и зависимостей.

5. Составляющими внешней среды являются:

а) микросреда;

б) мсгасрсда;

в) макросреда;

г) мезосреда.

6. Автором модели «поле сил» является:

а) Бекхард;

б) Левин;

в) Тюрли.

7. Цель ситуационного анализа — это:

а) поиск оптимального решения проблемы закупки сырья;

б) выработка стратегических альтернатив;

в) оценка оперативной ситуации разных организаций;

г) оценка стратегической ситуации для конкретной организации в конкретном окружении.