Практикум. 
Предпринимательская деятельность

Вопросы и задания для самоконтроля

• 1. Какие основные организационно-правовые формы предприятий существуют в современной России?
• 2. Дайте краткую характеристику основных типов товариществ.
• 3. В чем состоят особенности формирования и функционирования акционерных обществ?
• 4. Что такое зависимые и дочерние общества?
• 5. В чем состоит необходимость сохранения предприятий государственной формы собственности?
• 6. Когда появилось антимонопольное законодательство в России, и какова его роль в регулировании деятельности предприятий?
• 7. Что такое естественная монополия?
• 8. Какова роль ТНК в современной мировой экономике?
• 9. Почему у российского крупного бизнеса преобладает пассивное инновационное поведение?
• 10. Перечислите основные характеристики ННС.
• 11. Какова роль среднего предпринимательства в развитии российской экономики?
• 12. Почему состояние сектора МП в России неудовлетворительное?

Тесты

• 1. В соответствии с российским законодательством термин «предприятие» определяет:
  • а) имущественный комплекс;
  • б) хозяйствующий субъект;
  • в) юридическое лицо;
  • г) субъект хозяйственного права.
• 2. Собственниками унитарного предприятия могут быть:
  • а) муниципальные образования;
  • б) акционерные общества;
  • в) ассоциации предпринимателей;
  • г) благотворительные фонды.
• 3. В Российской Федерации преимущественное развитие получило направление антимонопольной политики, связанное:
  • а) с регулированием прав собственности, препятствующим появлению новых монополий;
  • б) с анализом конъюнктуры рынка;
  • в) с формированием «потолка» монопольных цен;
  • г) с формированием минимальных монопольных цен.^[1]
• 5. Наиболее развитые формы антимонопольное регулирование в России приняло:
  • а) на товарном рынке;
  • б) на денежном рынке;
  • в) на ресурсном рынке;
  • г) на фондовом рынке.
• 6. В функции антимонопольных органов в России не входит:
  • а) ведение реестра хозяйствующих субъектов, имеющих доминирующую долю на рынке определенных товаров;
  • б) регулирование финансового рынка;
  • в) контроль за объединением и слиянием крупных фирм;
  • г) контроль за различными видами деятельности субъектов естественных монополий.
• 7. Предприятия полностью теряют юридическую независимость:
  • а) в картеле;
  • б) в конгломерате;
  • в) в синдикате;
  • г) в тресте.
• 8. К малым относятся предприятия с предельной численностью:
  • а) 150 человек;
  • б) 300 человек;
  • в) 100 человек;
  • г) 200 человек.
• 9. Особенностями финансового механизма обществ с ограниченной ответственностью являются:
  • а) кредитоспособность, более высокая при тех же размерах предприятия и видах деятельности, чем у полных товариществ;
  • б) субсидиарная солидарная ответственность учредителей по обязательствам общества;
  • в) распределение прибыли пропорционально вкладу в уставный капитал;
  • г) льготное налогообложение прибыли в первые три года с момента образования.
• 10. В соответствии с российским законом не отнесено к естественной монополии:
  • а) железнодорожные перевозки;
  • б) передача электрической энергии;
  • в) производство винно-водочных изделий;
  • г) услуги транспортных терминалов.
• 11. Монопольно низкие цены монополия устанавливает на свою продукцию:
  • а) чтобы разорить конкурентов;
  • б) чтобы насытить рынок товарами;
  • в) в целях ценовой дискриминации;
  • г) на рынке поставляемого ей сырья.

• 1. Последние изменения в законодательстве применительно к организационноэкономическим формам предпринимательства.
• 2. Процессы концентрации и централизации в экономике России.
• 3. Антимонопольное законодательство России.
• 4. Состояние малого инновационного предпринимательства в стране.
• 5. Основные направления инновационного развития в экономике.
• 6. Основные естественные монополии России.

Кейс «Газпрому придется поделиться „Силой Сибири“»^[2][3]

Президентская комиссия по ТЭК и экологической безопасности, которая прошла в Астрахани 4 июня 2014 г., разработала инициативу, переросшую в поручение «проработать до первого сентября возможность предоставления независимым газопроизводителям права экспорта газа с новых месторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также их участия в строительстве газотранспортной системы в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке на экономически обоснованных условиях». Помимо прочего, оно подразумевает обязанность «в рамках действующего законодательства в целях повышения экономической эффективности проектов по производству сжиженного природного газа на Сахалине проработать до 1 октября 2014 г. вопрос транспортировки сырья „Роснефти“, исходя из инфраструктурных возможностей проекта „Сахалин-2“».

Откуда газ у нефтяников?

Газпром, до этого момента являвшийся монополистом в области экспорта газа, должен будет немного потесниться, поскольку в трубу, ведущую в Китай, будет подавать газ еще ряд компаний, таких как, например, «Роснефть», которая, будучи нефтедобывающей компанией, в процессе своей деятельности добывает и определенные объемы так называемого «попутного газа». Такими «газоносными» в непосредственной близости от газпромовской трубы являются Юрубчено-Тохомское, Среднеботуобинскос и Верхнечонское нефтяные месторождения. Газ оттуда либо закачивается в пласт, либо просто не добывается, в то время как его можно было бы отправить на экспорт, учитывая, что на внутреннем рынке на него спроса нет, а по сравнению с газпромовским газом «попутный» оказывается еще и дешевле.

До сих пор значительная часть попутного нефтяного газа в связи со сложностями по его сбору и утилизации либо продаже сжигается в факелах прямо на месторождениях. Так, в 2009 г., по данным Счетной палаты РФ, только семь крупнейших нефтяных компаний («Роснефть», «ЛУКОЙЛ», ТНК-ВР, «Газпромнефть», «Русснсфть», «Башнефть» и «Славнефть») сожгли в факелах 19,96 млрд м³ попутного нефтяного газа, что составило 64,3% общей его добычи.

Варианты разрешения коллизии

По всей видимости, формулировка «проработать вопрос допуска независимых газопроизводителей к инфраструктуре монополии» означает, что у глав «Роснефти» и «Газпрома» есть время договориться между собой, поскольку в противном случае «Газпром» будет вынужден допустить независимых производителей к трубе.

Возможным компромиссным решением проблемы нарушения экспортной монополии «Газпрома» было бы предоставление «Роснефти» права продажи «Газпрому» газа по цене «экспортного нетбэка» на входе в «Силу Сибири» либо сразу с месторождений компании.

Своим мнением о происходящем на нефтегазовом рынке в интервью агентству «Деловые новости» поделился Дмитрий Баранов, ведущий эксперт УК «Финам менеджмент»: «Согласно последним сообщениям в СМИ 23 июля помощник Президента РФ Андрей Белоусов заявил о том, что „монополия Газпрома на экспорт газа остается незыблемой“». Вопрос участия консорциума независимых производителей в строительстве газотранспортной системы на востоке России действительно был поставлен главой государства, а также было дано соответствующее поручение, однако поручения об отделении трубы Газпрома не было. Так что к информации, опубликованной в одном из СМИ ранее, стоит отнестись спокойно — устоев газового рынка она не подорвет.

Вместе с тем можно говорить, что начатый некоторое время назад процесс либерализации газовой отрасли продолжается, и это поручение является очередным тому свидетельством. Если независимые производители газа действительно будут участвовать в строительстве газотранспортной системы на востоке страны, то это логичное и выгодное для всех решение. Во-первых, сам трубопровод может быть построен гораздо быстрее, а расходы на его строительство будут разделены между всеми участниками, т. е. они не будут неподъемными для компаний, а будут вполне приемлемыми, г. е. заемных средств может потребоваться немного. Во-вторых, после завершения проекта удастся существенно ускорить процесс газификации Сибири и Дальнего Востока, обеспечить теплом и электроэнергией многие населенные пункты. В-третьих, строительство газопровода даст толчок к ускоренному развитию экономики на востоке страны, будет способствовать созданию не только отдельных предприятий, но и целых отраслей, позволит создать десятки тысяч рабочих мест, увеличит налоговые поступления в бюджеты всех уровней. В-четвертых, строительство газопровода и запланированная модернизация «Транссиба» и БАМа взаимно помогут друг другу, позволят сократить сроки реализации этих проектов, уменьшить затраты, увеличат загрузку друг друга.

Вопросы

• 1. В чем заключается экономическая целесообразность существования естественной монополии? Почему ее нельзя разукрупнить?
• 2. Каким образом может исчезнуть материальная основа существования естественной монополии (на примере «Газпрома»)?
• 3. Почему государству необходимо контролировать естественную монополию? Чем на практике затруднен контроль такой естественной монополии, как «Газпром»?
• 4. Какими потерями для государства может обернуться монополистическое поведение «Газпрома»?

Задание

Представьте себя на месте руководителей «Газпрома». Какую стратегию поведения оно может выбрать в сложившейся ситуации? Рассмотрите альтернативные варианты.

Поставьте себя на месте руководителей предприятий, которые добиваются доступа к трубе. Что конкретно они могут предложить «Газпрому», чтобы заинтересовать его в сотрудничестве?

Попробуйте назвать рычаги воздействия на участников процесса либерализации газовой отрасли, находящиеся в распоряжении государства.

Кейс «Чей сок вкуснее»^[4] Предисловие.

Компании-«газсли» — это быстрорастущие предприятия среднего бизнеса. Согласно исследованиям развитие региональной экономики во многом черпает свою динамику из сверхбыстрого роста именно таких компаний. Их успешность связана прежде всего с эффективным менеджментом, которому присущ стратегический образ мышления с формализацией бизнес-процессов, неординарными решениями и поиском новых способов подстройки к работе в текущих условиях.

Европейские и американские исследователи заметили, что среди огромного числа компаний любой национальной экономики обновлением хозяйства и созданием новых рабочих мест занимается совсем небольшое число компаний — примерно 5%.

5% компаний создают до 85% новых рабочих мест! Это открытие дало понимание, что компании-«газели» — главный катализатор перемен в хозяйстве. Их формальные черты — рост более 30% непрерывно на протяжении четырех лет.

Опыт динамичного развития предприятия ОАО «НПГ „Сады Придонъя“»

«Сады Придонья» — это марка соков номер три в России, после Pepsico («Лебедянский» и «Вимм-Билль-Данн») и Coca-Cola («Мултон» и «Нидан»). Занимающая 11% рынка компания не раскрывает объем своего экспорта. До недавнего времени ее внешние поставки ограничивались странами СНГ — Украиной, Белоруссией, Казахстаном, Таджикистаном, Туркменией и Киргизией. Но в феврале 2015 г. случилось из ряда вон выходящее событие. Завод компании в Городищенском районе Волгоградской области посетила делегация китайских коммерсантов, после чего начались поставки «Садов Придонья» в КНР. Значение этого факта трудно переоценить. Китай — не просто самый большой и динамичный рынок, это страна, владеющая 70% мирового яблоневого сада. Именно китайский яблочный концентрат используют в качестве сырья большинство соковых брендов, в том числе в России. Что же подвигло китайцев начать импортировать российскую марку? Ответ напрашивается сам собой: продукция «Садов Придонья» вкуснее, потому что она выпускается не из китайских, а из российских яблок.

Выросшие из бывшего плодосовхоза «Сады Придонья» за 20 лет превратили неликвидное советское наследие в виде фруктовых насаждений в свое главное конкурентное преимущество. Начав в середине 1990;х гг. с раскорчевки старого и закладки современного интенсивного сада, они ежегодно засаживали не менее 500 га и сегодня довели его площадь до 7000 га. Это самый большой частный промышленный сад в России, он растет уже не только в Волгоградской, но еще в Саратовской и Пензенской областях. При этом особый вкус здешних яблок — не выдумка маркетологов, а факт, у которого есть объективные причины. Это и необычная почва в регионе, которую называют еще минеральным морем, и относительная экологическая чистота яблок, поскольку из-за короткого лета в России сады меньше подвергаются обработке пестицидами, чем в традиционных странах промышленного садоводства, и высокое содержание в плодах сухих веществ и пектина, тоже обусловленное местным климатом. Последнее обстоятельство, по словам специалистов, побуждает даже Польшу — еще одного мирового «яблочного» игрока и поставщика свежих яблок в Россию — закупать российские плоды, чтобы улучшить вкусовые качества польских соков.

Уникальная стратегия «Садов Придонья», основанная, по сути, на опережающем развитии собственной сырьевой базы, несет в себе и преимущества, и серьезные риски. Вырастить промышленный сад в условиях современной России, мягко говоря, нелегко. Длинный инвестиционный цикл (семь-восемь лет), высокая вероятность погодных аномалий при отсутствии системы сельхозстрахования, невозможность взять длинные и дешевые кредиты, а также мизерный объем прямой финансовой помощи, получаемой садоводами от государства, делают этот бизнес сверхрискованным. По словам Андрея Самохина, президента компании, субсидии на закладку интенсивного сада сейчас составляют около 7%, или 68 тыс. руб. на гектар при затратах не меньше миллиона. Для сравнения: в Польше субсидируется до 100% закладки садов, 75% закладки холодильников и 75% — на килограмм готовой продукции. А в прошлом году, впервые за 20 лег, волгоградские власти отменили жизненно важное для этого засушливого региона субсидирование электроэнергии на искусственное орошение земель. Так что расти «Садам Придонья» приходится только за счет собственных средств. В 2015 г. они вложат около 2 млрд руб. в строительство второго сокового завода в Саратовской области и в закладку там 1200 га новых садов.

Но и в условиях предельно консервативной финансовой политики «Сады Придонья» при умело выстроенных отношениях с западными партнерами, когда те соглашаются поставлять оборудование в лизинг, умудряются развивать продукт и укреплять свое положение на рынке. С начала 2000;х гг. объем выпуска компании увеличился в 80 раз. В продуктовом портфеле когда-то было два наименования: яблочный сок в упаковках 1 л и 0,2 л, а сегодня более 220, в том числе фруктовые и овощные пюре. Соответственно, выросло аграрное производство, и помимо яблок здесь на 22 тыс. га выращивают вишню, сливу, алычу, черешню, морковь, тыкву, кабачки, свеклу, цветную капусту и брокколи.

Радикальным расширением ассортимента компания во многом обязана тому, что в 2006 г. она вышла на рынок детского питания, где сегодня занимает около 30% сегмента детских соков и 10% — пюре. Причем в последние годы, когда спрос на «взрослом» соковом рынке, не оправившись от падения 2009 г., погрузился в спячку нового кризиса, детская ниша стала дополнительным мощным локомотивом роста бренда. Она же дала толчок осознанию «Садами Придонья» себя как возможного транснационального игрока. В 2013 г. компания ввела в строй новый завод по выпуску детского питания. Итальянские инженеры разработали специально для русских уникальную технологию — она позволяет сохранять максимум полезных веществ, содержащихся во фруктах и овощах. Тем самым поддерживается главное конкурентное преимущество бренда — высокое качество и вкус продукта.

Постоянное технологическое обновление — тоже часть стратегии «Садов Придонья», ориентированной теперь и на экспорт. Компания в числе первых в мире целенаправленно идет, но пути создания I-plant — полностью автоматизированного производства, которым может управлять один человек в режиме онлайн. Все эти достижения волгоградцев отмстили и китайские гости во время своего визита. «„Сады Придонья“ демонстрируют высокий технологический уровень производства, благодаря чему они по праву являются ведущим предприятием отрасли», — заявил генеральный директор компании «Цзяжун» Суп Цинци.

Со своей стороны, руководство «Садов Придонья» оценило скорость реакции китайских партнеров. Более или менее масштабный экспорт не в отдаленной стратегической перспективе, а уже сегодня-завтра крайне необходим российской компании из-за девальвации рубля, ведь 70% ее материальных затрат номинировано в валюте.

Вопросы

• 1. Как изменится стратегия компании в случае установления серьезных деловых отношений с китайскими партнерами?
• 2. Какими конкурентными преимуществами обладает компания «Сады Придонья»?
• 3. Какие цели преследует компания, диверсифицируя производство?

Задание

Стратегия компании «Сады Придонья» состоит всего из двух пунктов. Первый пункт заключается в выпуске высококачественной продукции. Второй же — наблюдение за стратегией конкурентов и пеповтореиие системных ошибок конкурентов. Рассмотрите каждый из них.

Определите основные риски, которые могут негативно повлиять на деятельность компании «Сады Придонья» в настоящий момент и в ближайшем будущем.

Ситуационные задачи

1. Акционер Сидоров и остальной состав наблюдательного совета (в том числе акционер-государство) не смогли достигнуть согласия по принятию решений, согласованных со всеми акционерами — собственниками крупных пакетов акций. На общем собрании члены наблюдательного совета не поддержали ни одно из предложений, поданных новым акционером Сидоровым, каждый из указанных акционеров голосовал по своему усмотрению.

В результате вопрос о проведении дополнительной эмиссии акций общества был решен отрицательно, порядок формирования наблюдательного совета и принятие им решений были оставлены без изменений.

Какие основные ошибки были допущены акционером и наблюдательным советом до собрания и на собрании?

Что бы вы порекомендовали бы сделать акционеру и наблюдательному совету для исправления ситуации?

2. Оцените степень инновационности для России следующих бизнес-идей: социальная сеть «Вконтакте», искусственная роботизированная рука (протез), одноразовое автоматически удаляемое гигиеническое покрытие для унитазов в общественных местах, 3?)-полы, новый экономичный двигатель (снижает расход дизельного топлива).

Кто является основными конкурентами для каждой бизнес-идеи?

Как изменилась бы степень инновационности, если бы мы оценивали идеи применительно нс к России, а к миру?

3. В специальной литературе за последние 40—50 лет достаточно резко менялась оценка роли и места малого предпринимательства в развитии общества. Его то представляли своеобразным рудиментом, который вскоре исчезнет из хозяйственной жизни, то объявляли локомотивом экономического развития.

Назовите основные причины меняющихся представлений о малом бизнесе.

Какие социальные и экономические функции выполняет малое предпринимательство сегодня, и каково соотношение между ними?

• [1] Контроль за монопольными ценами не предполагает: а) получения специальных лицензий; б) установления предельного уровня фиксированных цен; в) установления предельных уровней рентабельности; г) декларирования повышения свободных цен.
• [2] Источник: Газпрому придется поделиться «Силой Сибири» //Деловые новости. 2014.
• [3] 28 июля.
• [4] Источники: Российские компании-газели // Эксперт. 2014. № 26. 23 июня; Краснова В. Чей сок вкуснее? // Эксперт. 2015. № 13. 23 марта.