Контроль над безопасностью является частью обязанностей менеджмента, что стало наконец понятно многим. Сама по себе система безопасности развиваться не может. В общей архитектуре управления она является подчиненным, обслуживающим процессом. Успехи и неудачи здесь зависят от профессионализма и личных качеств управленцев, их широты понимания проблем безопасности в целом.
Как всякая существенная подсистема безопасность впрямую влияет на конечный результат, при этом она активно потребляет ресурсы, нередко значительные. Следует также понимать: универсальной защиты от всех без исключения опасностей и угроз (тем более, безопасности «для бедных») быть не может. Однако подчиненная, обслуживающая роль такой системы нс должна вводить в заблуждение относительно ее суммарной важности. Оценить роль системы безопасности можно тогда, когда она выполнила свою функцию либо, наоборот, не смогла исключить потерю ресурсов.
Функционирование столь сложной системы нельзя организовать без ясно обозначенной цели. Развитие как усложнение и устойчивый возврат на выбранные рельсы возможно лишь при ее наличии. Это как минимум. Но сформулировать, обозначить видимую впереди цель — полдела. Вторая половина заключена в последовательной реализации намеченного.
Обеспечение необходимого уровня безопасности является прямой обязанностью руководителей, от которых зависит конечный результат. Тот, кто готов взять на себя ответственность за осуществление линии развития, провести вверенную структуру через череду опасностей и угроз, тот и управляет безопасностью. Руководитель в ответе за то, чтобы движение по выбранному пути велось без срывов и неоправданной траты ресурсов. Безопасность всегда востребована. Однако сказать, на что она действительно способна, заранее никогда нельзя.
