Основы контроллинга: управленческий учет для осуществления управленческого процесса

В результате изучения материалов данного раздела студент должен:

знать

• • особенности и отличительные признаки содержания основных этапов управленческого процесса и требований к информационному обеспечению их реализации;
• • методологические принципы организации управления предприятием как социально-экономической системой;
• • современные представления об актуальных направлениях развития управленческого учета и контроллинга;

уметь

• • применять теоретические знания к ситуациям, реализующим основные этапы управленческого процесса;
• • решать задачи, связанные с построением планов, их исполнением, контролем и организацией обратной связи, а также осуществлять отбор необходимых для этого данных;
• • анализировать и интерпретировать результаты расчетов, проводимых в целях реализации управленческого процесса;

владеть

• • современными технологиями расчетов, обеспечивающих реализацию управленческого процесса на предприятии;
• • навыками визуализации исходных данных и результатов расчетов, проводимых в целях реализации управленческого процесса;
• • навыками работы с учебной и научной литературой о современных направлениях развития управленческого учета и контроллинга.

Данный раздел посвящен технологиям управленческого процесса, т. е. процесса, направленного на сохранение компании в условиях происходящих изменений. Поскольку предприятие является системой социальноэкономической, процесс управления предприятием происходит осознанно и принимает форму управленческого контроля (контроллинга). Задачей данного раздела является формирование у будущих менеджеров понимания того, что управление представляет собой циклический процесс, состоящий из ряда взаимосвязанных фаз, каждая из которых выполняет определенную задачу. Фрагментарная реализация какого-либо из элементов процесса управления еще нс подтверждает, что предприятие функционирует в режиме контроллинга, хотя определенные элементы управленческого учета при этом, безусловно, могут выполняться.

Развитие теории и практики организации управленческого процесса на предприятии привело к возникновению понятий, которые в настоящее время считаются в данной сфере основополагающими. Поэтому прежде чем переходить к обсуждению основных инструментов управленческого контроля (контроллинга), необходимо познакомиться с этими понятиями.