Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Особенности и значение организации управленческого труда

Курсовая: Особенности и значение организации управленческого труда
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Уровень использования результатов НТП, под влиянием которого происходят коренные изменения в технике, технологии и организации производства, зависит от того, в какой степени обеспечены пропорциональность и взаимосвязь между совершенствованием техники и соответствующим изменением в организации труда. Несмотря на решающее влияние на эффективность производства глубоких качественных изменений… Читать ещё >

Особенности и значение организации управленческого труда (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА
    • 1. 1. Сущность и содержание организации труда руководителя
    • 1. 2. Задачи и направления организации труда руководителя
    • 1. 3. Трудовая деятельность руководителя, ее особенность,
  • Содержание
  • ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА
  • ГЛАВА 3. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В СТРУКТУРЕ УПРАВЛЕНИЯ
  • ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОЗИЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация труда руководителя, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Соответствие форм организации труда руководителя и качества его нормирования уровню развития техники и технологий служит главным условием достижения высокой эффективности производства.

Являясь важной составной частью организации производственного процесса, организация труда руководителя как самостоятельная область экономической работы на предприятии имеет особое содержание, сферу исследования и методы изучения производственной деятельности человека.

Возникшая на стыке многих научных дисциплин, «наука об организации труда «основывается на использовании математики, физиологии и психологии, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволяет, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных вариантов взаимодействия человек с техническими средствами производства, а с другой, глубоко дифференцируя сложные явления на простые, всесторонне их исследовать и путем моделирования находить наиболее эффективные решения. Таким образом, все решения и области организации труда принимаются на основе всестороннего анализа, точного учета, научнообоснованных методик.

В условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость в повышении роли организации труда руководителя. С появлением предприятий различных форм собственности, расширением их прав результативность их деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективного использования факторов производства. А этого можно добиться лишь используя возможности совершенствования организации и нормирования труда. Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенных затрат. Как показывает практика, сокращение затрат труда, как правило, обеспечивает одновременное снижение затрат на единицу продукции. В результате достигается снижение себестоимости продукции даже на предприятиях с низкой долей заработной платы в ее составе.

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

1.1. Сущность и содержание организации труда руководителя

Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономен-клатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без совершенствования организации труда руководителя, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.

«Значение организации труда руководителя возрастает по мере развития рыночных отношений «, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда руководителя способствует рациональному использованию оборудования и времени, работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

Уровень использования результатов НТП, под влиянием которого происходят коренные изменения в технике, технологии и организации производства, зависит от того, в какой степени обеспечены пропорциональность и взаимосвязь между совершенствованием техники и соответствующим изменением в организации труда. Несмотря на решающее влияние на эффективность производства глубоких качественных изменений в орудиях труда и технологиях, приводящих к количественным изменениям соотношения между живым и овеществленным трудом в пользу последнего, роль человека в производственном процессе повышается. Труд становится все более сложным и ответственным, а его несовершенная организация имеет все более серьезные отрицательные последствия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие / Ю. Г. Одегов, Т. В. Никонова. М.: Издательство «Экзамен», 2002. 448 с.
  2. Л.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2000.
  3. И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учеб, пособие. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1998. 150с.
  4. Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие//; Новосибирская государственная академия экономики и управления. — М.: ИНФРА-М, 1997.
  5. Н.Н., Матвеев А. В. Управленческая деятельность руководителя фирмы: Учеб. Пособие / Под ред. Н. Ф. Пушкарева М.: Хронограф, 1998. -144с.
  6. М.П. и др. Менеджмент. Учебник / под ред. М. П. Переверзева. М.: ИНФРА М, 2002.
  7. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2003. 640 с.
  8. К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. — М. 2000.
  9. Ю.А. Менеджмент. Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
  10. С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. 368 с.
  11. А. Н., Азрилиян О. М., Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2002. 1241 с.
  12. И.Г. Азбука управления. // Бизнес журнал. — 2003 — № 14. с. 15 18
  13. Г. С. Бюджетирование времени. // Бизнес журнал. — 2003 — № 8. с. 28−31
  14. Г. С. Персональный проектный менеджмент.// Бизнес журнал. — 2003 — № 7. с.42−43
  15. Г. С. Персональный управленческий учет.// Бизнес журнал.-2002 — № 8. с. 11−15
  16. Г. С. Планирование и неопределенность. // Бизнес журнал. — 2003 — № 12. с. 41 43
  17. Г. С. Управление вниманием и контекстное планирование.// Бизнес журнал. — 2003 — № 9. с. 19−21
  18. Л.А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 1991.
  19. Р.Р., Моутон Д. С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1990.
  20. А. Какие методы мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. № 7. 2002. с. 48−50
  21. Г. Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2002.
  22. А. Портрет лидера. // Секрет фирмы. № 05. 2002. — с. 53−58
  23. А.П. Управление персоналом. Н.Новгород.: НИМБ, 1997. 615с.
  24. Е. Обзор рынка труда г. Н-ска // Управление персоналом, № 4. 2003. с.53
  25. Н.В., Чуркина М. А. Проблемы современного тренинга // Управление персоналом. — 2002. — № 1. с. 51−55
  26. Н.И. Основы менеджмента. — М.: Финансы, учет, аудит. 1999.
  27. Е.В. Рост на вырост // Секрет фирмы. № 11. 2003. с. 36
  28. А.С. Оценка и развитие управленческого персонала. Иваново, Ивановский ГУ — 1999. — 185с.
  29. М.И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала: Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. 144 с.
  30. П. Методы оценки персонала // Кадровик. 2002. — № 6. С. 53 — 56
  31. Н.А. Управление предприятием. Владивосток: Дальрыбвтуз, 2000. — Ч. 2. — 143 с.
  32. В.В. Основы менеджмента. М., 1999.
  33. Персональный менеджмент / С. Д. Резник, Ф. Е. Удалов, С. Н. Соколов и др. — Пенза: ПГАСА, 2000. 451с.
  34. Л.Н., Чичканова В. П. и др. Эфективность труда руководителя. М.: Мысль, 1998.
  35. В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1988.
  36. С.Д., Кондратьев Э. В. Система подготовки и повышения квалификации управленческого персонала Пензенской области (Социально-экономический анализ). — Пенза: ПГАСА, 2002. — 36 с.
  37. М.Ш. Оценка эффективности работы персонала // Деньги и кредит. 1998. — № 6. С. 27 34
  38. С.В. Организация управления предприятием, С.-П.: Экономпресс, 1999.
  39. Современный руководитель: проблемы формирования-Материалы региональной научно — практической конференции. — Екатеринбург, 1998. — 63с.
  40. Э.Е. Как управлять персоналом / Издание 4-е, перераб. И доп. — М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.-368 с.
  41. В.М. Функции и оценка результатов труда работников аппарата управления: социально-экономические проблемы труда служащих предприятий и органов государственного управления в условиях рынка. М.: Экономика, 1995. 211с.
  42. Н. Организация функционирования подсистемы оценки персонала на базе внутрифирменных профессиональных стандартов // Менеджмент сегодня. № 6. 2002. с. 17−25
  43. Н. В. Миссия и Корпоративный кодекс. М.: РИП-ходцинг, 2003. с. 188.
  44. В. Оценка и аттестация персонала // Служба кадров. 2001. — № 3. С. 61 65
  45. А.Л. Организация управленческого труда в коммерческих предприятиях. Новосибирск, 2004. 100с.
  46. .Г. Эффективность формирования кадров управления. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001.-185 с.
  47. М.К. Практическая психология для менеджеров. М.: Экономика, 2000.
  48. Ю. Картины Люшера. // Секрет фирмы. № 9.2003.-с. 32−34
  49. И. Вредоносные начальники // Секрет фирмы. № 07. 2003. — с.62−64
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!