Тесты. 
Управленческий учет для менеджеров. 
Часть 2

12.1. Для осуществления реального процесса управления на предприятии:

а) достаточно данных о полной себестоимости;

б) помимо данных о полной себестоимости, необходимы данные о результатах деятельности предприятия;

в) достаточно данных о результатах деятельности предприятия;

г) необходимо установить связь между показателями работы подразделений и действиями конкретных лиц (руководителями этих подразделений).

12.2. Подконтрольные затраты — это:

а) переменные затраты, так как они подвержены изменениям, а следовательно, подлежат контролю;

б) постоянные затраты, так как они все время находятся иод контролем, чтобы не могли измениться;

в) могут быть как переменными, так и постоянными, но менеджер должен иметь возможность влиять на них;

г) затраты, не входящие в сферу ответственности менеджера данного подразделения.

12.3. Арендная плата относится к категории:

а) подконтрольных затрат;

б) затрат, подконтрольных в длительной перспективе;

в) неподконтрольных затрат;

г) затрат, не оцениваемых по принципу подконтрольности.

12.4. Установите соответствие между понятиям (обозначены буквами) и характеристиками (обозначены цифрами):

а) стратегическое планирование;

б) диспозитивное планирование;

в) прогнозирование;

г) оперативное планирование;

1) система расчетов;

2) предсказание;

3) процесс регулирования;

4) выбор способа достижения цели.

12.5. Планирование является:

а) необходимым элементом комплексного управления, так как заставляет руководителей видеть проблемы до того, как они возникли;

б) мероприятием, проведение которого оправдано только для крупных предприятий со сложной организационной структурой;

в) формальной процедурой, цель которой состоит в создании основы для административного контроля;

г) мероприятием, утратившим свой смысл в условиях рыночной экономики.

12.6. Система планирования включает:

а) целевую картину;

б) цель;

в) стратегию;

г) функции;

д) предпосылки;

е) мероприятия;

ж) бюджет;

з) нормативы деятельности.

12.7. Планы должны быть:

а) установленными на уровне показателей предыдущего периода;

б) установленными па уровне запросов владельца;

в) завышенными, чтобы достичь нужные значения показателей;

г) достижимыми, но напряженными.

12.8. Прибыль как цель фирмы — это:

а) прибыль в точке финансовой безубыточности;

б) прибыль в точке порога существования;

в) прибыль в точке развития;

г) прибыль в любой заданной точке на оси объема деятельности компании.

12.9. Количество материала А, необходимое для производства запланированного выпуска продукции, равно 500 кг. На начало периода имелся запас этого материала в количестве 100 кг. Требуется создание запаса материала, А на конец данного периода в размере 150 кг. Таким образом, необходимый объем закупки материала, А составляет:

а) 650 кг;

б) 550 кг;

в) 500 кг;

г) 400 кг.

12.10. Гибкий бюджет — это:

а) модель поведения затрат при изменении объемов деятельности;

б) бюджет, составленный с учетом возможного изменения цен на сырье и ставок оплаты труда в предстоящем плановом периоде;

в) бюджет, составленный с учетом прогнозируемого изменения цен на сырье;

г) бюджет, составленный с учетом прогнозируемого изменения ставок оплаты труда.

12.11. Прибыль относится к категории:

а) финансовых целей;

б) материальных целей;

в) результативных целей;

г) входит в состав каждой из вышеназванных категорий.

12.12. Переход от операционного бюджета к финансовому происходит на этапе разработки:

а) бюджетов центров ответственности;

б) проекта отчета о финансовых результатах;

в) проекта отчета о себестоимости;

г) проекта бюджета движения денежных средств.

12.13. Ответственность за разработку производственных накладных расходов несет:

а) генеральный директор;

б) директор по производству;

в) контроллер;

г) никто.

12.14. Укажите, какой из приведенных ниже показателей цели по извлечению прибыли не относится к категории стратегических:

а) валовый маржинальный доход;

б) удельный маржинальный доход;

в) уровень маржинального дохода;

г) маржинальный доход на единицу ограничивающего фактора.

12.15. Нормативный объем деятельности центра ответственности был запланирован на уровне 200 ед. за период при нормативных переменных затратах в размере 2 ден. ед/ед. Постоянные затраты отсутствуют. Отчетность в конце периода показала фактическую величину затрат в размере 450 ден. ед. Фактический объем деятельности — 230 шт. Какое отклонение должно быть отражено в отчете за данный период при наличии гибкого бюджета:

а) 50Н;

б) 50Б;

в) ЮН;

г) 10Б?