Медиахолдинги. 
Основы интегрированных коммуникаций: теория и современные практики. 
Часть 2. Smm, рынок m&a

В условиях растущей конкуренции на рынке СМИ меняется и стратегия медиакомпаний, которые все больше развиваются как многопрофильные холдинги, включающие в себя все известные типы СМИ (рис. 3.122). В ближайшие годы в России будет построено несколько миллиардных, но капитализации медиакомпаний.

Рис. 3.122. Место сети Интернет среди других медиа, принадлежавших медиахолдингам в 2013—2014 гг. (недельный охват аудиторий медиа, Россия/Москва, возраст 16—64, %)²

Щ- 2013 г.,? -2014 г.

«Газпром-Медиа» эту планку уже преодолел, приобретя «ПрофМедиа» в конце 2014 г. Уверенно продвигается к ней и холдинг РБК (рис. 3.123). Амбициозные планы пытаются реализовать холдинги «HFS- ИнтерМедиаГруп», «Промсвязь-капитал». В январе 2014 г. Sanoma

Independent Media представил обновленный сайт ежедневной англоязычной газеты «The Moscow Times» — www.themoscowtimes. com, а спустя два месяца запустил приложение этого издания для iPad и ряд других.

Рис. 3.123. Бизнес-портфель холдинга РБК во многом сбалансирован благодаря фокусировке на конвергенции и наличии в нем нью-медиа, работающих в среде SMM.

С мая 2016 г. холдинг РБК переживает кадровый кризис: уволились ключевые менеджеры. В официальном сообщении холдинга со ссылкой на гендиректора РБК сказано: «В последнее время мы много разговаривали о том, как дальше развивать „РБК“, и в этих разговорах не смогли прийти к единому мнению по части важных вопросов, поэтому приняли решение расстаться»^[1]. Между тем в годовом отчете медиахолдинга говорится, что выручка РБК по итогам 2015 г. выросла на 3% по сравнению с показателем за 2014 г. и составила 5 млрд руб. Показатель EBITDA РБК за отчетный период вырос на 59% и составил 426 млн руб. Согласно неаудированным результатам, выручка РБК в первом квартале 2016 г. выросла на 16% и составила 1,151 млрд руб. по сравнению с показателем за аналогичный период прошедшего года. Показатель EBITDA составил 68 млн руб.

против убытка в 79 млн руб. годом ранее. Примечательно, что акции медиахолдинга РБК подорожали более чем на 7% в ходе торгов на Московской бирже на фоне увольнения руководства в холдинге.

Кризис внес существенные коррективы и в общую стратегию развития других медиахолдингов. Компания «Интеррос», одна из крупнейших в России бизнес-групп с лидирующими позициями в развлекательных медиа, управляющая телеканалами ТВ-3, MTV и «2×2», радиостанциями «Авторадио», «Радио Energy», «Юмор FM», «Радио Romantika», кинокомпанией «Централ Партнершип», объединенной компанией ИД «Афиша» и Rambler Media (одноименным порталом, Lenta.ru и др.), создала на базе «ПрофМедиа» диверсифицированный холдинг, специализирующийся на развлекательном контенте^[2].

Правительство Москвы с 2011 г. объединяет медиаактивы в единый медиахолдинг (редакцию московских СМИ) «Москва Медиа»: телеканалы «Москва 24» и «Москва Доверие», радиостанции «Moscow FM"> «Радио Москвы» и «Москва FM», сетевое издание т24лл, «Вечерняя Москва», информагентство «Москва» и учебный центр «Москва Медиа». В 2014 г. к этим активам добавили еще газету «Московские новости», выпуск которой был приостановлен в январе 2014 г. — в настоящее время издание стало еженедельным и посвящено культурной жизни города. Московский рынок распространения печатных СМИ в стоимостном выражении по итогам 2014 г. составил 14,6 млрд руб.^[3]

На рынке печатных СМИ начались процессы консолидации. Холдинг «Газпром-Медиа» приобрел медиахолдинг «ПрофМедиа», владевший, кроме контрольного пакета акций газеты «Комсомольская правда», изданиями «Советский спорт», «Экспресс-газета», «Белгазста», радиостанциями «Авторадио», «Энергия», «Юмор FM», на тот момент радио «Алла», сетями кинотеатров «Синема-парк», и последовательно приобретавший активы с целью присутствия во всех сегментах медиа и повышения капитализации.

Однако в посткризисный период, начиная с 2010 г., доходы телеканалов холдинга начали отставать по росту выручки от всего рынка в трех сегментах — на ТВ, радио и в сети Интернет. У подконтрольной кинокомпании «Централ Партнершип» прибыль сократилась на 4%, до 14,2 млрд руб., а чистый убыток увеличился более чем в полтора раза — до 4,6 млрд руб. К 2011 г. ситуацию удалось исправить только на радио: выручка радиостанций холдинга увеличилась на 16% — до 1,807 млрд руб., тогда как рынок в этом сегменте рос на 15%, составив 11,8 млрд руб.^[4] Отставание в сегменте телевидения усилилось — совокупная выручка ТВ-3, MTV и «2×2» в 2011 г. выросла на 5% — до 5,582 млрд руб., притом что рост этого рынка составил 18%, т. е. 128,9 млрд руб. Разумеется, в рамках предпродажной подготовки инвестиции были сделаны в быстро окупаемые сегменты: глянцевые издания и телерекламу^[5] для увеличения капитализации. Таким образом, холдинг стал достойным объектом для приобретения «ГазпромМедиа».

Ряд медиахолдингов показал в посткризисное время положительную динамику развития бизнеса. Немецкий медиаконцерн Burda приобрел у холдинга РБК ИД «Салон-пресс», по экспертным оценкам, за 15—20 млн долл., тогда как РБК в свое время приобрел издательство за 33,8 млн долл. «Салон-пресс» издает журналы Salon Interior, «Идеи вашего дома», Domus, «Квартирный ответ на квартирный вопрос», «Новый дом», а также развивает профильные интернет-ресурсы. РБК продавал непрофильный издательский дом с конца кризисного 2008 г., когда не смог расплачиваться по кредитам. Ранее данным активом уже интересовались такие компании, как Sanoma Independent Media, Hearst Shkulev Media, Axel Springer.

Российское представительство немецкого концерна Burda уже выпускало еженедельники «Лиза», «Лиза. Кроссворды» и «Отдохни!» и являлось самым крупным издательским домом в России.^[6] Ранее, в октябре 2010 г., немецкий концерн приобрел московский розничный бизнес финского холдинга Sanoma: сеть из 13 киосков, торговые точки в аэропортах, торговых центрах и супермаркетах. В марте 2013 г. Burda купила права на журнал Computer Bild у холдинга Axel Springer_y который ранее самостоятельно издавал его в России.^[7]

В 2012 г. продолжилось падение доходов рекламно-информационных изданий и еженедельных журналов — на 26 и 2% соответственно, хотя на рынке глянцевых изданий ситуация оказалась разнонаправленная.^[8] Зарубежные инвесторы вложились в рынок политических СМИ: Axel Springer создал проекты российских версий Forbes и Newsweek. В этом же сегменте завоевывают популярность и коллекционные издания-партвоки.

С 2011 г. партнером Hearst Shkulev Мег7ш/"ИнтерМедиаГруп" стала американская компания Hearst Corporation — один из самых крупных медиаконгломератов в мире, основанный еще в 1887 г. В медиаактивы компании входит 15 ежедневных и 38 еженедельных газет, включая Houston Chronicle, San Francisco Chronicle, San Antonio Express-News и Albany Times Union; около 200 журналов, издающихся по всему миру, в том числе Marie Claire и Cosmopolitan; 29 телеканалов, охватывающих в общей сложности 18% зрительской аудитории США. Кроме того, конгломерат владеет рядом компаний кабельного телевидения, включая А&Е Television Networks и ESPN; издательскими домами; 50% акций рейтингового агентства Fitch Group; дистрибьюторскими компаниями и объектами недвижимости.

С начала 2012 г. подразделение Hearst Shkulev Digital реализовывает стратегию региональной экспансии в сети Интернет, приобретая самые крупные городские проекты в регионах России. Данное подразделение стало самым крупным игроком регионального интернет-рынка, запустив федеральную сеть городских интер нет-портал о в Regional Network, включающую сеть независимых городских сайтов, крупнейший городской портал Екатеринбурга E1.RU, нижегородский портал NN.m, самарский городской сайт «Самара24», пермский городской портал PRM.RU, городской портал «Сочи Экспресс», новокузнецкий сайт Job24, проекты Zarplata.ru, N1.ru. Общая аудитория проектов Hearst Shkulev Digital — более 61 млн чел. в месяц. Hearst Shkulev Media входит в Топ-10 ведущих компаний в России по совокупной аудитории всех интернет-проектов^[9].

• [1] Галимова Н., Маетная Е" Калачихина К)., Алексеева О. Рано или поздно все равно бывзорвалось. РБК вслед за руководством холдинга покинут журналисты издания // Газета.ги.13.05.2016. URL: http://www.gazeta.ru/politics/2016/05/13_a_8 233 427.shtml.
• [2] Соболев С. Как зарабатывает «ПрофМедиа» // Коммерсантъ. 09.11.2012. URL: http://wvvw.kommersant.ru/doc/2 063 072.
• [3] Российская периодическая печать. Состояние, тенденции и перспективы развития. Отраслевой доклад 2015. URL http://www.unkniga.ru/images/docs/2015/periodika-2014;doklad.compressed.pdf.
• [4] Данные АКАР.
• [5] За ИД «Афиша» заплачено 20 млн долл, при реальной стоимости 18 млн долл., за телеканал «2×2» — 30 млн долл, вместо 15 млн. См. статью: Куликова /О., Бордюг Т. «Проф-Медиа» нашел выход в эфир. Медиахолдинг покупает телеканал «2×2» // Коммерсантъ.03.02.2006. С. 13.
• [6] Издательский дом Burda в 2014 г. закрыл журналы «Лиза Girh, Mini, «Даша» по экономическим причинам.
• [7] «Салон-пресс» сменил интерьер. Burda покупает журнальный бизнес РБК // Коммерсантъ. 11.09.2013. С. 13.
• [8] Данные АЦ Vi, TNS Media Intelligence.
• [9] U RL: http://www.hearst-shkulev-media.ru/about/history.