Классификация типов организационных структур управления

Организационная структура управления является не только основой существования количественно определенной системы управления, но и формой, в рамках которой протекают изменения, зреют предпосылки для перехода системы в целом в новое качество в соответствии с требованиями сохранения устойчивости системы. С одной стороны, организационная система управления есть фактор развития организации, а с другой — наиболее консервативный элемент общей системы управления.

Этот консерватизм объясняется не только тем, что изменения организационных структур затрагивают интересы целых коллективов, но и объективными требованиями сохранения устойчивости системы. Современное развитие систем управления показывает, что организационные структуры претерпели значительную эволюцию за достаточно короткое время.

Анализ эволюции организационных структур в процессе выполнения функций по сохранению устойчивости предусматривает определенную типизацию структур. При всем многообразии подходов к решению этого вопроса в литературе обоснована следующая классификация организационной структуры управления (рис. 2.2).

Неформальные организации — группы, которые возникают спонтанно, но в которых люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Основными отличиями данного вида организации являются: наличие единой цели, осуществление четкого взаимодействия внутри группы, количество членов в группе может быстро меняться.

Формальные организации — предварительно спланированная структура полномочий и функций, которая устанавливается на основе планируемого заранее взаимодействия между компонентами организации.

Иерархические организационные структуры (называемые порой: формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются жесткой иерархией власти в организации, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности.

Адаптивные организационные структуры (называемые порой: органические, гибкие) характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности.

Рис. 2.2. Классификация типов организационных структур управления

Более полно сравнение иерархического и адаптивного типов структур управления можно произвести по ряду критериев, наиболее значимые из которых представлены в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Сравнение иерархических и адаптивных организационных структур

Нельзя однозначно охарактеризовать различные виды организационных структур управления как совершенные и несовершенные. Все зависит от того, в каких условиях функционирует организация и что она из себя представляет. Укрупненная сравнительная характеристика условий наиболее благоприятного применения двух рассматриваемых групп организационных структур управления приведена в табл. 2.3.

Таблица 23

Сравнение условий эффективного применения иерархических и адаптивных организационных структур

Крупные предприятия не используют тот или иной вид организационной структуры в чистом виде, а скорее сочетание нескольких видов структур управления. В частности в крупнейшем российском автомобилестроительном предприятии 11АО «АВТОВАЗ» применяются практически все основные типы организационных структур. Для корпораций, особенно транснациональных, как правило, характерны множественные структуры, еще порой называемые организационными структурами управления конгломератного типа.