Классификация типов организационных структур управления
Неформальные организации — группы, которые возникают спонтанно, но в которых люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Основными отличиями данного вида организации являются: наличие единой цели, осуществление четкого взаимодействия внутри группы, количество членов в группе может быстро меняться. Анализ эволюции организационных структур в процессе выполнения функций… Читать ещё >
Классификация типов организационных структур управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Организационная структура управления является не только основой существования количественно определенной системы управления, но и формой, в рамках которой протекают изменения, зреют предпосылки для перехода системы в целом в новое качество в соответствии с требованиями сохранения устойчивости системы. С одной стороны, организационная система управления есть фактор развития организации, а с другой — наиболее консервативный элемент общей системы управления.
Этот консерватизм объясняется не только тем, что изменения организационных структур затрагивают интересы целых коллективов, но и объективными требованиями сохранения устойчивости системы. Современное развитие систем управления показывает, что организационные структуры претерпели значительную эволюцию за достаточно короткое время.
Анализ эволюции организационных структур в процессе выполнения функций по сохранению устойчивости предусматривает определенную типизацию структур. При всем многообразии подходов к решению этого вопроса в литературе обоснована следующая классификация организационной структуры управления (рис. 2.2).
Неформальные организации — группы, которые возникают спонтанно, но в которых люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Основными отличиями данного вида организации являются: наличие единой цели, осуществление четкого взаимодействия внутри группы, количество членов в группе может быстро меняться.
Формальные организации — предварительно спланированная структура полномочий и функций, которая устанавливается на основе планируемого заранее взаимодействия между компонентами организации.
Иерархические организационные структуры (называемые порой: формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются жесткой иерархией власти в организации, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности.
Адаптивные организационные структуры (называемые порой: органические, гибкие) характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности.
Рис. 2.2. Классификация типов организационных структур управления
Более полно сравнение иерархического и адаптивного типов структур управления можно произвести по ряду критериев, наиболее значимые из которых представлены в табл. 2.2.
Таблица 2.2
Сравнение иерархических и адаптивных организационных структур
Критерий сравнения. | Иерархические структуры управления. | Адаптивные структуры управления. |
Характеристика иерархии управления. | Жесткая иерархия. Уровни управления четко определены. | Отсутствие иерархии или ее размытость. Уровни управления четко не определены. |
Характеристика развития вертикальных и горизонтальных связей. | Сильно развиты вертикальные субординационные связи. | Высокий уровень горизонтальной интеграции между персоналом. Хорошо развитые связи кооперации и координации. |
Тип руководства. | Моноцентрический, постоянный. | Полуцентрический, смена лидеров по ситуациям. |
Критерий сравнения. | Иерархические структуры управления. | Адаптивные структуры управления. |
Формализация применяемых правил и процедур осуществления управленческой деятельности. | Жесткая формализация правил и процедур | Слабая или умеренная формализация правил и процедур |
Формализация отношений управленческого персонала. | Узко определенные обязанности, права и ответственность. | Широко определенные обязанности, права и ответственность. |
Разделение управленческого труда. | Узкая специализация деятельности. Жесткое и постоянное закрепление функций. | Широкая специализация деятельности. Временное закрепление функции за группами. |
Характеристика принятия управленческих решений. | Централизация принятия управленческих решений. | Децентрализация принятия управленческих решений. |
Характеристика отношений персонала организации. | Формальные отношения, носящие официальный характер | Неформальные отношения, носящие личностный характер |
Нельзя однозначно охарактеризовать различные виды организационных структур управления как совершенные и несовершенные. Все зависит от того, в каких условиях функционирует организация и что она из себя представляет. Укрупненная сравнительная характеристика условий наиболее благоприятного применения двух рассматриваемых групп организационных структур управления приведена в табл. 2.3.
Таблица 23
Сравнение условий эффективного применения иерархических и адаптивных организационных структур
Условия. | Иерархические структуры управления. | Адаптивные структуры управления. |
Характеристика внешней среды. | Стабильность и несложность внешней среды. | Неопределенность и сложность внешних факторов и ускорение их изменения. |
Характеристика реализуемых целей и задач. | Цели и задачи простые и ясные. Задачи поддаются делению. Работы измеряемы. | Задачи не имеют четких границ. Работы измерить сложно, а порой и невозможно. |
Возможность регламентации выполнения управленческих функций. Авторитет власти. | Постоянная повторяемость одних и тех же работ, что позволяет их регламентировать. Признается данная власть. | Редкая повторяемость одних и тех же работ, в результате чего становится сложно регламентировать выполнение управленческих функций. Авторитет власти завоевывается. |
Крупные предприятия не используют тот или иной вид организационной структуры в чистом виде, а скорее сочетание нескольких видов структур управления. В частности в крупнейшем российском автомобилестроительном предприятии 11АО «АВТОВАЗ» применяются практически все основные типы организационных структур. Для корпораций, особенно транснациональных, как правило, характерны множественные структуры, еще порой называемые организационными структурами управления конгломератного типа.