Снижение выручки от реализации товаров с 253 488 тыс. руб. в 2015 году до 246 030 тыс. руб. в 2016 году говорит о снижении объемов продаж и росте конкуренции на рынке. При этом себестоимость реализованных товаров также имеет тенденцию снижению, однако, в отличие от выручки, темп снижения ниже, что оказало решающее знание на снижение валовой прибыли. Анализ валовой прибыли показывает, что в течение 2015 — 2016 гг.
имеет тенденцию роста с 20 362 тыс. руб. в 2015 году до 23 766 тыс. руб. в 2016 году. Это дает возможность утверждать, что росту валовой прибыли ООО «Сантехсервис» на 3414 тыс. руб. способствовал рост торговых надбавок.
Рост коммерческих расходов на 1170 тыс. руб. не повлиял на изменение прибыли от продаж. В итоге монтажным предприятием за 2016 год было получено 17 325 тыс. руб. прибыли от обычных видов деятельности, т. е. от продажи товаров, что на 14,8% больше, чем в 2015 году. Формирование финансового результата происходило как из доходов и расходов по обычным видам деятельности, так и по прочим видам деятельности. В результате, не смотря на снижение прочих расходов, прибыль до налогообложения в 2016 году по сравнению с 2015 годом снизилась и составила 15 443 тыс. руб.
Налог на прибыль за 2016 год составил 3089 тыс. руб. (в 2015 году — 3268 тыс. руб.). За 2016 года организацией получено чистой прибыли на сумму 12 354 тыс. руб., что на.
720 тыс. руб. или на 5,5% меньше, чем за аналогичный период 2015 года. 2.
7.2 Анализ динамики рентабельности.
Полную картину финансового положения и прибыльности позволяет описать анализ рентабельности — показатель, позволяющий судить об эффективности работы ООО «Сантехсервис» в целом, доходности различных направлений деятельности (монтажная, предпринимательская, инвестиционная), окупаемости затрат и т. д. Показатели рентабельности и их динамика приведены в таблице 24. Таблица 24 — Динамика показателей рентабельности.
Показатели рентабельности201 420 152 016.
Рентабельность отдельных видов продукции, %5,055,615,56Рентабельность продаж (оборота), %4,715,165,02 Рентабельность активов, %6,927,717,39Рентабельность собственного капитала, %55,0540,5634,79Источник: Финансовая отчетность ООО «Сантехсервис» за 2014 — 2016 гг. Рентабельность основной деятельности в 2016 г. по сравнению с 2015 г. выросла на 1,09% и составила 7,04%. Рентабельность расходов по основным видам деятельности показывает, сколько организация имеет прибыли с каждого рубля, израсходованного на обычные виды деятельности.
Показатель увеличивается с 6,47% в 2015 году до 7,79% в 2016 году, что оценивается положительно и говорит о повышении прибыли с каждого затраченного рубля. Рентабельность конечной деятельности в 2016 г. снизилась на 0,14% по сравнению с 2015 годом, что так же оценивается отрицательно и свидетельствует о снижении эффективности финансово — хозяйственной деятельности ООО «Сантехсервис».Таким образом, рентабельность в 2016 году по сравнению с 2015 г. немного снизилась, что говорит о снижении монтажного потенциала ООО «Сантехсервис». Проведенный анализ показывает необходимость разработки и введения мероприятий по повышению уровня рентабельности монтажно-производственной организации.
2.8Анализ финансового состояния предприятия2.
8.1Анализ структуры баланса.
Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении организации, т. е. о вложениях в конкретное имущество и материальные ценности, о расходах организации на производство и реализацию продукции и об остатках свободной денежной наличности. В таблице 25 представим данные по оценке состава и структуры имущества организации. Таблица 25 — Структура активов.
Показатели201 420 152 016 тыс. руб.
уд.вес,%тыс. руб.
уд.вес,%тыс. руб.
уд.вес,%I Внеоборотные активы2 196 814,422524014,882 890 717,29II Оборотные активы13 042 385,5814437185,1 213 823 982,71Итого активов152 391 100 169 611 093 173 338 112.
Источник: Финансовая отчетность ООО «Сантехсервис» за 2014 — 2016 гг. По представленным данным можно отметить значительный удельный вес оборотных активов, так в 2014 г. — 85,58%, в 2015 г. — 85,12%, в 2016 г. — 82,71%.Далее рассмотрим динамику структуры внеоборотных активов. Таблица 26 — Динамика структуры внеоборотных активов.
Показатели201 420 152 016 тыс. руб.
уд. вес,%тыс. руб.
уд. вес,%тыс. руб.
уд. вес,%Нематериальные активы; 0.
Результаты исследований и разработок;
Основные средства;
2 114 696,262464097,642 837 698,17Доходные вложения в материальный ценности; 0.
Финансовые вложения; 0.
Отложенные налоговые активы; 0.
Прочие внеоборотные активы8223,745 962,365291,83Итого внеоборотных активов21 968 100,002523610028905100.
Источник: Финансовая отчетность ООО «Сантехсервис» за 2014 — 2016 гг. По данным таблицы 26 можно сделать вывод о том, что наибольшим удельным весом в структуре активов занимают оборотные активы на 31 декабря2014 г. — 85,6%, однако на 31 декабря 2015 г. и на 31 декабря 2016 г. произошло снижение удельного веса оборотных активов и их показатель составил 85,1% и 82,7% соответственно. При этом в составе динамики структуры внеоборотных активов занимают основные средства. Таблица 27 — Динамика структуры оборотных активов.
Показатели201 420 152 016 тыс. руб.
уд.вес,%тыс. руб.
уд.вес,%тыс. руб.
уд.вес,%Запасы;
10 861 483,2811805281,779 699 670,17НДС по приобретенным ценностям;
00,0000,0000,00Дебиторская задолженность; 16 781,2949433,4 290 176,52Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов);00,0000,0000,00Денежные средства и денежные эквиваленты;
2 014 115,442137614,813 222 623,31Прочие оборотные активы00,0000,0000,00Итого оборотных активов130 423 100,00144371100,138 239 100,00Источник: Финансовая отчетность ООО «Сантехсервис» за 2014 — 2016 гг. Следующая по значимости в удельном весе обладает статья «Запасы»: на 31 декабря2014 г. удельный вес составляет 71,3%, далее преобладает отрицательная динамика на 31 декабря 2015 г. и на 31 декабря 2016 г. показатель данной статьи составил 69,6% и 58%.Далее исследуем динамику структуры запасов. Таблица 28 — Динамика структуры запасов.
Показатели201 420 152 016 тыс. руб.
уд.вес,%тыс. руб.
уд.вес,%тыс. руб.
уд.вес,%Сырье и материалы;
10 365 895,4411265495,439 498 897,93Затраты в незавершенном производстве;
49 564,5653984,5 720 082,07Готовая продукция, товары для перепродажи и товары отгруженные.
00,0000,0000,00Итого запасов108 614,00100,118 052,00100,96 996,00100,00Источник: Финансовая отчетность ООО «Сантехсервис» за 2014 — 2016 гг. Основной удельный вес в динамике структуры запасов составляет сырье и материалы: в 2014 г. — 95,44%, в 2015 г. — 95,43%, в 2016 г. — 97,93%.Структура пассивов представлена в таблице 29. Таблица 29 — Структура пассивов.
Показатели201 420 152 016 тыс. руб.
уд.вес,%тыс. руб.
уд.вес,%тыс. руб.
уд.вес,%III Капитал и резервы1 915 712,013223118,253 551 021,24IV Долгосрочные обязательства4 608 228,894217623,884 670 027,94V Краткосрочные обязательства9 429 059,1110220457,878 493 650,82Итого пассивов159 529 100,00176611100,167 146 100,00Источник: Финансовая отчетность ООО «Сантехсервис» за 2014 — 2016 гг. По представленным в таблице данным можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес характеризует статью краткосрочных обязательств: в 2014 г. — 59,11%, в 2015 г. — 57,87%, в 2016 г. — 50,82%. Долгосрочные обязательства также обладают существенным удельным весом: в 2014 г.
— 28,89%, в 2015 г. — 23,88%, в 2016 г. — 27,94%.Обобщенно источники средств можно поделить на собственные и заемные.
Динамика скорректированного собственного капитала, заемных средств и кредиторской задолженности приводится соответственно в таблицах 30 и 31. Таблица 30 — Динамика скорректированного собственного капитала.
Показатели2 014 201 520 161.
Уставный капитал;
Собственные акции, выкупленные у акционеров; 3. Переоценка внеоборотных активов; 4. Добавочный капитал (без переоценки); 5. Резервный капитал; 6. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток).
Доходы будущих периодов; 8. Оценочные обязательства (долгосрочные и краткосрочные); 9. Собственный капитал п.1-п.2+п.3+п.4+п.5+п.6 (прибыль) -п.6(убыток)+п.7+п.
8.191 573 223 135 510.
Источник: Финансовая отчетность ООО «Сантехсервис» за 2014 — 2016 гг. Таким образом по представленным данным можно констатировать постоянную динамику собственного капитала, так в 2015 году по отношению к 2014 году на 13 074 тыс. руб., а в 2016 году по отношению к 2015 году на 3279 тыс. руб. Далее рассмотрим динамику долгосрочных и краткосрочных обязательств. Таблица 31 — Динамика долгосрочных и краткосрочных обязательств.
Показатели2 014 201 520 161.
Долгосрочные обязательства, в т. ч.
4 608 242 176 467 001.
1Заёмные средства4 608 242 176 467 001.
2Отложенные налоговые обязательства0001.
3Прочие обязательства.
Краткосрочные (текущие) обязательства, в т. ч.
94 290 102 204 849 360.
1 Заёмные средства6 712 802.
2 Кредиторская задолженность8 299 999 276 824 682.
3 Оценочные обязательства.
Итого сумма заёмных средств (п.
1.1+п.
2.1).140 372 144 380 131 632.
Источник: Финансовая отчетность ООО «Сантехсервис» за 2014 — 2016 гг. По данным таблицы можно отметить, что в 2015 году по отношению к 2014 году наблюдается отрицательная динамика долгосрочных обязательств на 3906 тыс. руб., при этом в 2016 году по отношению к 2015 году наблюдается положительная динамика на 4524 тыс. руб. Показатели краткосрочных (текущих) обязательств в 2015 году по отношению к 2014 году имеет положительную динамику на 7914 тыс. руб., а в 2016 году по отношению к 2015 году отмечается отрицательная тенденция на 17 268 тыс. руб.
2.8. 2 Анализ финансовой устойчивости предприятия.
Далее рассмотрим динамику абсолютных показателей финансовой устойчивости. Таблица 32 — Динамика абсолютных показателей финансовой устойчивости.
Показатели201 420 152 016 тыс. руб.
тыс. рубтыс. руб1. Собственный капитал (табл. 30).
Внеоборотные активы (табл. 26).
Собственный капитал в оборотных средствах (п.1- п.2).-2 811 699 566 054.
Долгосрочные заемные средства 4 600 042 160 467 005.
Наличие долгосрочных источников формирования запасов 4 318 949 155 533 056.
Краткосрочные заемные средства 8 299 999 276 824 687.
Общая величина основных источников формирования запасов 1 261 881 484 311 357 696.
Общая величина запасов108 614 118 052 969 968.
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств -111 425−111 057−9 039 110.
Излишек (+) или недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов-65 425−68 897−4 369 111.
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников формирования запасов17 574 303 793 877 712.
Номер типа финансовой ситуации согласно классификации333Источник: Финансовая отчетность ООО «Сантехсервис» за 2014 — 2016 гг. По представленным данным необходимо отметить неустойчивое финансовое состояние ООО «Сантехсервис», сопряженное с нарушением платежеспособности, но при котором сохраняется возможность восстановления равновесия за счет положения реального собственного капитала и увеличения собственных оборотных средств, дополнительного привлечения дополнительных кредитов и заемных средств: недостаток (-) собственных оборотных средств; недостаток (-) долгосрочных источников формирования запасов; излишек (+) общей величины основных источников формирования запасов или равенство величин основных источников запасов. Далее представим динамику коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия. Таблица 33 — Динамика коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость предприятия.
КоэффициентыВертикальный анализ2 014 201 520 161.
Коэффициент соотношения заёмного и собственного капитала7,334,483,712. Коэффициент автономии0,110,190,233. Коэффициент маневренности собственного капитала, -0,150,220,194. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами -0,020,050,05Источник: Финансовая отчетность ООО «Сантехсервис» за 2014 — 2016 гг. Коэффициент соотношения заёмного и собственного капитала. Нормальное значения данного коэффициента составляет величину 0,5. На анализируемом монтажном предприятии данный коэффициент несмотря на отрицательную динамику в 2015 году по отношению к 2014 году на 2,85 пункта, в 2016 году по отношению к 2015 году на 0,77 пункта превышает нормативное значение. Коэффициент автономии (финансовой независимости). Значение 0,5 дает нижнюю границу для коэффициент автономии. При этом на анализируемом предприятии значение данного коэффициента значительно ниже нормативного. Коэффициент маневренности собственного капитала. В качестве усредненного ориентира для оптимальных уровней коэффициента является значение < 0,5. На анализируемом предприятии данное значение соответствует нормативному значению. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (доля собственного капитала в оборотных активах). Рекомендуемое значение — более 0,1.На анализируемом предприятии данное значение в течении анализируемого периода ниже нормативного значения.
2.8. 3 Анализ платежеспособности и ликвидности.
Далее представим анализ коэффициентов ликвидности и платежеспособности. Таблица 34 — Коэффициенты ликвидности и платежеспособности.
КоэффициентыВертикальный анализ201 420 152 016.
Коэффициент абсолютной ликвидности0,210,210,38Коэффициент текущей ликвидности 0,230,260,49Показатель обеспеченности обязательств предприятия его активами 1,091,171,27Показатель обеспеченности текущих обязательств должника его оборотными активами коэффициент покрытия1,381,411,63Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам 0,010,030,05Степень платежеспособности по текущим обязательствам 5,054,844,14Источник: Финансовая отчетность ООО «Сантехсервис» за 2014 — 2016 гг. В соответствии с рассчитанными показателями ликвидности баланса и платежеспособности ООО «Сантехсервис» наблюдается готовность и мобильность организации по оплате краткосрочных обязательств на конец исследуемого периода, так как коэффициент абсолютной ликвидности находится в зоне рекомендуемых значений и имеет положительную динамику. Выводы.
Рентабельность в 2016 году по сравнению с 2015 г. немного снизилась, что говорит о снижении спроса на услуги по монтажной деятельности ООО «Сантехсервис». Проведенный анализ показывает необходимость разработки и введения мероприятий по повышению уровня рентабельности монтажно-производственной организации. В течение всего анализируемого периода большая часть коэффициентов ликвидности принимают значения в пределах нормы. Это значит, что у ООО «Сантехсервис» имеется возможность во время погасить свои обязательства, организацию можно объявить платежеспособной. Риск невыполнения обязательств перед поставщиками повышенный, так как значение коэффициента критической оценки равный 0,48 показывает, что ООО «Сантехсервис» в периоде, равном продолжительности одного оборота дебиторской задолженности, в состоянии покрыть не более 48% своих краткосрочных обязательств. Коэффициент текущей ликвидности равный 1,63 позволяет установить, что в целом прогнозные платежные возможности присутствуют. Сумма оборотных активов соответствует сумме краткосрочных обязательств. ООО «Сантехсервис» располагает объемом свободных денежных средств и с позиции интересов собственников по прогнозируемому уровню платежеспособности находится в безрисковой зоне. В 2016 г. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имел значение 0,41, что положительно характеризует деятельность монтажного предприятия и указывает на достаточную величину собственных оборотных средств.
3. Экспериментальная часть3.
1. Разработка предложений по внедрению энергосберегающих мероприятий на основе бережливого производства.
До принятия решения о применения концепции бережливого производства на производственных площадках ООО «Сантехсервис» можно было наблюдать ряд, обнаруженных в рамках данного исследования, проблем:
недостаточный уровень качества производимой продукции;
— использование сотрудников по договору временного найма;
— опасный уровень кредиторской задолженности компании;
— неэффективная эксплуатационная готовность оборудования;
— высокий уровень запасов готовой продукции компании.Рис. 8. Проблемы ООО «Сантехсервис» до начала применения концепции бережливого производства.
Для решения указанных проблем ООО «Сантехсервис», а так же для вывода фирмы на более высокий уровень, в том числе и на международные рынки, необходимо организовывать производственную систему ООО «Сантехсервис», основывающаюся на принципах бережливого производства. Однако на данный момент это не решило всех существующих на предприятии ООО «Сантехсервис» проблем, и внедрение системы бережливого производства, наряду с другими организационно-техническими мероприятиями, направленными на повышение эффективности бизнес-процессов на данном предприятии, продолжается. Потери на любом предприятии — это деятельность, которая требует затрат, в том числе и временных, но при этом не прибавляет ценности продукции. С совершенствованием методов бережливого производства выросло количество разнообразных классификаций потерь. Таким образом, в первую очередь необходимоточноопределить ценность и каждый шаг потока создания ценности, затем создать поток, затем позволить конечному пользователю вытягивать ценность, там, гдеона создается. И самый важный принцип — это совершенство. Пошаговое совершенствование каждого этапа процесса приводит к значительному успеху и снижению затрат. Рассмотрим основные методы бережливого производства для ООО «Сантехсервис». Метод принятия командных решений, так называемый метод Структурирования Функций Качества, которого придерживается бережливое производство. Для начала преобразования в бережливое предприятие по Вумеку, необходимо, что бы в ООО «Сантехсервис»:
1. Найти «агента перемен», который мог бы предложить фундаментальные перемены;
2. Иметь представления об основах бережливого производства;
3. Область бизнеса, испытывающая кризис, которая стала бы рычагом для перемен, которая стала бы толчком для перемен;
4. Существовала карта потоков создания ценности;
5. Решимость начать сам процесс создания ценности. Необходимо быстро представить положительные результаты. Руководители, которые внедряют в организации «бережливое производство и шесть сигм» хорошо знакомы с этими правилами. Очень часто руководителинедооценивают масштабы исложности проектных задач. Если получится совместить функцию обеспечения качества и функцию обучения бережливому производству, так как в этом случаеулучшение качества и производительности, уменьшение времени выполнения заказа, а так же сокращение ресурсов.
ООО «Сантехсервис» и любые улучшения в работе будут осуществляться одновременно и согласованно.
3.2 Оценка эффективности производственного процесса после проведения предложенных мероприятий.
Оценим эффективность системы 6S — система организации рабочего места. Система 5S, которая применялась ранее в ООО «Сантехсервис», отличается от системы 6S, тем, что в ней отсутствует пункт Shitsukе (дисциплина). Таким образом: 1. Sеiri — представляет разделениепредметов и вещей, инструментов пользования нанеобходимое именно в текущий момент времени, на не нужное и на которое никогда непригодиться в работе ООО «Сантехсервис».
2. Sеitоn — представляет поддержание предметов пользования, вещей и инструментов ООО «Сантехсервис"в чистом и пригодном для работы состоянии.
3. Sеisо -представляет поддержаниекаждого рабочего места ООО «Сантехсервис"в чистоте и порядке.
4. Sеikеtsu — представляет совокупность конкретных требований и правил, цель которых — облегчить доступ кпредметам, вещам и инструментам остальным сотрудникам компании ООО «Сантехсервис».
5. Shitsukе — представляет выполнение, несмотря ни на какие условия, правил и требований для сотрудников ООО «Сантехсервис». 6. Sukаm — представляет формированиестойкой привычки сотрудников ООО «Сантехсервис» выполнять то, чтопрописано в предыдущих пунктах. Сложность обеспечения системы внутреннего контроля обуславливается большой номенклатурой технологической оснастки производства фасовочных изделий в ООО «Сантехсервис». В данном случае необходима определенная методика, которая обеспечит автоматизацию решений в области планирования и экономики иповысит их согласованность в процессеприменения экономико-математических моделей, способствующих потоку данных и документов между инструментальным хозяйством, администрацией ООО «Сантехсервис» и иными производственными подразделениями компании. Это обеспечитуменьшение числа первичной документации и затрат времени принятия управленческих решений для ООО «Сантехсервис». Большое значение технологической оснастки в процессе производства фасовочной продукции имеет внедрение системы внутреннего контроля оснастки, а также разработка системы мотивации или вознаграждения за достижение цели улучшения качественных характеристик. На примере предприятия ООО «Сантехсервис», внедрение 6S повысило качество работы и эффективность рабочего места. В цеху располагалось множество давно не используемых предметов, на территории цеха повсюду находилось большое количество мусора и грязи (рис. 9).Рис. 9. Состояниепроизводственного цеха ООО «Сантехсервис» до внедрения системы 6SПосле внедрения системы 6S былозамененооколо40% неиспользуемогооборудования, а то, что использовалось, подлежало восстановлению, очистке и ремонту, наведен порядок рабочих мест (рис. 10−11.). Поиск инструмента затрачивал всего лишьот 2−5 минут рабочего времени, что позволило увеличить эффективность при наладке производственного оборудования предприятия.
ООО «Сантехсервис». Также был наведен порядок в методических указаниях, инструкциях и производственных журналах, что позволило повысить показатель производительности предприятия ООО «Сантехсервис» в целом.Рис. 10. Состояниепроизводственного цеха ООО «Сантехсервис» после внедрения системы 6SРис. 11. Состояниепроизводственного цеха ООО «Сантехсервис» после внедрения системы 6SПреимущества для ООО «Сантехсервис»:
1. Совершенствование системы управления запасами;
2. Минимизация действий исполнителей;
3. Повышение качества работы. Преимущества для работника:
1. Улучшение условий труда;
2. Повышение эффективности;
3. Минимизация поиска инструментов. ООО «Сантехсервис», как крупное производственное объединение применяет в производстветысячи разных наименований инструментов и, аналогично, технологической оснастки. От степени совершенства технологической оснастки, от своевременности обеспечения инструментом и оснасткой рабочихмест и от размеров расходов на инструмент напрямую зависят основные показатели деятельности ООО «Сантехсервис», в том числе качество, себестоимость продукции. Цель и главная задача системы 6S — правильное упорядочение предметов и инструментов, которые используются во время работы, организация и поддержка в рабочем состоянии и чистоте технологической оснастки ООО «Сантехсервис». Внедрение системы в практику ООО «Сантехсервис» позволяет легко, просто и быстро приступать к выполнению работы. Рекомендации по внедрению алгоритма сбора и анализа показателей по обороту технологической оснастки ООО «Сантехсервис» представлены на рисунке 12.Рис. 12. Рекомендации по внедрению алгоритма сбора и анализа показателей по обороту технологической оснастки ООО «Сантехсервис"Отметим, что на сегодняшний день в ООО «Сантехсервис» данные о поломках и вытекающим из них ущербе хоть и фиксируются, однако не подвергаются регулярному анализу. Данный факт способствует тому, что происходит рост показателя непроизводительных потерь. Таким образом, в целях улучшения эффективности использованиятехнологической оснастки важна регулярность проведения анализаоборота технологической оснастки. Внедряемая система внутреннего контроля позволит применение в компании.
ООО «Сантехсервис» принципа материальной ответственности, который заключается в выявлении материально-ответственнойслужбы компании ООО «Сантехсервис». Службы должны будут нести материальную ответственность за факты нарушения и неполадки в деятельности, которые повлекут или смогут повлечь экономические или финансовые потери. В целях эффективной работы системы внутреннего контроля, важно наличиесистемы сбора, учета и анализа исходной информации по движению технологической оснастки ООО «Сантехсервис» за различные периоды функционирования. Поэтому очень высоки роль и значение учетно-аналитического обеспечения ООО «Сантехсервис» в процессе внедрения в деятельность контроля за применением технологической оснастки в компании. Итак, в целях повышения эффективности организации работы компании ООО «Сантехсервис» по применению технологической оснасткинеобходимо:
упорядочение и структурирование первичной документации;
— обширноевнедрение типовых унифицированных форм;
— повышение показателя уровня механизации и автоматизации учетно-вычислительных работ;
— обеспечение регламентированного порядка приемки, хранения и расходования сырья, комплектующих изделий, материалов, инструментов;
— ограничение количества должностных лиц, которые имеют право подписи документов, позволит эффективно управлять запасами, что приведет к эффективности организации работы компании ООО «Сантехсервис» по применению технологической оснастки.
3.3. Влияние проектного решения на бизнес-процессы предприятия.
Прогнозируемые показатели повышения эффективности от внедрения бережливого производства в практику деятельности ООО «Сантехсервис» представлены в таблице 36. Таблица 36 — Прогнозируемые показатели повышения эффективностиот внедрения бережливого производства в практику деятельности ООО «Сантехсервис"Показатель.
Прогноз изменения показателя.
Брак и производственные потери.
Сокращение потерь до 35%, снижение брака на 20%Себестоимость.
Снижение себестоимости на 15%, снижение материальных затрат на 12%Продолжительность производственного цикла.
Сокращение продолжительности производственного цикла до 30%Производительность.
Рост производительности до 25%Итак, хорошо налаженная система внутреннего контроля технологической оснастки способствует решению следующих задач.
ООО «Сантехсервис»: — оперативное управление инструментальной подготовкой производственной линии;
необходимого количества технологической оснастки на прогнозный период;
перемещения технологической оснастки;
рабочего состояния технологической оснастки в последствии окончания выполнения планового задания;
— уменьшение непроизводительных расходов компании ООО «Сантехсервис».Для экономической оценки мероприятий по внедрению бережливого производства требуются затраты на научноисследовательские работы в размере 700 тыс.
руб. первоначально и 350 тыс.
руб. — во второй год. После внедрения инструментов бережливого производства будет изменяться структура затрат на качество: затраты напредупредительные мероприятия и контроль будут увеличиваться; внешние и внутренние потери будут уменьшаться. Структура затрат на качество представлена в табл.
3.2, откуда видно, что суммарные затраты в год внедрения инструментов бережливого производства увеличивается в связи с ростом затрат на предупредительные мероприятия, но затем с каждым годом уменьшаются. Таблица 37 — Расчет экономического эффекта от внедрения инструментов бережливого производства ООО «Сантехсервис"Показатели.
Ед.изм.Годпервыйвторойтретийчетвертыйпятый.
РезультатыСтоимостная оценка результатов (объем продаж).
тыс.руб.
Стоимостная оценка результатов нарастающим итогом с учетом фактора временитыс.
руб.267 640 439 947 629 823 910 840 631 296.
Затраты.
Единовременные затраты, включая затраты на НИОКРтыс.
руб.700 350 — - -Текущие издержки, всеготыс.
руб.220 436 216 175 214 944 830 154 080 256 В том числе: затраты на качествотыс.
руб.4 685 742 596 413 764 262 690 816остальные затратытыс.
руб.173 579 173 579 173 584 681 171 943 424.
Ежегодное снижение затрат на качествотыс.
руб. -42 611 220 914 305.
Снижение затрат на качество нарастающим итогомтыс.
руб. -4 261 548 163 956 696.
Затраты на мероприятия нарастающим итогом с учетом фактора временитыс.
руб.221 136 418 492 596 919 171 796 697 088.
Коэффициент приведения 10,90 910,82640,75 130,683Экономиский эффект с учетом фактора времени нарастающим итогомтыс.
руб.1 041 523 770 375 455 052 398 592.
Для расчетов составим табл. 37, откуда видно, что экономический эффект с учетом фактора времени нарастающим итогом составит 62 792 тыс. руб. Данный эффект не характеризует конкретные мероприятия и рассчитывается как разница между объемом продаж ООО «Сантехсервис» и затратами. Поэтому определим экономический эффект от внедрения инструментов бережливого производства (по динамике затрат на качество), который за пять лет составит 4765 тыс.
руб. Единовременные затраты ООО «Сантехсервис» окупятся в третий год внедрения проектных мероприятий. Чтобы выявить влияние проектных предложений на состояние финансовой деятельности.
ООО «Сантехсервис», нужноопределить показатели. Обычно данныепоказатели являются следующими: доходность продаж, рентабельность, фондоотдачу, производительность труда, оборачиваемость активов для определения данных показателей используют данные, которые представлены в табл. 38. Таблица 38 — Экономические результаты внедрения мероприятий и использование резервов.
Наименование показателяед. изм. Значение показателя.
Относительное изменение, %базовый период.
Прогнозный период201 720 181.
Выпуск продукции (нат. вел.).
ед.98 551 016 611 411 120,792. Выпуск продукции:
— товарнаятыс. руб.
246 030 263 252 276 412 416,35- реализованнаятыс. руб.
246 030 263 252 276 412 416,353. Стоимость ОПФтыс. руб.
329 663 296 632 966 080,004. Численность работающихчел.
444 444 100,005. Себестоимость продукции
— единицы продукциитыс. руб.
22,5522,0920,6791,64- годового выпускатыс. руб.
222 264 224 604 235 825 152,116. Прибыль от реализациитыс. руб.
237 663 864 840 580 160,757. Прибыль до налогообложениятыс. руб.
154 433 864 841 353 280,788. Чистая прибыльтыс. руб.
30 892 705 428 947 936,109. Рентабельность продукции%1,3912,0512,27−10. Рентабельность продаж%1,2610,2810,47-По результатам реализации предложенных мероприятий необходимо отметить положительную динамику показателя выручки на 46 745,6 тыс. руб. или на 19%.Показатель чистой прибыли также имеет положительную динамику на 1 113 528,6 тыс. руб. Рентабельность производства также характеризуется положительной динамикой на 4,97%.Итак, на основании результатов расчетов можем сделать вывод, что внедрениеинструментов бережливого производства положительно повлияло на результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.Вывод. Внедрение инструментов бережливого производства приведет к изменению структуры затрат ООО «Сантехсервис» на энергопотребление.
Затраты на предупредительные мероприятия и контроль будут увеличиваться. Вступит в силу четкая тенденция снижения внутренних и внешних потерь, превышающая рост вышеназванных затрат ООО «Сантехсервис». Сумма общих издержек затрат на качество в год внедренияинструментов бережливого производства будут расти, но затем с каждым годом уменьшаться. Даннаятенденция позволяет привлечь новых клиентов из-за роста удовлетворенности качеством продукции. Таким образом, внедрениеинструментов бережливого производства положительно повлияет на развитие ООО «Сантехсервис» и дастэкономический эффект, после второго года от момента внедрения инструментов бережливого производства.
Заключение
.
Россия располагает запасами ресурсов и мощным топливно-энергетическим комплексом, является развития экономики, инструментом внутренней и политики. Роль топливно-энергетического в его с промышленностью двумя экономических — топливно-энергетического комплекса как топлива, энергии, и топливно-энергетического комплекса как конечной смежных промышленности. ООО «Сантехсервис» -компания, специализирующихся в основном на сегменте монтажа инженерного оборудования. По организационно-правовой форме «Сантехсервис» является обществом с ограниченной ответственностью. Общество создано с целью извлечения прибыли и организации рабочих мест. Для достижения своих целей общество имеет право совершать любые, не запрещенные законодательством РФ сделки и другие юридические акты с юридическими и физическими лицами, в том числе осуществлять внешнеэкономическую деятельность. Основной целью ООО «Сантехсервис» является получение прибыли от своей деятельности для удовлетворения материальных, трудовых и социальных потребностей работников организации. По организационно-правовой форме «Сантехсервис» является обществом с ограниченной ответственностью. Общество создано с целью извлечения прибыли и организации рабочих мест. Для достижения своих целей общество имеет право совершать любые, не запрещенные законодательством РФ сделки и другие юридические акты с юридическими и физическими лицами, в том числе осуществлять внешнеэкономическую деятельность. Основной целью ООО «Сантехсервис» является получение прибыли от своей деятельности для удовлетворения материальных, трудовых и социальных потребностей работников организации. Рентабельность в 2016 году по сравнению с 2015 г. немного снизилась, что говорит о снижении монтажного потенциала ООО «Сантехсервис». Проведенный анализ показывает необходимость разработки и введения мероприятий по повышению уровня рентабельности монтажно-производственной организации. В течение всего анализируемого периода большая часть коэффициентов ликвидности принимают значения, в пределах нормы. Это значит, что у ООО «Сантехсервис» имеется возможность во время погасить свои обязательства, фирму можно объявить платежеспособной. В ходе в ООО «Сантехсервис» помещения и были потери энергии. Администрацией был следующий мероприятий и срока окупаемости:
1. и расхода в отопления, в от окружающей среды.
2. на базе.
3. спускники в системы АБК. Одним из методов уменьшения затрат производства для компании ООО «Сантехсервис» является организация эффективного внутреннего контроля и качества технологической оснастки в производственном процессе. Потери на любом предприятии — это деятельность, которая требует затрат, в том числе и временных, но при этом не прибавляет ценности продукции. С совершенствованием методов бережливого производства выросло количество разнообразных классификаций потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. Эта концепция позволяет при меньших затратах и времени максимально удовлетворить требования потребителя. Бережливое производство осуществляет немедленную обратную связь.
Персонал организации знает, что благодаря вложенным усилиям, они производят деятельность, добавляющую ценность и получает удовлетворение от работы. В отличие от реинжиниринга, эта концепция помогает создавать рабочие места, а не сокращать количество рабочих места под предлогом борьбы за эффективность. По результатам реализации предложенных мероприятий необходимо отметить положительную динамику показателя выручки на 46 745,6 тыс. руб. или на.
19%. Показатель чистой прибыли также имеет положительную динамику на 1 113 528,6 тыс. руб. Рентабельность производства также характеризуется положительной динамикой на 4,97%. Итак, на основании результатов расчетов можем сделать вывод, что внедрение инструментов бережливого производства положительно повлияло на результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Внедрение инструментов бережливого производства приведет к изменению структуры затрат ООО «Сантехсервис» на энергопотребление. Затраты на предупредительные мероприятия и контроль будут увеличиваться.
Вступит в силу четкая тенденция снижения внутренних и внешних потерь, превышающая рост вышеназванных затрат ООО «Сантехсервис». Сумма общих издержек затрат на качество в год внедрения инструментов бережливого производства будут расти, но затем с каждым годом уменьшаться. Данная тенденция позволяет привлечь новых клиентов из-за роста удовлетворенности качеством продукции. Таким образом, внедрение инструментов бережливого производства положительно повлияет на развитие ООО «Сантехсервис» и даст экономический эффект, после второго года от момента внедрения инструментов бережливого производства.
Список использованных источников
.
