На этом этапе руководитель и исследователь оценивают в рамках имеющихся ресурсов целесообразность и актуальность решения выявленных базовых проблем. Еще на начальном этапе принятия решения необходимо хотя бы приблизительно оценить возможности решения проблемы, поскольку не имеет смысла заниматься выработкой решения для явно неразрешимой проблемы (как проблема влияет на цели ЛПР, какими ресурсами ЛПР располагает, каковы сроки решения проблемы, можно ли и целесообразно ли ее решать?).
Представляется, что в силу высокого уровня неопределенности проблемы на данном этапе ее решения расчет ресурсов, необходимых для этого, осуществить сложно. Действительно, попробуйте рассчитать ресурсы, требуемые для решения, скажем, проблемы низкой производительности труда на каком-то предприятии. Для этого потребуется конкретизация целей в данной проблемной области, рассмотрение разных вариантов решения этой проблемы, то есть реализация последующих этапов процесса принятия решения. Видимо, как исключение, можно говорить о некоторой экспертной, ориентировочной оценке затрат ресурсов.
В каждой проблемной ситуации существует некоторая совокупность относящихся к делу обстоятельств. Некоторые из них обычно кажутся очевидными. Чем более очевидными кажутся нам эти факты, тем более тщательно следует проверять их истинность. Более вероятно ошибиться, принимая без доказательств кажущееся очевидным, чем требуя доказательств, пусть даже ориентировочных, если очевидный факт опровергается, то почти неизбежно открываются возможности для нахождения более творческих и более эффективных решений рассматриваемой проблемы.
