Стратегия проектного подхода к управлению компанией

Как бы хороша ни была стратегия, иногда стоит взглянуть па результаты.

Уинстон Черчилль

В результате освоения данной главы студент должен: знать

• • понятийный аппарат проектного управления;
• • сущность и содержание стратегии проектного подхода к управлению компанией;
• • международные и национальные стандарты в области проектного управления;
• • классификацию стандартов проектного управления;
• • модели уровней зрелости проектного управления;
• • цели, задачи и основные элементы системы управления проектами;
• • критерии оценки системы управления проектами организаций государственного сектора;
• • сущность и содержание взаимодействия и его роль в управлении проектами; уметь
• • использовать международные и национальные стандарты в области проектного управления;
• • использовать корпоративные стандарты управления проектами;
• • анализировать уровни зрелости проектного управления в компании; владеть
• • компетенцией менеджеров проектов;
• • навыками системного анализа проектного управления в компании.

Классическими примерами реализации проектов было строительство пирамид в Египте (около XXVI в. до н.э.), храмов в Греции (около VI в. до н.э.), Великой Китайской стены (III в. до н.э. — 1644 г.), крепостей во многих странах мира (крепость Эребуни в Армении — 782 г. до н.э., замок Мэйден в Англии — V в. до н.э., Рюрикова крепость в районе Старой Ладоги в России — 870-е гг., Дербентская крепость Нарын-Кала в Дагестане — VIII в. н.э.).

Научные методы управления проектами, в основе которых лежат методики сетевого планирования, появились в конце 1950;х гг. В ходе сетевого планирования в компаниях широко стали применяться вычисления на ЭВМ, использовавшие вначале программные продукты собственной разработки, а в дальнейшем программные продукты управления проектами, которые стали одним из сегментов рынка программного обеспечения.

Важно отличать операционную деятельность от проектной.

Операционная деятельность — это вид деятельности, в результате которой производятся повторяющиеся результаты. При этом ресурсы выделяются для решения практически аналогичного ряда задач в соответствии со стандартами, внедренными в жизненный цикл продукта. В отличие от операционной деятельности, которая носит постоянный характер, проекты представляют собой временные предприятия.

Задача проекта — создание уникальной продукции и услуги, после чего проект завершается. Проект имеет ограниченный срок исполнения и временный характер. Проект начинается в определенное время и завершается в определенное время. После завершения проекта проектная команда расформировывается, документация сдается в архив.

При этом целью проекта могут быть изменения в операционной деятельности, особенно в случае наличия существенных изменений в операционной деятельности в результате создания нового продукта или услуги.

Управление проектами — это получение требуемого результата в установленные сроки в рамках выделенного бюджета и с надлежащим качеством.

Управление проектами в компании может осуществляться различными способами:

• • на интуитивном уровне;
• • с использованием разработок и подходов, сформированных внутри компании;
• • на основе утвержденных стандартов.

В целях повышения результативности и эффективности проектной деятельности в компаниях широко используют утвержденные стандарты, повышают уровень зрелости системы управления проектами и развивают компетенции персонала в области проектного управления, разрабатывают и реализуют проектный подход к управлению.

Комплексный подход к управлению компанией предполагает активное использование проектного подхода к управлению. Стратегия проектного подхода к управлению компанией объединяет стратегическое и оперативное управление компанией, поскольку проекты компании носят как стратегический, так и оперативный характер. Управление портфелем проектов компании как совокупностью программ и проектов осуществляется на основе международных, межгосударственных и национальных стандартов с учетом специфики деятельности компании.

Следует заметить, что проектный подход к управлению, как и менеджмент качества, основан на процессном подходе к управлению.