Комплексный экономический анализ производственнохозяйственной деятельности

ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА

В результате освоения данной главы студент должен:

знать

• • цель и задачи проведения анализа организационно-технического уровня предприятия;
• • сущность анализа научно-технического уровня производства и основные показатели, используемые при его проведении;
• • содержание и основные направления анализа показателей уровня производства;

уметь

• • анализировать показатели, характеризующие технический и организационный уровень производства;
• • определять резервы повышения организационно-технического уровня производства;

владеть

• методами оценки влияния организационно-технического уровня на интенсификацию использования производственных ресурсов.

Задачи и источники анализа организационно-технического уровня производства

Большое значение научно-технического развития предприятий обусловливает повышенные требования к аналитическому исследованию состояния и оценке организационно-технического уровня субъектов. Каждым предприятием должны разрабатываться мероприятия, включаемые в бизнесплан и обеспечивающие повышение технического уровня и организации производства, качества продукции и ее эффективности. Планируемые организационно-технические разработки оценивают по их эффективности, т. е. по экономии трудовых, материальных, денежных ресурсов, получаемых в результате внедрения инноваций в производство. Наряду с этим в плане могут найти отражение мероприятия, имеющие социальный характер, по которым экономический эффект определить достаточно сложно.

Мероприятия технического развития и организации производства разрабатываются и анализируются по следующим направлениям:

• • механизация и автоматизация производства;
• • внедрение прогрессивных технологий;
• • создание, освоение нового ассортимента и повышение качества выпускаемых видов продукции;
• • совершенствование управления;
• • планирование и организация производства;
• • внедрение научной организации труда;
• • капитальный ремонт и модернизация основных фондов;
• • мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;
• • НИОКР;
• • основные показатели технико-экономического уровня и эффективности производства.

В процессе анализа выполнения планового задания по этим направлениям устанавливают степень выполнения каждого в отдельности мероприятия и экономическую эффективность, получаемую в результате их внедрения. Таким образом, задачами анализа выполнения плана «Техническое развитие и организация производства»^[1] являются:

• • установление фактического выполнения каждого конкретного задания, предусмотренного бизнес-планом или инвестиционным проектом и заданием;
• • определение потерь, упущенных возможностей из-за неполного внедрения планируемых мероприятий;
• • оценка эффективности, полученной в результате внедрения мероприятий, по сравнению с запланированным уровнем эффективности;
• • выявление дополнительных резервов дальнейшего повышения эффективности производства в результате внедрения прогрессивной технологии, новой совершенной техники и улучшения ее использования, снижения уровня ручного труда и др.

При анализе могут быть использованы следующие материалы:

• • данные статистической отчетности о внедрении организационно-технических разработок;
• • акты внедрения новой техники (нововведений) и инновационных технологий;
• • предложения работников предприятия по устранению «узких мест» производства; хозяйственные договоры с научно-исследовательскими институтами о выполнении научно-исследовательских работ;
• • планы работы опытно-конструкторских бюро;
• • бизнес-планы инновационных проектов;
• • отчетность цехов (структурных подразделений).

Анализ выполнения мероприятий, предусмотренных бизнес-планом (проектом научно-технического развития, или технического перевооружения предприятия), рекомендуется обобщать (табл. 3.1).

На основании данных, приведенных в табл. 3.1, определяется фактическое выполнение каждого конкретного задания и экономия от внедрения мероприятий. Одновременно на основе этих расчетов представляется возможным дать оценку эффективности внедрения каждого проекта, определить дополнительные вложения в развитие материально-технической базы предприятия и их результативность. Кроме показателей, приведенных б табл. 3.1, в экономической литературе^[2] и хозяйственной практике используется большое количество групп показателей, которые дифференцируются по трем направлениям:

• • показатели научно-технического уровня производства;
• • показатели уровня организации производства и труда;
• • показатели уровня управления хозяйственной деятельностью.

Таблица 3.1

Оценка выполнения бизнес-плана (проекта технического перевооружения предприятия)

Все показатели организационно-технического уровня взаимосвязаны и обеспечивают оценку производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Организационно-технический уровень предприятия обобщает технические, технологические и организационные факторы, воздействующие на результативность деятельности хозяйствующих субъектов. Эффективность повышения организационно-технического уровня производства отражается на улучшении использования всех производственных ресурсов и характеризуется такими обобщающими экономическими показателями, как фондоотдача, материалоемкость и производительность труда.

Все вышеизложенное подчеркивает значимость аналитической оценки научно-технического уровня предприятия, который предопределяет экономическую эффективность всей производственной деятельности.

• [1] Название данного раздела может отличаться в разных бизнес-планах. Это может бытьорганизационный план, часть вопросов может быть рассмотрена в производственном плане.
• [2] См.: Шеремет Л. Д. Комплексный анализ деятельности предприятия; Любутин //. Я. Экономический анализ. М.: ЮНИТИ, 2010 и др.