1. Ориентация лидера на задачу предполагает:
а) обращение внимания на все конфликты в команде, даже самые мелкие;
б) обращение внимания на способы достижения результата;
в) не обращение ни на что внимания.
2. Авторитетный стиль лидерства определяется:
а) властью единоличного лидера;
б) стремлением лидера быть во всем превосходным;
в) лидером — носителем основной цели команды.[1]
4. Модель «5F» развития команды включает в себя:
а) внешнюю среду, цель, лидера, состав, взаимодействие;
б) окружение, цель, лидеров, роли и процедуры;
в) цель, структуру, процедуру, внешнюю среду, лидерство.
5. Групповые роли и игровые роли в спортивной команде:
а) не имеют ничего общего;
б) могут совпадать;
в) таких ролей нет.
6. Оптимальное количество человек в команде для эффективного взаимодействия:
а) 1−3;
б) 12−14;
в) 20−25.
7. Кто ставит цель спортивной команде?
а) внешняя среда;
б) сама команда;
в) лидер;
г) лидер и команда вместе.
[1] Что относится к недостаткам демократичного стиля лидерства? а) лидеры не дают советов по совершенствованию работы; б) лидеры единолично принимают ответственность па себя; в) лидеры ведут бесконечные встречи и обсуждения.
