Выводы. 
Управление запасами в цепях поставок

Что дает учет естественной убыли продукции для предприятия?

Учет естественной убыли позволяет более детально рассматривать затраты предприятия, контролировать потери, повышать управляемость предприятием, сокращать запасы. Кроме того, общие затраты, связанные с хранением, в модели с учетом естественной убыли возрастают и могут достигать уровня основных виды затрат или даже превышать их.

Почему важно рассмотрение дефицита в логистической системе?

Возникновение дефицита в логистической системе приводит к необходимости выработки комплекса мер по его ликвидации, что обязательно сопряжено с внешними и внутренними факторами, воздействующими на принятие таких решений. К числу этих факторов можно отнести конкуренцию, состояние рынка поставщиков, специфику рынка сбыта, производственные возможности предприятия, состояние складского хозяйства, уровень технической и информационной оснащенности и др.

Ликвидация дефицита будет всегда связана с определением оптимальной партии заказа с учетом размера дефицита, а также возникающих из-за дефицита издержек.

Процесс принятия решений, связанных с определением и ликвидацией дефицита, является одной из функций управления запасами и включает в себя вопросы, решаемые на различных уровнях организационной структуры предприятия. Создание необходимых условий для обеспечения бездефицитного функционирования производства или торгового предприятия подразумевает создание алгоритма по предотвращению ситуации дефицита или, в случае если дефицит уже имеет место, действий по изменению сложившейся ситуации.

Каковы отличия модифицированных моделей от классической модели дефицита? Что дает введение дополнительных параметров при учете дефицита? Каковы ограничения этих моделей?

Основным отличием модифицированных моделей от классической модели с дефицитом является наличие дополнительных параметров: немгновенная разгрузка, издержки хранения в период дефицита, штрафа за дефицит.

Введение

максимального количества дополнительных параметров приближает значение издержек модели с дефицитом к основной модели EOQ без дефицита, но не превышает его. Очевидно, что уровень издержек при дефиците должен превышать издержки модели управления запасами, где дефицит отсутствует, однако этого не происходит. Это свидетельствует о том, что существуют другие факторы, которые необходимо учитывать в ситуации дефицита. К таким факторам относятся прибыль, товары-субституты, наличие конкуренции, поведение потребителей, ритмичность формирования поставок и работы транспорта и др.

Таким образом, общепринятая модель управления запасами с дефицитом, как и модифицированные, подходят для описания лишь ограниченного числа ситуаций с дефицитом.

В чем заключается значение теории эксплуатационной надежности в управлении запасами?

Традиционный подход в логистике и управлении запасами предполагает рассмотрение логистических издержек как одного из основных факторов измерения эффективности функционирования логистической системы, тем не менее существуют сферы практической деятельности, где на первое место выходят параметры отказоустойчивости, надежности, когда требуется обеспечить возможность выхода автомобиля на линию, гарантировать максимальную стабильность работы транспортного средства. Такие задачи решаются, в основном, за счет создания запаса, т. е. обеспечения необходимым количеством запасных частей, требующихся для оперативной замены (которые неизбежны с течением времени, с какой бы интенсивностью не эксплуатировалось транспортное средство), и исключения простоев.

Таким образом, основной задачей в рамках теории эксплуатационной надежности в управлении запасами является расчет количества запасных частей и, как следствие, обеспечение надежности функционирования предприятия, затраты здесь уходят на второй план.