Ситуационный анализ. 
Экономика для менеджеров

«Отраслевая экономика: введение в проблему»

Прочитайте внимательно материал «Победа над творогом». Ответьте на следующие вопросы.

• 1. Какие проблемы/воиросы/явления здесь относятся к микроэкономике, а какие — к макроэкономике? Приведите примеры. Обоснуйте свой выбор.
• 2. Какие здесь действуют экономические агенты? Будьте предельно конкретны! Называйте имена агентов подробно и точно.
• 3. Какие экономические взаимодействия мы можем здесь выделить?
• 4. Какие факторы производства упоминаются в данном кейсе?
• 5. Какие результаты производства рассматриваются в данной ситуации?
• 6. Что в данном случае относится к экономическим, а что — к свободным благам? Каким образом имеющиеся свободные блага участники кейса могли бы превратить в экономические блага?
• 7. Какие аспекты данной ситуации относятся к тому или иному виду институциональной структуры экономики? Что здесь можно охарактеризовать как традиционную экономику? Командную экономику? Рыночную экономику? Смешанную экономику?
• 8. Какие типы распределения продукта здесь используются?
• 9. Опишите кругооборот товаров, ресурсов и денег, в котором участвуют представители данного кейса.

Ваши ответы должны сопровождаться необходимыми рисунками, комментариями и обоснованием со ссылкой на материал кейса.

Материалы для кейс-анализа Победа над творогом.

Во что финской компании Valio обошлась любовь к России^[1]

Потеря российского рынка для Valio — верная смерть. В течение года после введения санкций компания пыталась развернуть производство в России, но не смогла. Почему — разбирался корреспондент «Денег».

8 августа 2014 г. телефоны исполнительного директора Valio Пекки Лааксонена разрывались от звонков. Вопросы, которые ему задавали журналисты, выглядели издевательскими: «Что будет с компанией после введения Россией эмбарго на поставки продуктов питания?» «Правда ли, что Россия — эго половина экспорта Valio?» «Что будет с персоналом?» Но поводу последнего Пекка Лааксонен сразу объявил: вверенной его заботам крупнейшей в Финляндии продуктовой компании, скорее всего, придется расстаться с каждым четвертым работником. «Оставьте меня в покое, у меня и так достаточно проблем!» — не выдержав, рявкнул он в трубку очередному журналисту. Через месяц после этого Пекка Лааксонен ушел на пенсию.

Впрочем, проблемы компании не удалось решить и его преемнице, Аиникке Хурме. Выручка Valio по итогам прошлого года упала на 120 млн евро, главным образом из-за потери российского рынка. Прибыль российского подразделения Valio сократилась на 35%. Министр финансов Финляндии Александр Стубб в недавнем интервью Bloomberg заявил, что падение продаж — прежде всего продуктов питания (па 78%) — сделало Финляндию самой слабой экономикой Евросоюза.

Придворная молочница

Главным поставщиком масла для российского императорского двора финский кооператив Valio стал еще в то время, когда Финляндия была частью Российской империи — в 1908 г. Дальнейшее продвижение кооператива в Россию не остановили ни революция, ни войны, ни лихие 1990;е, ни хлебные нулевые. В 2013 г., но данным исследовательской компании «Агриконсалт», 33% всей импортной молочной продукции в России приходилось на Valio. Это больше, чем, например, привозили все белорусские молочники, вместе взятые.

Наша страна была не просто важна для финской компании — она оставалась самым большим (после собственного) и самым рентабельным рынком: на нее приходилась половина экспорта, 13% от общего производства и при этом — 20% выручки.

В отличие от других транснациональных компаний наращивать собственное производство в России до санкций Valio не спешила: следуя моде, небольшой завод в подмосковном Ершово несколько лег назад открыли, но 90% продукции попрежнему поставляли из Финляндии. Что, в общем, неудивительно, учитывая, что Valio — это кооператив почти всех (85%) финских молочных ферм, и вся ее продукция по большому счету — способ продать молоко. Согласно отчетности компании, от ее закупок зависят около 30 тыс. финских фермеров; в прошлом году они получили за молоко от Valia 885 млн евро (почти половина ее оборота). «Valio всегда была кооперативом фермеров Финляндии, было бы странно ожидать от них инвестиций в фермеров российских. Да и при вложении в российское производство сырья они получили бы очень дорогой актив с длительным сроком окупаемости», — объясняет исполнительный директор Национального союза производителей молока («Союзмолоко») Артем Белов.

По итогам 2014 г., первого года действия эмбарго, ассортимент Valio в России, по данным компании, сжался в 10 раз. В абсолютных цифрах российские продажи после введения эмбарго сократились вчетверо — до 2 тыс. топи в месяц, т. е. до уровня российского производства на всех арендованных и собственных мощностях. Весь сегмент импортной молочной продукции, который сузился в 2014 г. до 21,7%, заняла продукция из Белоруссии. Объемы поставок белорусских молочных товаров в пересчете на молоко увеличились, по данным Росстата, с начала этого года процентов на десять. Остальное заняли российские производители. Одновременно сократился и спрос на молочную продукцию. Так, потребление сыра, по информации Valio, упало на 25%, а всех молочных продуктов — на 10%.

Молоко как вода У снижения финансовых показателей Valio помимо российского продовольственного эмбарго есть еще две причины.

Во-первых, проблемы с собственным антимонопольным ведомством. Дело в том, что на своем основном, финском, рынке, держа достаточно низкие цены, Valio в 2012 г. занимала половину, тесня, например, такого гиганта, как датскую Aria Foods, у которой еще с 2009 г. были планы занять 30% финского рынка молока. Однако, проиграв в 2012 г. суд по иску местной ФАС и заплатив огромный штраф, Valio вынуждена была существенно поднять цены — к сегодняшнему дню ее доля на рынке опустилась ниже 30%.

Во-вторых, в этом году случился мировой кризис перепроизводства молока. Цена в ЕС с января прошлого года упала с 34 евроцентов за литр до 29 евроцентов в середине сентября нынешнего, что для низкорентабельного бизнеса, окупающегося по 10—15 лет, очень существенно.

Фермеры по всей Европе митинговали несколько месяцев, требуя немедленно спасти их бизнес. В городке Сен-Ло на северо-западе Франции аграрии вылили на улицы 30 тыс. литров жидкого навоза и пытались взять штурмом здание местной префектуры. В Бельгии разворачивали фуры с импортным продовольствием, а в Англии фермеры разгуливали рядом с молочными прилавками вместе с коровами: мол, посмотрите, до чего довели нас цены, пришлось бросить хозяйство и протестовать в городе. Наше телевидение охотно транслировало сюжеты о фермерских бунтах, объясняя, что происходят они из-за запрета на экспорт в Россию, но, конечно, кризис перепроизводства объясняется не только введением эмбарго.

В 2013 г. Россия занимала 10% от всего аграрного экспорта ЕС, а доля товаров, попавших под эмбарго, составляла лишь 4%. За август 2014 г. — май 2015 г. страны ЕС экспортировали к нам продовольствия на 5,376 млрд против 9,388 млрд евро в 2013 г. На самом деле от российского эмбарго серьезно пострадали отдельные страны ЕС — Финляндия, Эстония, Латвия и Литва. Финские производители молока, по их собственным оценкам, потеряли 400 млн евро.

Они протестовали, требуя от правительства субсидий, а от торговых сетей — справедливых закупочных цен. Правда, в отличие от буйных европейских коллег, финны не водили коров по улицам, а продавали картошку с сардельками по 20 евроцентов за порцию, надеясь таким образом продемонстрировать согражданам абсурдность низких цен на молоко. Впрочем, финским фермерам было куда девать молоко: у них была Valio. «Согласно основному принципу Valio, все молоко фермеров должно быть переработано. Экспорт в Россию был заменен на продажу промышленности масла и сухого молока», — сообщает генеральный директор ООО «Валио» (российское иодразделение Valio) Рауль Леннстрем в своей июльской презентации для Европейского социально-экономического комитета. Отметим, что, продавая сухое молоко вместо молочных продуктов, компания, конечно, сильно снизила свою рентабельность.

Дорогая Россия Под грузом всех этих проблем сохранение хоть какой-то доли российского рынка стало для Valio вопросом выживания. Сразу после объявления эмбарго компания принялась активно искать возможности для производства в России. И такие возможности нашлись. На гатчинском заводе группы «Галактика» (российский производитель молочных продуктов под брендом «Большая кружка» и другими марками) финны арендовали мощности и раньше, но теперь увеличили там долю производства с 6 до 10%. Кроме того, Valio сняла у Ehrmann часть мощностей на ее подмосковном предприятии в Раменском районе и вдвое увеличила производство на своем собственном подмосковном заводе в Ершово. Компания даже смогла найти поставщиков молока на новые арендованные мощности: в основном молоко в Гатчину для нее поставляют хозяйства Ленинградской области.

В результате Valio смогла начать в России производство сливочного масла, питьевого молока, йогуртов и других молочных продуктов, которые раньше завозились из Финляндии. «Сегодня компания Valio 90% собственной продукции для российского рынка производит в России», — говорит Рауль Леннстрем.

Впрочем, это всего лишь четверть прежних объемов. А больше производить в России финской компании будет сложно: нет ни сырья нужного качества, ни мощностей по переработке. Теоретически, поданным Артема Белова из «Союзмолоко», отечественные молокоперерабатывающие предприятия загружены в среднем на 60%, а по сыру и маслу и вовсе на 30—40%. Но, утверждают переработчики, качество этих мощностей оставляет желать лучшего. С сырьем еще сложнее. «Магия цифр в молочном бизнесе такова: после введения эмбарго в России перерабатывается на 6 млн тонн в год больше молока, чем производится», — поделился с «Деньгами» старший эксперт рынка молока Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) Алим Аюбов. Эти «дополнительные» 6 млн тонн берутся из белорусского сухого молока (а белорусы, в свою очередь, могут производить его из польского и прибалтийского сырья) и пальмового масла или других дешевых растительных жиров, которыми заменяют жиры молочные.

Плюс ко всему остается проблема качества. Дело в том, что наш высший сорт молока для финнов никакой не высший, а так — средненький. По словам заместителя генерального директора сельскохозяйственного предприятия «Вощажниково» в Ярославской области (поставщик сырого молока для производства Valio на гатчинском заводе) Олега Долинного, требования к «европейскому стандарту», который нужен Valio, вдвое жестче, чем к высшему сорту у нас. Поэтому закупить сырое молоко, чтобы его переработать во что-то отвечающее финским требованиям, очень непросто.

Сырое молоко в ЕС в среднем дешевле, чем в России, даже при нынешнем курсе евро. «У нас качественное молоко стоит 25—26 рублей за килограмм, — утверждает Алим Аюбов. — В большинстве стран еврозоны оно процентов на пять дешевле, а, например, в Латвии дешевле почти вдвое — 14,77 рубля (0,2 евро)». Финские цепы в 27,1 рубля за килограмм (0,3665 евро) не в счет, так как Valio существует только для того, чтобы фермерам было хорошо, и обязана закупать у них все, что они произвели.

Подождет, но в Россию не пойдет Всерьез о создании российского производства Valio, похоже, не готова думать даже при сегодняшних рисках. В официальных комментариях представители финской компании в этом не признаются, но в уже упоминавшейся презентации для Европейского социально-экономического комитета Рауль Леннстрем сообщил, что увеличение производства в России — мера временная, в ожидании снятия эмбарго. «Продолжающееся эмбарго усилит местное (российское) производство, как и ожидает правительство. В то же время увеличение нашего местного производства удерживает полки для Valio. Это облегчит возвращение импортной продукции Valia после снятия эмбарго», — пишет глава российского бизнеса компании.

Аренда мощностей и собственные поставщики сырья избавляют еще и от серьезных, трудноокупаемых затрат на строительство предприятий. Генеральный директор «Русмолко» Суманта Кумар Де утверждает, что от момента начала строительства фермы до получения молока может уйти не менее двух лет, а специалист по развитию производителя и переработчика молока ГК «Лосево» Валерия Иванова полагает, что если даже не строить ферму, а приобретать и реконструировать, то срок ее окупаемости составит не меньше восьми лет. Оба специалиста скептически высказались о возможности получения существенной прибыли от производства сырого молока в России — скорее можно говорить о выходе со временем на уровень безубыточности.

Так или иначе, Valio уже потеряла значительную долю российского рынка, которую арендой мощностей не восстановишь. Например, в Х5 Retail Group рассказали, что доля финской компании в обороте снизилась примерно впятеро по сравнению с 2012 г. Примерно то же произошло и в «Дикси», а место Valio заняли российские и белорусские производители.

Очевидно, что в том сложном положении, в котором оказалась компания, думать о восстановлении доли на рынке поздно. В более выигрышном положении оказались те иностранные компании, которые до эмбарго располагали собственным производством и переработкой в России. Пока же лидером практически по всем нишам отечественного молочного рынка остается Danone, у которого свое производство в России (благодаря тому, что в 2010 г. французская компания приобрела российскую «Юнимилк»). По данным Euromonitor International, на рынке йогуртов «Юнимилк» занимал 18%, на рынке питьевого молока 25%. До последнего времени Valio лидировала на рынке сыра с долей продаж в 9%. Эту долю она, может, и сохранит, но в целом о былом могуществе мечтать не приходится. Доходы россиян упали, и они стали экономить на еде, в том числе на молочных продуктах. Теперь в премиум-сегменте свою продукцию Valio продавать сложнее, как и конкурировать с дешевыми продуктами из Белоруссии.

Разбор кейса^[2]

1. Какие проблемы/вопросы/явления в данном кейсе относятся к микроэкономике, а какие — к макроэкономике? Приведите примеры. Обоснуйте свой выбор.

Взгляд на приведенные проблемы/вонросы/явлеиия с позиции организации.

•

Введение

эмбарго

Макроэкономика — политическое, стратегическое решение об изменении принципов коммуникации с внешним рынком государства.

Пример: квотирование, политика протекционизма.

• Сокращение персонала предприятия

Микроэкономика — оптимизация расходов предприятия на фонд оплаты труда, обусловленная рядом как внешних, так и внутренних проблем (в данном случае внешними).

Пример: введение графика работы сутки/трое вместо пятидневной рабочей недели, введение почасовой оплаты труда и т. д.

• Падение товарооборота и нераспределенной прибыли предприятия

Микроэкономика — падение товарооборота также может быть обусловлено как внутренними, так и внешними проблемами, но тем не менее это дело каждой организации, как именно классифицировать это падение — как значительное или в рамках среднего отклонения.

Пример: сокращение наценки на конечный товар.

• Падение продаж отрасли

Макроэкономика — внешняя среда предприятия, не зависит от действий организации.

Пример: рост конкуренции в отрасли.

• Стратегия развития предприятия

Микроэкономика — создается внутри организации.

Пример: в отличие от других транснациональных компаний наращивать собственное производство в России до санкций Valio не спешила: следуя моде, небольшой завод в подмосковном Ершово несколько лет назад открыли, но 90% продукции попрежнему поставляли из Финляндии.

• Перераспределение доли рынка

Микроэкономика — организация не может оказать прямого влияния.

Пример: весь сегмент импортной молочной продукции, который сузился в 2014 г. до 21,7%, заняла продукция из Белоруссии.

• Влияние государственной политики Финляндии (ФАС)

Макроэкономика — внешний фактор влияния на предприятие.

Пример: проиграв в 2012 г. суд по иску местной ФАС и заплатив штраф, Valio вынуждена была существенно поднять цепы — к сегодняшнему дню ее доля на рынке опустилась ниже 30%.

• Экономический кризис перепроизводства

Макроэкономика — минимален контроль и влияние конкретной организации.

Пример: цена в ЕС с января 2014 г. упала с 34 свроцснтов за литр до 29 свроцснтов в середине сентября 2015 г., что для низкорентабельного бизнеса, окупающегося по 10—15 лет, очень существенно.

• «Сжатие» ассортиментной матрицы

Микроэкономика — внутреннее решение организации, но причины могут быть внешние.

Пример: экспорт в Россию был заменен на продажу промышленности масла и сухого молока.

• Снижение маржинальности продукта

Микроэкономика — внутреннее решение организации, но причины могут быть и внешние.

Пример: продавая сухое молоко вместо молочных продуктов, компания, конечно, сильно снизила свою рентабельность.

• Развитие внешнеэкономической деятельности

Микроэкономика — как часть стратегического развития; макроэкономика — как часть общей международной конъюнктуры рынков.

Пример: сразу после объявления эмбарго компания принялась активно искать возможности для производства в России. Кроме того, Valio сняла у Ehimann часть мощностей на ее подмосковном предприятии в Раменском районе и вдвое увеличила производство на своем собственном подмосковном заводе в Ершово.

• Ограниченность ресурсов

Макроэкономика — внешнее влияние, отсутствие контроля со стороны предприятия.

Пример: «А больше производить в России финской компании будет сложно: нет ни сырья нужного качества, ни мощностей по переработке». «С сырьем еще сложнее».

• Снижение качества

Микроэкономика — влияние организации на качественные характеристики конечного продукта.

Пример: «отечественные молокоперерабатывающие предприятия загружены в среднем на 60%, а по сыру и маслу и вовсе на 30—40%. Но, утверждают переработчики, качество этих мощностей оставляет желать лучшего».

• Моральное устаревание основных средств

Микроэкономика — влияние организации на свои капитальные ресурсы.

• Государственные стандарты

Макроэкономика — вне рамок контроля организации.

Пример: «требования к „европейскому стандарту“, который нужен Valio, вдвое жестче, чем к высшему сорту у нас».

• Ценовая конкуренция

Микроэкономика — компания имеет косвенное влияние, зависит от занимаемой доли на рынке (микроэкономика) и внутренних регламентов работы (микроэкономика).

Пример: сырое молоко в ЕС в среднем дешевле, чем в России, даже при нынешнем курсе евро. «У нас качественное молоко стоит 25—26 рублей за килограмм, — утверждает Алим Аюбов. — В большинстве стран еврозоны оно процентов на пять дешевле, а, например, в Латвии дешевле почти вдвое — 14,77 рубля (0,2 евро)».

• Срок окупаемости производства

Микроэкономика — влияние внешних факторов и конъектуры рынка будут иметь преимущественное влияние на положение данной фирмы.

Пример: аренда мощностей и собственные поставщики сырья избавляют еще и от серьезных, трудно окупаемых затрат на строительство предприятий. Генеральный директор «Русмолко» утверждает, что от момента начала строительства фермы до получения молока может уйти не менее двух лет, а специалист по развитию производителя и переработчика молока ГК «Лосево» Валерия Иванова полагает, что если даже не строить ферму, а приобретать и реконструировать, то срок ее окупаемости составит не меньше восьми лет.

• Сокращение продуктовой корзины

Макроэкономика — влияние организации минимально.

Пример: доходы россиян упали, и они стати экономить на еде, в том числе на молочных продуктах.

2. Какие экономические агенты действуют в данном кейсе? Будьте предельно конкретны! Называйте имена агентов подробно и точно.

Основные экономические агенты — это:

• • домашние хозяйства (домохозяйства) — конечные потребители молока и молочной продукции;
• • фирмы — Valio (в Финляндии), Valio (Ершово), Ehrmann, новые поставщики из Белоруссии, Aria Foods, 30 тыс. финских фермеров, фермеры Европы;
• • государство — Российская Федерация (введение эмбарго), Финляндия, ФАС как представитель Российской Федерации;
• • внешний мир — ЕС (страны, которые ввели санкции против Российской Федерации).

Взаимоотношения фирмы Valio с партнерами в России представлены на рис. 111.

3. Какие экономические взаимодействия разбираются в данном кейсе?

Основные экономические взаимодействия включают в себя:

• 1) развитие бизнеса в территориальном и временном аспекте. Финляндия ранее входила в состав Российской империи, с тех пор поставляет продукцию на территорию России. Доля рынка Valio в 2013 г. в России составляет 33%. После санкции Valio развивает один завод в России для увеличения производства и продаж;
• 2) выбор объема производства. В связи с продуктовым эмбарго 2014 г. стало невозможно поставлять продукцию, произведенную в Финляндии. Valio начала развивать единственный небольшой завод в России и наращивать темпы производства продукции для увеличения продаж. «Сегодня компания Valia 90% собственной продукции для российского рынка производит в России». Однако «это всего лишь четверть прежних объемов. А больше производить в России финской компании будет сложно: нет ни сырья нужного качества, ни мощностей по переработке»;

Рис. П1. Взаимоотношения фирмы Valio с партнерами в России.

• 3) выбор партнеров по бизнесу. В связи с развитием производства в России Valio начала поиск поставщиков молочной продукции, искать производственные мощности на других заводах (аренда). Например, Гатчинский завод «Галактика». Компания сотрудничает с такими ритейлерами, как «Дикси», Х5 Retail Group. Также партнером является общественная организация «Союзмолоко», которая информирует производителя о ситуации в молочной отрасли, обеспечения экономически выгодных условий для производства и переработки молока, стимулирования повышения качества и эффективности работы молочной отрасли России;
• 4) конкуренция. «По итогам 2014 г. ассортимент Valio в России сжался в 10 раз. Российские продажи сократились в 4 раза. Весь сегмент молочной продукции, который сузился в 2014 г. до 21,7%, заняла продукция из Белоруссии». «Однако, проиграв в 2012 г. суд по иску местной ФАС и заплатив огромный штраф, Valio вынуждена была существенно поднять цены — к сегодняшнему дню ее доля на рынке опустилась ниже 30%»;
• 5) назначение цены товара. «В этом году случился мировой кризис перепроизводства молока. Цена в ЕС с января прошлого года упала с 34 евроцентов за литр до 29 евроцентов в середине сентября нынешнего».
• 4. Какие факторы производства упоминаются в данном кейсе?

В кейсе упоминаются следующие факторы производства:

• • трудовые ресурсы — фермеры Финляндии, сотрудники завода Valio, российские фермеры, новые поставщики из Белоруссии. Все работники, задействованные в производстве молочной продукции;
• • капитальные ресурсы — завод, но переработке Valio в Финляндии, завод по переработке Valio в Ершово, заводы Ehrmann в России, завод группы «Галактика». Капитальные ресурсы связаны с процессами инвестирования в заводы в России, закупки сырья и производственные мощности;
• • земля (для строительства фермы и выпаса скота) и другие природные ресурсы;
• • предпринимательские способности.

Предпринимательские способности включают в себя: принимаемые управленческие решения о сокращении штата в компании Valio, решение развивать завод в России; решение об аренде дополнительных мощностей; решение о повышении/ понижении цен; политика работы с финскими фермерами — обязаны купить все, что они произвели; поддержка требований к уровню качества сырья и средств производства в соответствии с европейским стандартом; стратегия временного увеличения производства в России на период действия эмбарго;

• • информация: каким образом преобразовать молоко в продукты (для продукции Valio подходит только молоко высшего качества)? Информация о состоянии инфраструктуры переработки молочной продукции в России.
• 5. Какие результаты производства рассматриваются в данной ситуации ?

Результаты производства состоят из трех компонентов: продукция (товары и услуги) и отношения:

• 1) товары: молочная продукция; сливочное масло, сухое молоко, техническое масло, питьевое молоко;
• 2) услуги: аренда площадей для производства, поставка продукции в магазины, закупка сырья у фермеров;
• 3) отношения с партнерами, например с «Союзмолоко» в области консалтинга или ритейлерами в области реализации продукции, новые поставщики молока из Ленинградской области, переговоры об аренде дополнительных мощностей у заводов.
• 6. Что в данном случае относится к экономическим, а что — к свободным благам? Каким образом имеющиеся свободные блага участники кейса могли бы превратить в экономические блага?

Экономические'.

• • произведенная готовая продукция;
• • поставляемое сырье;
• • производство в аренду;
• • статистическая информация.

К экономическим благам в рассматриваемом кейсе относится: молочная продукция, выпускаемая производителями; сырое молоко, закупаемое у фермеров; арендуемые производственные мощности.

Экономические блага — это трудовые ресурсы, сырье, заводы, производственные мощности.

Свободные', молоко, которое вылили (могли бы его продавать на улице, то получилось бы экономическое благо), корова, которую водили по улицам (могли бы доить корову и продавать молоко или зарезать и продавать мясо), навоз, который никак не используется в дальнейшей переработке.

Свободные блага — в основном природные ресурсы. Основной проблемой российского сырья является низкое качество и высокая стоимость. Для решения этих проблем можно изменить систему выращивания и содержания коров (например, хорошо проветриваемые помещения, уровень солнечного света, присоединение прилежащих земель), сокращение издержек производства путем использования альтернативных источников энергии (солнце, ветер).

К свободным благам в кейсе также относится жидкий навоз, который французские фермеры вылили на улицы города в процессе забастовки. Превратить его в экономическое благо можно было, например, при использовании в удобрении почвы.

7. Какие аспекты данной ситуации относятся к тому или иному виду институциональной структуры экономики? Что здесь можно охарактеризовать как традиционная экономика? Командная экономика? Рыночная экономика? Смешанная экономика?

Характеризуют институциональную структуру экономики такие аспекты, как принцип распределения ресурсов и произведенных благ, ценообразование, структура рынка, регулирование отношений экономических агентов.

Элементы традиционной экономики:

• • низкое качество российского сырья, которое в том числе обусловлено недостаточным уровнем технологий;
• • неразвитость частных малых хозяйств в России.

Элементы командной экономики:

• • введение эмбарго Россией;
• • администрирование цен со стороны государства;
• • обязательные закупки.

Элементы рыночной экономики:

• • падение цен на молоко в результате перепроизводства;
• • конкуренция Valia на финском и российском рынках;
• • предпринимательский выбор Valio не увеличивать производство в России из-за высоких рисков.

Элементы смешанной экономики:

• • сочетание вышеуказанных элементов;
• • регулирование цен монопольной службой Финляндии.

Детальные примеры даны ниже. Релевантные высказывания выделены серым цветом.

Традиционная экономика

Пример: «Главным поставщиком масла для российского императорского двора финский кооператив Valio стал еще в то время, когда Финляндия была частью Российской империи — в 1908 г. Дальнейшее продвижение кооператива в Россию не остановили ни революция, ни войны, ни лихие 1990;е, ни хлебные нулевые».

«Valio всегда была кооперативом фермеров Финляндии, было бы странно ожидать от них инвестиций в фермеров российских. Да и при вложении в российское производство сырья они получили бы очень дорогой актив с длительным сроком окупаемости».

Командная экономика

Пример: «Финские цены в 27,1 рубля за килограмм (0,3665 евро) не в счет, так как Valio существует только для того, чтобы фермерам было хорошо, и обязана закупать у них все, что они произвели».

Рыночная экономика

Пример: «Во-вторых, в этом году случился мировой кризис перепроизводства молока. Цена в ЕС с января прошлого года упала с 34 евроцентов за литр до 29 евроцентов в середине сентября нынешнего, что для низкорентабельного бизнеса, окупающегося по 10—15 лет, очень существенно».

Смешанная экономика

Пример: «Во-первых, проблемы с собственным антимонопольным ведомством. Дело в том, что на своем основном, финском, рынке, держа достаточно низкие цены, Valio в 2012 г. занимала половину, тесня, например, такого гиганта, как датскую Aria Foods, у которой еще с 2009 г. были планы занять 30% финского рынка молока. Однако, проиграв в 2012 г. суд по иску местной ФАС и заплатив огромный штраф, Valio вынуждена была существенно поднять цены — к сегодняшнему дню ее доля на рынке опустилась ниже 30%».

8. Какие типы распределения продукта здесь используются?

Принцип уравнительности: закупка Valio молока у всех фермеров — «все молоко фермеров должно быть переработано» (если в качестве блага рассматривать возможность сбыта молока).

Денежный принцип: спрос на продукцию определяется доходами потребителей; доля в торговых сетях зависит от спроса потребителей.

Право сильного: чья продукция будет качественнее и лучше произведенной — у того есть реальные шансы победить в конкурентной борьбе.

9. Опишите кругооборот товаров, ресурсов и денег, в котором участвуют представители данного кейса.

Экономический кругооборот в данном случае происходит следующим образом. Фермеры Финляндии и фермеры России производят молоко, продают молоко на завод фирмы Valio (происходит взаиморасчет), фирма Valio производит молочную продукцию, продает эту продукцию в магазины, магазины продают молочную продукцию конечному потребителю (домохозяйствам в России) и отдают полученные деньги заводу фирмы Valio.

Данные кругооборот можно графически представить различным образом, в зависимости от степени детализации процесса. Некоторые варианты мы можем видеть на рисунках ниже.

Рис. П2. Кругооборот товаров, ресурсов и денег, но кейсу:

вариант 1.

Рис. ПЗ. Кругооборот товаров, ресурсов и денег по кейсу:

вариант 2.

Рис. П4. Кругооборот товаров, ресурсов и денег по кейсу:

вариант 3

Рис. 115. Кругооборот товаров, ресурсов и денег по кейсу:

вариант 4

Все эти рисунки показывают общую схему движения товаров от фермеров к фирме Valio и далее через магазины (торговые точки) к домохозяйствам — конечным потребителям, с одной стороны, и движение потока денег от конечных потребителей (домашних хозяйств) через магазины к Valio и в последующем к фермерам, с другой. Таким образом, осуществляются ключевые взаимосвязи в экономике.

• [1] Источник: Коммерсантъ — Деньги. 2015. 28 сентября, № 38 (1046). С. 26—28.
• [2] Разбор сделан на основе ответов студентов Высшей школы бизнес-информатики (ВШБИ) НИУ ВШЭ.