Глобальная организация. 
Основы управления в условиях хаоса. 
Антикризисное управление

Организации, проникающие на все и всякие рынки независимо от своей специализации или местоположения. Т. Питерс в книге «Процветание на хаосе» отметил, что «стратегия… строится на основе нововведений: проникновение в новые сферы бизнеса на основе собственных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), массового выпуска новой продукции и приобретения патентов на стороне и путем слияния с другими фирмами (финансирование, контроль и приобретение наиболее перспективных венчурных фирм)».

Сетевая организация.

Можно отметить определенную взаимосвязь типа структуры с состоянием сегментов рынка, на котором действует организация:

• • рынок с быстро меняющимися условиями, высокой степенью неопределенности и высокими трансакционными издержками требует высоких адаптационных способностей организаций: эффективными оказываются легко переориентирующиеся организации с гибкими структурами. К таким вариантам можно отнести два основных варианта:
  • 1) предприятия, реализующие принципы внутреннего предпринимательства, структурно отраженные в проектных группах, бизнесединицах и дочерних фирмах с различной степенью ответственности и участия;
  • 2) организации-«трилистники» с особым способом своего построения, основанным на выделении трех «листков"-групп: основных сотрудников, контракторов — работающих на подряде, и работниками, занятыми неполный день, а также различные сочетания и переходные формы между ними;
• • на рынке с относительно стабильными условиями, высокой степенью определенности по продукту, потребителю и др., очевидно преимущество организаций с вертикально интегрированной или иерархической структурой, причем устойчивого успеха добиваются корпорации с инновационной стратегической составляющей, которая реализуется в различных организационных формах.

Эти структуры образуются из отдельных личностей и групп в целях более эффективной работы. Такие временные союзы могут быть внутренними (между отделами внутри самой организации) или внешними (с другими организациями и даже конкурентами) и обладают весьма гибкой конфигурацией, ибо составляются, по возможности, из нескольких стабильных команд и скрепляются нитями достаточно прочных взаимоотношений. Команды сходятся, расходятся, а затем снова собираются вокруг отдельных рабочих проектов. Эта структура особенно распространена в консалтинговых фирмах, внутренних группах персонала и внутри организаций, следующих стратегии массовой индивидуализации или глобализации, где акцент ставится на возрастающей ценности потребителя при одновременном сокращении времени, затрат и риска.