Оценка продуктовых линеек

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

По объему необходимых для захвата ресурсов (Есть ли достаточные ресурсы сейчас или их необходимо создать?). По глубине времени как конкурентного преимущества (Сколько времени можно лидировать с этим продуктом?). Производится монопродукт и все то, что можно произвести попутно или в режиме связанной диверсификации. По уровню необходимости временного ресурса (уровень и сила необходимого временного… Читать ещё >

Оценка продуктовых линеек (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

1. По глубине времени как конкурентного преимущества (Сколько времени можно лидировать с этим продуктом?).
2. По доступности ниши или сегмента (Насколько доступна эта ниша или сегмент?).
3. По объему необходимых для захвата ресурсов (Есть ли достаточные ресурсы сейчас или их необходимо создать?).
4. По уровню специализации или универсализации компании (по выбору пути) (продукт требует универсализации компании или ее специализации).
5. По уровню профессионализма сотрудников (достаточен (избыточен) — недостаточен) (профессионализм сотрудников достаточен или недостаточен).
6. По уровню необходимости административного ресурса (уровень и сила необходимого административного ресурса).

7. По уровню необходимости силового ресурса (уровень и сила необходимого силового ресурса).
8. По уровню необходимости временного ресурса (уровень и сила необходимого временного ресурса).
9. По уже существующим угрозам (Каковы существующие сейчас угрозы?).
10. По угрозам будущего (Каковы будущие угрозы?).
11. По уже существующим преимуществам компании (Каковы преимущества компании сейчас?).
12. По преимуществам, которые компания создаст в будущем (Какие преимущества компания может создать в будущем?).
13. По степени новизны видов деятельности (какие типы деятельности можно отнести к совершенно новым (оценка степени новизны табл. 5.8—5.14).

Таблица 5.8

Продукт	Возможные варианты его прямого и сопутствующего развития
ПРИМЕР Раскрытие информации.	1. Создание информационной среды.	Требуется вертикальная интеграция на высоком уровне.
	2. Системная программа при Федеральной комиссии с обслуживанием клиентов-эмитентов.
	3. Раскрытие информации клиентов — инвестиционных компаний и банков.
	4. Экспертные сессии, конференции и другие мероприятия.
	5. Обучающие программы.
	6. Сертифицирующие программы.
	7. Трансляция всего системного продукта в другие регионы.
	8. Формирование доверия.

Таблица 5.9

Продукт	Возможные варианты его прямого и сопутствующего развития	Сколько времени можно лидировать с этим продуктом	Дает такти ческие преиму щества	Дает страте гические преиму щества	Дает глобаль ный выи грыш
Раскрытие информации.

Продукт	Возможные варианты его прямого и сопутствующего развития	Сколько времени можно лидировать с этим продуктом	Дает такти ческие преиму щества	Дает страте гические преиму щества	Дает глобаль ный выи грыш

Таблица 5.70

Продукт	Возможные варианты его прямого и сопутствующего развития	Безза тратный путь	Малоза тратный путь	Затратный путь	Капиталоемкий путь
Раскрытие информации по ценным бумагам.

Таблица 5.77.

Выбор пути развития компании.

	Специализа-	Универсализа-	Экстенсивное	Интенсивное
	ция	ЦИЯ.	расширение	развитие
Монопродукт.
Полипродукт.

Коррекция видения компании на результаты оценки будущих продуктовых линеек.

Видение 1

Видение 2

Видение 3

Видение 4

1. Период формирования новой сущности организации — до трех лет
2. Это крупная компания, численностью до 200 человек

3. Это культовая компания, формирующая у своих клиентов новое понимание и качествожизни, формирующая будущее и Вечность.

4. Работа в компании только высококачественная.

5. Это гибкая секторальная компания, возможно, проектно-ориентированная компания.

6. Это гибкая компания.

7. Производится монопродукт и все то, что можно произвести попутно или в режиме связанной диверсификации.

8. Работники компании — человеческий капитал.

9. В компании есть мощная идеология в режиме корпоративной религии и лидер-идол.

10. Компания постоянно прибыльна, и рентабельность не опускается ниже 25%.

11. Компания управляема как минимум наполовину.

12. Компания «сцементирована» едиными (общими) активными ценностями.

13. В компании мощная самоорганизация.

Коррекция требований к работнику будущей организации.

Таблица 5.13

Видение 1	Видение 2
Отлично знает или познает бизнес клиента.
Обучаем с максимальной скоростью.
Адаптивен.
Владеет всеми методами логического, системного и структурного анализа количественных и качественных показателей.
Креативен, творец.
Владеет синтезом как искусством.
Владеет полным инструментарием своей работы в рамках проекта, а не деятельности.
Может быть совершенно автономен или коммуникабелен.
Умеет регенерироваться.
Самоуправляем и управляем одновременно.
Самомотивирован.

Видение 1.	Видение 2.
Ответствен за все происходящее в компании.
Пассионарен.
Энергичен.
Надежен.
Самокритичен, объективен к своим результатам и достижениям.
Самоорганизован и дисциплинирован изнутри.
Упорен.
Склонен к риску, здоровый авантюрист.

Таблица 5.14

Оценка функций менеджмента и работников в будущей компании

Менеджмент (высший).	Работники (специалисты).

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Направления совершенствования управления предприятием ФГБУ «Крымское УГМС»

Определение путей управленческого решения равносильно его производству, а именно — это основополагающая часть менеджмента предприятия и управленческой деятельности в целом, которая затрагивает директора предприятия. Обязательный и подготовленный директор разрабатывает решение и осуществляет его посредством применения тактично собранных данных и внимательно рассчитанной информации о действии…

Реферат