Инновационный проект как форма управления инновациями

Развитие любого успешно действующего в рыночных условиях предприятия неразрывно связано с постоянным процессом создания и внедрения инноваций, как непрерывный процесс творческой деятельности по созданию новой или усовершенствованной продукции и услуг, технологий и материалов, организационных форм, обладающих научно-технической новизной и позволяющих удовлетворять новые и имеющиеся потребности.

Отправной точкой появления инновации может выступать научно-техническая деятельность на предприятии или в стране и мире, маркетинговые исследования по выявлению неудовлетворенных потребностей, инициатива предприятия (субъекта предпринимательства) но созданию новой потребности. Конечным результатом инновации должна быть материализация, коммерциализация, промышленное освоение новшества в ходе реализации соответствующего инновационного проекта (ИП).

Проект — это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени при установленном бюджете поставленных задач с четко определенным целями.

Инновационный проект является основной организационной формой управления инновациями на предприятии. Он охватывает весь жизненный цикл инновации от момента возникновения инновационной идеи до момента прекращения выпуска новой или усовершенствованной продукции (услуги) или использования технологического процесса. Включает комплексы работ, отображенные на рис. 13.4.

Рис. 134. Комплексы работ инновационного проекта.

Инновационным проектам присущи следующие особенности:

• 1. Протяженность во времени. Большинство проектов предполагает получение доходов до 10 и более лет. Промежуток времени от момента начала вложения капитала в объект инвестирования до момента завершения получения доходов от проекта, называется жизненным циклом проекта (инвестиционный период, горизонт планирования проекта).
• 2. Направленность в будущее, которое связано с неопределенностью и предпринимательским риском.

Процесс разработки и реализации ИП включает стадии и этапы, приведенные в общем виде в табл. 13.2.

Таблица 13.2

Стадии и этапы инновационного проекта.

Предынвестиционная стадия. На этой стадии на основе маркетинговых исследований формулируются конечные цели проекта и определяются способы их достижения. Проводится предварительное технико-экономическое обоснование проекта, разрабатывается структурно-логическая схема этапов работ (комплексов работ). Необходимо сформулировать квалификационные и иные требования и выбрать потенциальных исполнителей проекта, инвесторов, партнеров, заключить соответствующие протоколы о намерениях и контракты.

При необходимости проводятся переговоры по возможной будущей эмиссии ценных бумаг для привлечения инвестиций в проект. Прединвестиционная стадия заканчивает разработкой развернутого бизнес-плана проекта.

Основными логическими блоками прединвестиционного исследования являются:

• • миссия и цели проекта, его направленность, менеджеры и юридическое обеспечение;
• • маркетинговая информация: макро-, мезои микросреда, конкуренция, потенциальная возможность сбыта, ассортимент продукции, ценовая политика;
• • инвестиции и текущие материальные затраты;
• • места размещения производства (с учетом технологических, социальных, климатических, экологических факторов);
• • проектно-конструкторская часть: выбор технологии, спецификация оборудования, условия поставки, объемы строительства, конструкторская документация;
• • проектирование основных бизнес-процессов, расчет примерных накладных расходов, решение вопросов по управлению, аренде, сбыту продукции;
• • персонал: потребность, обеспеченность, обучение, режим работы, условия оплаты труда, мотивация;
• • предварительный организационный план проекта (сроки исследований, строительства, монтажа, наладки, обучения, запуска);
• • оценка экономической эффективности и иных эффектов проекта, экспертиза и оценка рисков его реализации, завершение основной работы над бизнес-планом.

Инвестиционная стадия предусматривает начало выполнения намеченных в документации к проекту работ, требующих относительно крупных инвестиционных затрат. В этот период одновременно со строительством и поставками оборудования продолжается (при необходимости) корректировка рабочей проектной документации (в том числе и бизнес-плана). Выполняются закупки материалов, узлов и конструкций, ведется наем рабочих и специалистов, арендуется строительная техника, выполняются строительно-монтажные и пуско-наладочные работы, проводится сдача-приемка готовых объектов и выполненных работ. Итог данной стадии — формирование основных средств предприятия (будущего производства) в соответствии с инвестиционным бюджетом.

Эксплуатационная стадия начинается с момента ввода в действие производственного оборудования. Начинается производство первых партий продукции в соответствии с производственной программой. Основной задачей на этой стадии является производство продукции в соответствии с текущими издержками, заложенными в бизнес-план, и реализация ее в соответствии с планом продаж. От этих параметров зависит срок окупаемости инвестиций и заложенный уровень экономической эффективности проекта.

В отдельных случаях во время эксплуатационной стадии продолжаются работы инвестиционной стадии, если проект предусматривает поэтапное строительство и ввод в эксплуатацию крупных производств (в этом случае проект разбивается на несколько «очередей»).

При планировании ИП необходимо организовать работы так, чтобы они были выполнены в намеченные сроки с запланированным бюджетом. Для этого могут быть использованы сетевые модели, и в первую очередь, на заключительных этапах НИОКР и на всех этапах инвестиционной стадии.

Важнейшим этапом управления инновациями на предприятии является разработка бизнес-планов будущих инновационных проектов, а также их отбор по определенным критериям для включения в портфель проектов для последующей реализации.

При разработке бизнес-плана ИП определяют будущую экономическую (коммерческую) эффективность инноваций. Для этого рассчитывается размер необходимых инвестиций, себестоимость и определяется ориентировочный уровень цен, а также объем продаж новой или усовершенствованной продукции (услуги). Для реализации инновационного проекта необходимы и другие мероприятия (комплексы работ), являющиеся обязательными разделами бизнес-плана.