Сущность, задачи и функции контроллинга. 
Виды контроллинга

Контроллинг представляет собой совокупность методов анализа, принятия управленческих решений и их корректировки в процессе реализации стратегических целей предприятия. В отличие от традиционного контроля контроллинг включает в себя обратную связь с принятием управленческих решений на планируемый период.

Контроллинг выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих оптимальное развитие предприятия как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного управления.

Функции контроллинга:

• • сбор, обработка и анализ экономической информации по результатам хозяйственной деятельности предприятия и его структурных единиц, сравнение фактических или ожидаемых результатов с плановыми, (отчетными прошлых периодов, с результатами аналогичных предприятий) и выявление отклонений;
• • анализ причин, вызвавших отклонения;
• • определение тенденций развития и корректировка управления.

В функции специалистов по контроллингу входит участие в разработке новых коммерческих проектов, расчете и контроле их эффективности, анализе издержек обращения и его отдельных статей, анализе эффективности использования основных фондов и оборотных средств, финансового состояния предприятия и т. д. Для этого контроллеры участвуют во временных рабочих группах, куда включаются и специалисты по бухучету, анализу, маркетингу и др.

В контроллинге при принятии решений используются программноцелевой метод, матричные модели, пакеты прикладных программ и т. п.

Основными видами контроллинга являются: предварительный, текущий и заключительный. Предварительный контроллинг строится в форме определенной политики, процедур и правил. Он применяется в отношении ресурсов предприятия. Текущий контроллинг проводится во время выполнения работы, а заключительный — после ее выполнения. Текущий и заключительный контроллинг основывается на обратных связях, т. е. результаты контроллинга влияют на дальнейшие управленческие решения.

Основными формами контроллинга выступают финансовый и оперативный (административный).

На средних и малых предприятиях задачи контроллинга предприниматель решает самостоятельно или привлекает сторонних экспертов (консультантов по вопросам налогообложения, аудиторов).

На малых торговых предприятиях главным направлением является контроль издержек в связи с контролем прибылей и убытков, на средних предприятиях таким направлением выступает контроллинг прибылей, убытков и затрат в связи с контроллингом платежеспособности.