Стратегия достижения синергетического эффекта

Синергизм является основополагающим фактором при стратегическом выборе сфер деятельности корпорации и финансового инвестирования. Если крупные корпорации не используют синергизм, возникающий в результате взаимодействия и взаимной поддержки своих подразделений, они не будут иметь преимуществ перед малыми фирмами.

Синергизм порождается эффектом взаимодействия, который обеспечивает результативность бизнеса большую, чем простая арифметическая сумма деятельности отдельных СБЕ («2 + 2 = 5»).

Синергизм может быть, в частности, следующих видов.

• 1. Операционным, связанным с экономией издержек и повышением эффективности производства за счет централизации ряда услуг; перепрофилированием неплатежеспособных предприятий; диверсификацией; комбинированием ресурсов; взаимным дополнением подразделений; использованием общих производственных мощностей, каналов сбыта, исследовательских и проектных структур; ограничением конкуренции; ускорением бизнес-процессов и пр.
• 2. Финансовым, появляющимся в результате роста капитализации фирмы; покупки недооцененной или более рентабельной компании; появления конкурентных преимуществ, которые затем стимулируют рост цены акций; использования налоговых льгот.
• 3. Коммерческим, основанным на приобретении рыночного плацдарма, увеличении доли рынка; общих каналов сбыта; ослаблении конкурентов; обеспечении непрерывности потока поставок, продаж.
• 4. Управленческим, достигаемым в результате более рациональной организации взаимодействия участников, использования трансфертных цен, консолидированной отчетности, формирования имиджа крупной компании, обретения более высокого доверия у клиентов и общественности и т. п.

Стратегия достижения синергетического эффекта от взаимодействия родственных бизнес-единиц и превращения его в конкурентное преимущество реализуется прежде всего путем расширения присутствия корпорации в бизнесе с похожими технологиями, аналогичным характером работы и каналами сбыта, теми же покупателями или другими похожими условиями. Он является результатом не арифметического сложения, а умножения возможностей всех подразделений, входящих в структуру корпорации, в частности:

• • масштаба используемых ресурсов, в том числе привлечения квалифицированного управленческого, научного, производственного персонала;
• • минимизации отрицательного воздействия конкуренции;
• • создания самодостаточной вертикально интегрированной системы от добычи сырья до выпуска законченной продукции высокой степени переработки;
• • значительной централизации капитала, который в зависимости от экономической конъюнктуры может перетекать из одной сферы предпринимательской деятельности в другую;
• • возможности диверсификации производства для снижения предпринимательских рисков и обеспечения специализации отдельных видов деятельности как условия их конкурентоспособности;
• • объединения производства, технического опыта и научно-исследовательских разработок, возможности интеграции науки и производства;

• • осуществления согласованной финансовой, инвестиционной, кредитной политики;
• • имиджа крупной и влиятельной интегрированной структуры;
• • лоббирования в законодательных и правительственных органах;
• • снижения затрат на освоение рынков в результате заключения концессионных соглашений, лицензионных договоров, предоставляющих право на пользование фирменными наименованиями, торговыми марками, патентами, технологиями;
• • переноса в подразделения рискованных мероприятий;
• • экономии затрат и снижения инвестиционной стоимости проектов за счет крупнооптовых закупок сырья и материалов одновременно для нескольких участников;
• • исключения дублирования функций;
• • оптимального распределения ресурсов;
• • концентрации технического, технологического, управленческого опыта, научных разработок в рамках одного хозяйствующего субъекта;
• • передачи навыков опыта, совместного использования мощностей, тем самым снижения издержек.

Чем более родственными являются виды бизнеса, входящие в диверсифицированную компанию, тем больше возможностей для переноса квалификации и (или) ее совместного использования и тем более значителен потенциал для создания конкурентного преимущества.

Стоимость, создаваемая каждой бизнес-единицей в рамках общности, должна превышать ту стоимость, которая могла бы быть получена, если бы они функционировали вне корпорации. Чем сильнее связь между различными направлениями деятельности компании, тем больше возможность для совместных усилий и достижения конкурентных преимуществ.

В целом синергетические эффекты приводят к увеличению прибыли, снижению оперативных расходов и потребности в инвестициях, ускорению осуществления бизнес-процессов.

Вопросы и задания для самопроверки

• 1. Назовите основные методы, которые могут, по вашему мнению, использовать органы управления корпорацией для активизации развития дочерних организаций.
• 2. В чем состоит содержание стратегии ликвидации?
• 3. Назовите варианты стратегии уменьшения масштабов деятельности.
• 4. В чем суть стратегии «сбор урожая»?
• 5. Раскройте содержание стратегии нулевого роста.
• 6. Охарактеризуйте стратегию ограниченного роста.
• 7. Приведите определение понятия стратегия распределения полномочий.
• 8. Раскройте содержание стратегии синергетического эффекта.
• 9. Перечислите формы финансовых инвестиций.