Виды стратегий. 
Стратегический менеджмент

Стратегии можно классифицировать по многим критериям, поэтому рассмотрим лишь основные.

Прежде всего речь идет о степени важности {уровне). С этой точки зрения выделяются следующие стратегии.

Генеральная организационная (корпоративная, если организация включает несколько самостоятельных подразделений) стратегия (corporate strategy), за разработку и осуществление которой ответственно высшее руководство.

Ее составными элементами являются следующие.

Во-первых, стратегия управления корпорацией («родительская стратегия»), определяющая масштабы и направленность ее деятельности, отрасли и рынки, где она конкурирует, степень самостоятельности подразделений, границы, пути и формы воздействия на них головной структуры, приоритеты и принципы финансирования инвестиций и текущей деятельности из корпоративного бюджета.

Во-вторых, портфельная стратегия, задающая оптимальный набор подразделений, включаемых в ее бизнес-портфель и обеспечивающих достижение синергетического эффекта.

В-третьих, стратегия роста.

Корпоративную стратегию определяют масштабы деятельности компании; ее специфика, характер и теснота взаимодействия с бизнес-единицами и пр.

Корпоративная стратегия составляет основу иерархии стратегий, отражает их расположение относительно друг друга, взаимную связь и поддержку. В зависимости от традиций, ситуации и т. п. она имеет определенную ориентацию, в интересах, например, акционеров, администрации, узкой группы лиц, преобразований и пр.

Частные стратегии определяют модель поведения компании или стратегических подразделений в той или иной конкретной рыночной ситуации, на отдельном рынке или его части. К ним относятся следующие.

Деловая стратегия (business strategy) — стратегия действий бизнесединицы или группы бизнес-единиц, направленная на обретение конкурентных преимуществ и улучшение конкурентной позиции. Эго стратегия системы относительно самостоятельных подразделений (бизнес-единиц), а не сумма их стратегий. Она определяет общие подходы к осуществлению конкурентных действий и сотрудничества в деле реализации инвестиционных и инновационных проектов, которые разрабатываются и реализуются в рамках корпоративной стратегии бизнес-единицами; рынки, на которых должно вестись соперничество; способы взаимодействия с партнерами при создании и совершенствовании ценностных цепочек; формы реакции на изменения экономической и иной ситуации; меры, обеспечивающие нейтрализацию конкурентов, и пр.

Деловая стратегия основана на выявлении, накоплении и реализации пакета устойчивых конкурентных преимуществ и усилении стратегических позиций.

Например, в целях выявления, накопления и реализации пакета устойчивых конкурентных преимуществ организация может использовать такие комплексы мероприятий:

• • создание барьеров и формирование схем противостояния конкурентам на основе использования стратегических ресурсов, конкурентных возможностей;
• • производство новых, ранее никем не производимых товаров на основе результатов исследования потребителей в процессе покупки, использования и избавления от товара и выявления их новых желаний и предпочтений;
• • выбор выгодного положения по отношению к продуктам-заменителям.

Для компании, занимающейся одним видом деятельности, бизнес-стратегия может совпадать с корпоративной (отличие состоит лишь в учете регионального фактора).

Конкурентная стратегия, которую сегодня правильнее бы было называть стратегией формирования и защиты конкурентных преимуществ, является частью деловой стратегии и отражает общий подход к осуществлению соответствующих действий. Если прежде такие действия были исключительно индивидуальными, т. е. в полном смысле конкурентными, то сегодня часто речь идет о межфирменном сотрудничестве, формировании альянсов, кластеров и пр. Этому процессу присущи свои стратегия и тактика. Иными словами, современная деловая стратегия является своего рода гибридной, в которой сбалансировано переплетаются элементы соперничества и сотрудничества с конкурентами.

К деловым стратегиям следует отнести также стратегии осуществления активных конкурентных действий на рынке, которые по характеру могут быть наступательными, наступательно-оборонительными, чисто оборонительными, а их содержание должно определяться позицией, которую занимает на нем соответствующее подразделение фирмы (бизнес-единица), наличием у него свободных инвестиционных ресурсов, особенностями самого рынка, поддержкой со стороны корпоративного центра и других подразделений, функциональных стратегий и пр., обеспечивающей синергетический эффект.

Ответственны за деловую стратегию руководители основных подразделений.

Функциональная стратегия afunctional strategy) представляет собой концепцию действий отдельного подразделения (группы подразделений) в конкретных сферах (НИОКР, производство, финансы, кадры, внешнеэкономическая деятельность и пр.) или ключевого функционального направления организации (фирмы) внутри определенной сферы бизнеса в соответствии с общей организационной стратегией.

Функциональные стратегии разрабатываются и реализуются соответствующими функциональными подразделениями на основе корпоративной и деловой стратегии и ввиду своей разнонаправленное™ должны быть тщательно скоординированными, за что отвечают руководители этих подразделений.

Операционная стратегия определяет области эффективного использования и развития операционной системы, которая осуществляет создание и доставку продуктов, способы управления деятельностью ключевых подразделений при решении ими задач, имеющих стратегическую важность, т. е. тех, от которых зависит реализация корпоративной, функциональных и деловой стратегий. Ее объектами являются эффективное использование и развитие операционного потенциала и инфраструктуры.

Специальные стратегии предназначены для отдельных особых случаев, например реструктуризации, борьбы с кризисом и пр.

Краткосрочные стратегии {стратегические задачи), как уже отмечалось, разрабатываются и реализуются для того, чтобы отреагировать на неожиданное появление новых, непредвиденных факторов, не укладывающихся в основную концепцию, стратегию деятельности фирмы. Это позволяет, не меняя генеральную стратегию в целом, ее дополнять, развивать или корректировать, предвосхищать или решать многообразные проблемы.

Пример 2.7.

Приведем примеры стратегических решений на трех уровнях стратегии. Корпоративный/стратегический уровень:

• • регистрация новой организации за рубежом;
• • создание оффшорного производства в зарубежной стране с дешевой рабочей силой.

Конкурентный уровень:

• • разработка новой востребованной продукции/услуги;
• • формирование стратегического кадрового потенциала;
• • разработка и реализация стратегии близости к клиенту. Оперативный/функциональный уровень:
• • разработка стратегии овладения несколькими профессиями;
• • разработка стратегии лидерства.

Задание 2.12.

Постарайтесь привести примеры стратегических решений на трех уровнях стратегии: корпоративном, конкурентном, оперативном. Используйте информацию годовых отчетов организаций, предложенных преподавателем, или организации, в которой вы проходили учебную (производственную) практику.^[1][2]

2) внешние, или рыночные (предпринимательского типа), реализующиеся за пределами фирмы (инвестиционные, маркетинговые и пр.).

Смещение акцента с первых на вторые произошло в 1960;е гг. в связи с тем, что основные источники конкурентных преимуществ стали искать за пределами компании на рынке. А с начала XXI в. стал совершенствоваться процесс развития стратегического потенциала организации, выявление источников конкурентных преимуществ внутри компании.

По степени возможности реализации стратегии разделяются на осуществимые па имеющейся базе и представляющие интерес, но в данный момент неосуществимые.

Фирма должна находиться в непрерывном развитии. Это развитие может касаться рынка, продукта и потенциала. Здесь выделяют стратегии роста, умеренного роста, нулевого роста (отсутствия роста), сокращения и комбинированную.

Особые стратегии могут предусматриваться для фирм разных размеров и фирм, находящихся на различных стадиях жизненного цикла.

Виртуальные стратегии предполагают реализацию бизнес-идеи посредством комбинирования функций, выполняемых сторонними организациями.

• [1] По сфере воздействия выделяются следующие стратегии:
• [2] внутренние {рационалистического типа), мобилизующие потенциалкомпании (производственные, технологические, социальные, кадровые и пр.);