Развитие трудового потенциала предприятия
Обучение персонала предприятия как основа профессиональной карьеры работников может быть реализована в виде системы непрерывного образования рабочих и специалистов. Главной задачей такой системы является удовлетворение потребностей конкретного производства в квалифицированных работниках с учетом перспектив развития предприятия. На промышленном предприятии выделяется система непрерывного… Читать ещё >
Развитие трудового потенциала предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Трудовой потенциал предприятия представляет собой предельную величину возможного участия работников в производственной деятельности с учетом уровня их профессиональных знаний, накопленного опыта при наличии необходимых организационно-технических условий.
Важную роль в формировании и развитии трудового потенциала предприятия играет подбор и найм работников, подготовка и переподготовка персонала. На современном уровне развития бизнеса ужесточаются требования к знаниям и способностям кандидатов на работу, возрастает роль подбора и найма персонала, а сам процесс подбора персонала становится более сложным. Источниками формирования квалифицированных кадров на предприятии могут быть:
• молодые специалисты, окончившие высшие учебные заведения;
- • молодые специалисты, прошедшие после окончания вуза дополнительное специальное обучение на данном предприятии;
- • выпускники высших учебных заведений, сочетающие обучение в вузе с работой непосредственно на производстве.
Управление трудовыми ресурсами на предприятии (управление персоналом) базируется на мотивах — внутреннем побуждении, заставляющим человека поступать определенным образом. Одним из важнейших мотивов является стремление работника к профессиональному росту, поэтому на предприятии необходимо создавать систему обучения персонала (прежде всего рабочих), повышения уровня квалификации и переподготовки штатных работников.
Обучение персонала осуществляется для достижения следующих основных целей:
- — поддержания требуемого уровня квалификации работников с учетом перспектив развития предприятия;
- — создания условий для профессионального роста работников;
- — формирования кадрового резерва предприятия.
Формирование кадрового резерва предприятия является одним из элементов управления деловой карьерой, представляющей собой комплекс мероприятий по планированию, мотивации и контролю служебного роста работника. Управление карьерой на предприятии решает задачу эффективного использования способностей работника к профессиональной деятельности, удовлетворения его личных потребностей.
Виды профессиональной карьеры и их характеристики приведены в табл. 14.2.
Таблица 14.2
Характеристика видов деловой карьеры
Вид деловой карьеры. | Характеристика. |
Карьера внутриорганизационная. | Работник в процессе профессиональной деятельности проходит все стадии своего развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, развитие индивидуальных способностей, уход на пенсию. |
Карьера межорганизационная. | В отличие от внутриорганизационной карьеры все стадии развития происходят на различных должностях и в разных организациях. |
Специализированная карьера. | В процессе профессиональной деятельности работник проходит стадии карьеры в рамках одной профессии или области деятельности. Стадии карьеры связаны с ростом размеров вознаграждения за труд, изменениями его содержания или перспективами продвижения по службе. |
Окончание табл. 14.2
Вид деловой карьеры. | Характеристика. |
Неспециализированная карьера. | Происходит ротация работника и приобретение им опыта на различных участках предприятия, в результате чего работник обладает меньшим объемом специализированных знаний, но владеет более общим (целостным) представлением о предприятии. |
Карьера вертикальная. | Вид карьеры, непосредственно связанный с понятием деловой карьеры, предполагающий подъем на более высокую ступень структурной иерархии предприятия. |
Карьера горизонтальная. | Вид карьеры, предполагающий перемещение в другую функциональную область деятельности или выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (например, руководство временной группой, программой). |
Карьера ступенчатая. | Совмещает элементы вертикальной и горизонтальной карьеры, т. е., продвижение работника может осуществляться чередованием вертикального роста с горизонтальным. |
Карьера скрытая. (центростремительная). | Вид карьеры, доступный ограниченному кругу работников, означающий движение к центру, руководству предприятием (участие в ранее недоступных встречах и мероприятиях, доступ к неформальным источникам информации). |
Обучение персонала предприятия как основа профессиональной карьеры работников может быть реализована в виде системы непрерывного образования рабочих и специалистов. Главной задачей такой системы является удовлетворение потребностей конкретного производства в квалифицированных работниках с учетом перспектив развития предприятия. На промышленном предприятии выделяется система непрерывного образования рабочих, выступающая средством формирования рабочих кадров высокого качества. Такая система состоит из нескольких составляющих, а именно:
- — подготовки рабочих кадров по различным профессиям;
- — дальнейшего профессионального роста рабочих, который осуществляется в виде обучения вторым (смежным) профессиям на курсах целевого назначения, повышения квалификационного уровня на курсах повышения квалификации с присвоением более высокого разряда;
- — отбора рабочих с высокими показателями труда и направления их для дальнейшего обучения в среднетехнических и высших учебных заведениях.
В целом управление трудовыми ресурсами на предприятии решает одну из главных задач организации труда и реализует одну из главных функций менеджмента — сделать человеческие ресурсы продуктивными и эффективными, что в итоге обеспечит конкурентоспособность предприятия.