Стратегии международного развития корпораций

В результате освоения материала главы 8 студент должен:

знать

• o основные направления международного развития компании;
• o причины выбора международной стратегии;
• o особенности финансового планирования при выборе международной стратегии;

уметь

• o определять проблемные области конкретной стратегии международного развития;
• o выявлять преимущества конкретной стратегии международного развития;

владеть

o методами выбора подходящей стратегии международного развития.

Начиная с 1980;х гг. глобальная конкуренция становится столь важным фактором развития мировой и национальных экономик, что начинает решающим образом влиять на стратегическое планирование и управление не только в крупнейших транснациональных корпорациях (ТНК), но и в компаниях, которые традиционно ориентировались на национальный рынок. Компании прямо или косвенно (через интересы своих стейкхолдеров) включаются в процессы, протекающие в международном бизнесе.

Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом, однако имеются и существенные различия, которые необходимо принимать во внимание для успешной реализации международных стратегий. Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела. Международный бизнес работает в разных культурах, поэтому одни и те же формальные параметры начала бизнеса (объем привлеченного капитала, численность служащих, производственные фонды, методы стимулирования производительности и т. п.) могут при реализации в разной культурной среде давать различные результаты. Особенно это важно для бизнеса в России и для выхода российского бизнеса на международный рынок, так как опыт международной деятельности здесь ограничен относительно узкими временными рамками.

Причины выбора международных стратегий

Существует множество причин для разработки организацией международного варианта стратегического развития. Известный американский теоретик менеджмента П. Коттер выделил две группы факторов, которые определяют, будет ли для компании привлекательным международный вариант развития бизнеса.

Факторы выталкивания. Они порождаются недостатком возможностей для развития бизнеса на местном рынке в связи с низкими ценами на продукцию или ограничениями со стороны правительства (например, антимонопольное законодательство). Часто это является причиной обращения компании к изучению возможностей деятельности на международных рынках.

Факторы втягивания. Они возникают при существовании за рубежом лучших условий для развития бизнеса. Г. Луффман и другие проводят разграничения между первичным и вторичным мотивами, вызывающими интерес к международной деятельности.

Первичные мотивы включают в себя ориентированные на зарубежный рынок вложения, ведущие к снижению затрат, а также вертикальные зарубежные вложения, направленные на снижение расходов на сырье или другие основные ресурсы на входе. Решения по иностранным инвестициям редко принимаются с одной целью — более вероятно это могут быть смешанные мотивы.

Вторичные мотивы могут включать следующее: ситуацию с возможностями инвестирования в своей компании, реакцию фирмы на внешние условия среды, такие как трудности снабжения рынка другими способами.

При планировании международной деятельности на первых этапах компания будет очень внимательно относиться к риску, связанному с зарубежными вложениями, а что касается небольших компаний, то для них необходимы серьезные стимулы даже для того, чтобы только начать рассматривать возможность интернационализации собственного бизнеса. Эти стимулы могут быть как внутренними, так и внешними и обычно вызывают действия, включающие мероприятия по сбору информации в другой стране, тщательный учет всех международных факторов перед принятием решения и четкого определения целей деятельности. Таким образом, для разработки и реализации международной стратегии компания должна быть готова к столкновению с трудностями и иметь достаточное количество ресурсов, в том числе и административных, чтобы их преодолеть. Типичными трудностями международных стратегий являются следующие:

• — могут существовать проблемы в решении того, какими и насколько разными должны быть продукты (услуги), чтобы быть привлекательными для различных иностранных рынков;
• — всегда существует значительная сложность в управлении переводом валюты и курсами обмена валют;
• — могут существовать в той или иной мере проблемы, связанные с предсказанием затрат и прибыльности, так как они должны основываться на прогнозировании движения курсов валют, а неправильное прогнозирование может стоить очень дорого;
• — компания может подвергаться воздействию различных культур, что может создать значительные управленческие проблемы, особенно в случаях, если существует практика перехода управляющих из страны в страну;
• — обычно имеются и структурные проблемы; при выборе международных стратегий часто возникает вопрос, какую структуру лучше принять организации, действующей в международной экономической среде;
• — возможно, будут возникать и вопросы с ценообразованием при внутрифирменном обмене полуфабрикатами и другими продуктами, произведенными в разных странах, а также в таких областях, как измерение прибыльности или убыточности различных подразделений;
• — вероятно, будут существовать проблемы с налогами: компания будет искать возможности решения проблем, связанных с переводными процедурами, чтобы уменьшить налоги и показать максимальную прибыль там, где налоги самые низкие;
• — должен также учитываться аспект политического риска: политический риск связан с вероятностью того, что зарубежные вклады предприятия будут скованы политикой правительства страны-хозяина. Это тот вопрос, который должен быть проанализирован очень внимательно.