Ресурсы инновационной деятельности

В обеспечении деятельности предприятия используются различные виды ресурсов. Важнейшими из них являются трудовые, финансовые и материально-технические. Также важную роль играют энергетические, научно-технические, информационные, сырьевые и другие виды ресурсов.

Совокупность ресурсов предприятия, обеспечивающих его функционирование и развитие, определяет потенциал предприятия.

Материально-технические ресурсы

Материально-технические ресурсы объединяют предметы труда, которые используются в производстве, как основном, так и вспомогательном. Существуют разные классификации ресурсов:

• • по происхождению;
• • назначению в производственном процессе (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, готовая продукция);
• • физико-химическим свойствам;
• • форме;
• • габаритам;
• • физическому состоянию и др.

Вторичные материальные ресурсы включают все виды отходов, в том числе и те, для которых в настоящее время отсутствуют технические, экономические или организационные условия использования.

Они также имеют свою классификацию:

• • по месту образования (отходы производства, потребления);
• • применению (используемые и неиспользуемые);
• • технологии (подлежащие и не подлежащие дополнительной обработке);
• • агрегатному состоянию (жидкие, твердые, газообразные);
• • химическому составу (органические и неорганические);
• • токсичности (ядовитые, неядовитые);
• • месту использования;
• • величине объемов и др.

Основными задачами управления материальными ресурсами являются:

• • планирование потребности в материальных ресурсах;
• • организация приобретения необходимых ресурсов;
• • регулирование объемов запасов материальных ресурсов в соответствии с потребностями предприятия;
• • учет и контроль расходования материальных ресурсов.

Анализ материальных ресурсов предприятия позволяет выявить возможности внутрипроизводственных резервов их экономии за счет внедрения прогрессивных научно-обоснованных норм расхода материальных ресурсов, использования безотходных технологий, утилизации отходов материальных ресурсов, применения рационального раскроя материалов и т. п. Источниками информации для анализа материальных ресурсов являются: план материально-технического снабжения, заявки, спецификации, договоры на поставку сырья и материалов, формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов и его затратах на производство и реализацию продукции, плановые и отчетные калькуляции себестоимости выпускаемых изделий, данные о нормативах и нормах расходов материальных ресурсов.

Инновации в сфере управления материальными ресурсами организации связаны со спецификой широкого спектра видов и наименований материальных ресурсов, управление которыми в наши дни невозможно без использования современных автоматизированных систем управления класса ERP (Enterprise Resource Planning), обеспечивающих комплексное управление ресурсами с учетом динамики изменения всех факторов производства и с соблюдением общей стратегии и тактики развития компании.

Трудовые ресурсы

Существуют различные взгляды на формирование трудовых ресурсов инновационной организации. В значительной мере решение этой задачи зависит от характера инновационной деятельности предприятия, а также от сферы его деятельности и объема выполняемых работ. По-разному формируются трудовые ресурсы индивидуального стартапа и инновационного проекта, реализуемого в рамках компании.

В первом случае, учитывая высокие риски проекта и небольшие, как правило, финансовые ресурсы, сложно собрать команду профессионалов, что часто является причиной краха проектов. Наиболее жизнеспособными в этом случае оказываются коллективы с высокой степенью взаимозаменяемости участников, где «каждый может делать все». Очень часто специалисты с недостающими компетенциями могут привлекаться из состава персонала бизнес-инкубаторов (см. подпараграф 2.5 .2), если стартап реализуется внутри инкубатора.

Внутрифирменные проекты в этом случае оказываются в более выигрышном положении, так как могут быть обеспечены профессионалами, которые уже работают в компании.

Предприятие, осуществляющее постоянную инновационную деятельность, должно не только формировать у своих работников заинтересованность в инновационной деятельности, но и обеспечивать постоянное развитие инновационного потенциала трудовых ресурсов.