Диверсификация, концентрация и централизация производства

Рассмотрим формы централизации производства и капитала подробнее.

Горизонтальная интеграция происходит при объединении производителей, выпускающих однотипную продукцию и предоставляющих сходные услуги, либо производящих одинаковую стадию производственного процесса. Данный вид интеграции представляет собой внутриотраслевую концентрацию и централизацию производства. Дает экономию от масштаба производства и считается наиболее распространенным видом интеграции. Например, американская сеть фастфуда Burger King заключила договор с «Шоколадницей» о развитии сети ресторанов в Москве. По мнению аналитиков, данная сеть может составить серьезную конкуренцию McDonald’s.

Вертикальная интеграция имеет место в случае объединения производителей, которые осуществляют разные стадии единого технологического процесса. В этом случае наблюдается межотраслевая концентрация и централизация производства. Данный вид интеграции позволяет снизить издержки, поскольку переход продукта из одной фазы производственного процесса в другую происходит минуя рынок. Фирма расширяет также сферу своего влияния и контроля над рынком.

В качестве примера можно привести «Русское море». Это — одна из ведущих компаний на российском рынке продуктов питания, специализирующаяся на производстве и поставке готовой рыбной продукции, охлажденной и свежемороженой рыбы и морепродуктов.

" Русское море" представляет собой вертикально интегрированную компанию, работающую по трем основным направлениям: аквакультура («Русское море — Аквакультура»), поставка охлажденной и свежемороженой рыбы и морепродуктов («Русская рыбная компания»), производство готовой рыбной продукции (компания «Русское море»). «Русское море» — крупнейший в России игрок как на рынке производства и продажи готовой рыбной продукции, так и на рынке дистрибьюции охлажденной и свежемороженой рыбы и морепродуктов. Торговая марка «Русское море» — ведущий бренд на российском рынке.

При конгломерации осуществляется объединение фирм, не связанных технологически. В результате происходит диверсификация производства, представляющая собой распределение вкладываемых в экономику денежных капиталов между разнообразными объектами с целью снижения риска потерь и в надежде получить более высокий доход.

Диверсификация производства позволяет реализовать следующие цели:

• • снизить риски, рассредоточив капитал по различным отраслям;
• • внедриться на новые рынки;
• • занять мелкие ниши уже существующих рынков;
• • использовать достижения НТП параллельно в разных областях;
• • воспользоваться благоприятной конъюнктурой на фондовом рынке (спекулятивная цель).

В результате формируется единая система предприятий. Она не столь устойчива, как при вертикальной и горизонтальной интеграции, но вполне эффективна при экономически грамотном, последовательном управлении. Диверсификация производства как в отношении производимых товаров и предоставляемых услуг, так и географическая служит важным источником положительной синергии. Поэтому диверсификация — стимул для слияния компаний, специализирующихся в разных сферах. В конечном счете она позволяет стабилизировать ноток получаемых доходов, что выгодно самой компании и ее поставщикам. Потребители тоже оказываются в выигрыше благодаря расширению ассортимента товаров и услуг.

В качестве примера можно привести концерн Unilever, признанный крупнейшим мировым производителем такой продукции, как маргарин, мыло, чай, соусы, мороженое, сухие супы, растительное масло, приправы, зубная паста, шампуни, туалетная вода, чистящие средства и т. д. В ее портфеле такие известные марки, как Brooke Bond, Calve, Knorr, Lipton, Rama, Dove, Domestos, Оmо, Rexona, Sunsilk. На российский рынок она вышла в 1992 г., начав с поставок мыла Lux, стирального порошка Оmо, чая Lipton. Компания построила в Санкт-Петербурге чаеразвесочную фабрику, а в Туле — завод по производству майонеза, бульонных кубиков, супов быстрого приготовления, приправ и картофельного шоре. Ей принадлежит фабрика по производству косметической продукции и гигиенических товаров «Северное сияние» в Санкт-Петербурге и Московский маргариновый завод.

Все началось с того, что в 1930 г. голландский производитель маргарина Margarine Uni объединился с британской мыловаренной компанией Lever Brothers. Так возник новый игрок — Unilever, которому суждено было значительно расширить ассортимент выпускаемой продукции и стать в дальнейшем одним из лидеров мирового рынка.

К основным игрокам слияний и поглощений относятся крупные транснациональные корпорации (ТНК). Объединяясь и поглощая другие компании, ТНК концентрируют в своих руках большую экономическую власть, позволяющую влиять не только на отдельные рынки, но на деятельность целых государств. Многие ТНК зарождаются путем слияний крупных компаний. Из 50 крупнейших компаний мира штаб-квартиры более 30 находятся в США. В числе объединившихся за последние годы — две первые в мире нефтяные компании «Мобил» и «Эксон» .

Правда, нельзя не отметить, что в последние годы прослеживается тенденция к деконцентрации и децентрализации производства. Практика доказывает, что 2/3 слияний и поглощений оказываются в конечном итоге убыточными. Они приводят к продаже ранее приобретенных компаний либо к закрытию бизнеса. Их опыта развитых стран мегаслияния (1% наиболее крупных сделок, на которые приходится 43% совокупной стоимости всех сделок) приводят к падению цен акций компании-покупателя в краткосрочной перспективе в среднем на 3,2%. Дело в том, что конкуренция обостряется, рыночная конъюнктура становится все более динамичной. В этих условиях жизнеспособность фирмы, ее адаптивность зависит от гибкости и маневренности, что легче осуществить при децентрализации производства и управления.

Данный подход основывается на рассмотрении корпорации как сложной системы с определенной иерархией субъектов и объектов управления и соответствующей иерархией интересов и целей.

Теория максимизации прибыли и теория максимизации роста предполагают, что у фирмы существует одна цель. Поведенческие теории выдвигают идею множественности целей фирмы.

Жизнеспособность фирмы зависит от умения высших менеджеров согласовывать частные интересы субъектов фирмы с ее стратегическими интересами.

В качестве способа гармонизации частных и общих интересов предлагается искусство компромисса. Основная идея состоит в следующем. Невозможно максимизировать все цели (прибыль, рост и т. д.), поэтому следует выбирать такую комбинацию целевых установок, которая отвечала бы интересам субъектов фирмы.

В поведенческих теориях фирмы учитывается влияние внешней среды, в которой функционирует фирма. К ней относятся экономические, политические, социальные, экологические условия и т. д. Необходимо обеспечивать адекватность внутренней среды фирмы ее внешней среде посредством гибкой реакции на изменения последней.