Использование учетной информации в процедурах планирования и контроля

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Термин «планирование», означающий процесс разработки наиболее желательных сценариев относительно будущего развития объекта (в нашем случае — организации), в экономическом лексиконе в нашей стране появился достаточно давно, в отличие от термина «бюджет»^[1], который стал использоваться в практике управления коммерческими организациями лишь в 1990;е гг., когда в частный бизнес стали проникать теории и методики управления, разработанные на Западе, прежде всего в аиглоговорящих странах. Бюджетированием у нас обычно называют процедуры краткосрочного (оперативного) планирования.

Роль планирования в деятельности организации

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения на определенных временных горизонтах. Любое планирование представляет собой оценку поставленной организацией цели с точки зрения того, какие ресурсы для этого необходимы и будут ли они доступны тогда, когда это станет нужно, и в тех количествах, которые потребуются.

Самое важное для успешного функционирования коммерческой организации — чтобы ее продукция удовлетворяла требованиям потребителей, поэтому профессиональная подготовка производственных, сбытовых и инвестиционных планов является важным фактором успешной деятельности любой компании, действующей в рыночной экономике.

• [1] Термин «бюджет» применяется и в отношении к государственным финансам, однакоданная тема не является предметом рассмотрения в нашем учебнике.