Определение эффективности мероприятий по результатам аттестации рабочих мест

Эффективность мероприятий по результатам аттестации рабочих мест выражается в экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышении уровня использования производственных мощностей и проявляется в конечном счете в росте производительности труда и эффективности производства. Она достигается на основе разработки и внедрения организационно-технических мероприятии, направленных на:

• — совершенствование условно аттестованных рабочих мест, отдельные показатели которых не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до уровня этих требовании в процессе рационализации;
• — ликвидацию нерентабельных, излишних рабочих мест, а также не аттестованных рабочих мест, показатели которых не соответствуют и не могут быть доведены до уровня установленных требований в результате рационализации, или рационализация которых экономически нецелесообразна; замену их, при необходимости, новыми рабочими местами;
• — сокращение (уменьшение) общего числа рабочих мест, в том числе и аттестованных, на основе пересмотра норм обслуживания, вывода из производства рабочих мест в результате замены оборудования, перевода организации на многосменный режим работы и других мероприятий по совершенствованию структуры и качества системы рабочих мест.

Эффективность мероприятий по результатам аттестации рабочих мест определяется для оценки выгодности каждого из возможных вариантов осуществления мероприятия, сравнения вариантов и обоснования выбора наилучшего из них: расчета соответствующих показателей и контроля за их выполнением; установления размера фонда материального поощрения работников за разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию рабочих мест и др.

Мероприятие по результатам аттестации рабочих мест может охватывать одно или несколько рабочих мест, быть специализированным (предусматривать ликвидацию рабочих мест без замены их новыми или рационализацию по одному из направлений) или комплексным (предусматривать ликвидацию рабочих мест с заменой их новыми рабочими местами или рационализацию одновременно по нескольким направлениям). Комплексное мероприятие следует считать как одно, и расчет эффективности осуществлять в целом по мероприятию.

По каждому мероприятию определяются: на стадии разработки — ожидаемая (планируемая) эффективность выполнения мероприятия и необходимые для этого затраты; на стадии завершения внедрения — фактическая эффективность от реализации мероприятия.

Расчет ожидаемой и фактической эффективности мероприятий проводится службами, которые их разрабатывают. Ответственность за обоснованность расчетов и обеспечение эффективности, а также контроль за соблюдением сроков внедрения мероприятий возлагаются па руководителей служб, разрабатывающих мероприятия, и руководителей структурных подразделений, где данные мероприятия внедряются.

Показателями эффективности мероприятий по рационализации рабочих мест являются:

• 1) абсолютное и относительное (условное) уменьшение численности работников;
• 2) рост производительности труда, который может быть получен за счет:
  • — высвобождения работников в результате ликвидации рабочих мест;
  • — повышения работоспособности человека в результате снижения преждевременного утомления, вызванного неблагоприятными условиями труда;
  • — снижения трудоемкости производства продукции (работ, услуг) на рабочем месте (в том числе вследствие уменьшения непроизводительных затрат труда, вызванных неблагоприятными его условиями);
  • — более полного и рационального использования фонда рабочего времени (в том числе вследствие сокращения целодневных потерь по временной нетрудоспособности из-за болезней и травм, связанных с неблагоприятными условиями труда);
  • — повышения эффективности использования оборудования и др.;
• 3) экономия от снижения себестоимости продукции (работ, услуг). Выражается в снижении удельного расхода на единицу продукции (работ, услуг) всех видов ресурсов:
  • — экономия топлива, энергии, сырья и материалов на производство продукции (работ, услуг) в результате доведения их удельного расхода до прогрессивных норм;
  • — экономия на расходах, связанных с содержанием и обслуживанием рабочих мест и производственных площадей (при демонтаже и реализации оборудования; эффект от высвобождения производственных площадей определяется через показатель выпуска продукции с 1 м² производственной площади до и после внедрения мероприятия), уменьшение капитальных вложений на создание новых производств и рабочих мест (при увеличении коэффициента сменности);
  • — экономия на амортизационных отчислениях;
  • — экономия фонда заработной платы с отчислениями на социальное страхование;
  • — сокращение расходов на выплату льгот и компенсаций за работу в неблагоприятных условиях труда;
  • — сокращение материальных последствий несчастных случаев (травматизма) и заболеваемости, обусловленных производством;
  • — снижение ущерба от текучести рабочей силы (в том числе вследствие неудовлетворенности условиями труда);
  • — уменьшение потерь от выпуска бракованной продукции и др.;
• 4) интегральные показатели социально-экономической эффективности. Методы расчета перечисленных выше показателей по группе факторов могут быть различными, что обусловлено спецификой производственных процессов в отдельных отраслях и особенностями влияния на экономическую эффективность конкретных мероприятий по совершенствованию рабочих мест.