Выводы. 
Контекстные и личностные факторы организационной и профессиональной приверженности

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

• 1. Организационная и профессиональная приверженность образуют единую структуру, которая включает в себя две составляющие. Первая — это сочетание профессиональной продолженной приверженности с профессиональной и нормативной организационной приверженностью. Таким образом, если человек не может сменить организацию, потому что не видит подходящих альтернатив, то на первый план выступает на эмоциональный компонент приверженности, а чувство долга и ощущение необходимости работать в своей компании и по своей профессии.
• 2. Вторая составляющая — это сочетание аффективной профессиональной приверженности с аффективной и нормативной организационной приверженностью. То есть, если человек любит свою профессию, то на первый план выходит его положительное эмоциональное отношение к компании и готовность служить в ней длительное время.
• 3. Для сотрудников, у которых сильнее выражен аффективный компонент (профессиональной и организационной) приверженности, важно содержание деятельности, которое включает в себя: возможность развития своего профессионального потенциала и мастерства, а также выполнение интересных задач в ходе профессиональной деятельности.
• 4. Для сотрудников с выраженным продолженным компонентом (организационной и профессиональной) приверженности важны условия труда (комфорт и безопасность, удобный график, качественное оборудование, хорошая заработная плата) и хорошие отношения с коллегами.
• 5. Сотрудники производственных отделов, которые занимаются основной деятельностью организации, проявляют более высокий уровень аффективной приверженности (профессиональной и организационной).
• 6. Сотрудники непроизводственных отделов, осуществляющие вспомогательную деятельность в организации, демонстрируют более высокий уровень продолженной организационной приверженности.