На основании вышеизложенных примеров можно видеть, насколько важно правильно подобрать стиль руководства персоналом. Неправильное поведение руководителя может дестабилизировать обстановку на предприятии, помешать выполнению поставленной задачи, сделать невозможным создание профессионального сплочённого коллектива, может привести к состоянию конфликта или же, наоборот, к полному его отсутствию, что тоже не всегда хорошо.
Как отмечалось в работе, анализ разных подходов к проблеме стиля руководства показывает наличие двух независимых генеральных факторов, детерминирующих стилевое поведение управленца:
1) технологии производственной деятельности («задачи») и 2) взаимодействия с персоналом («отношения»). В двухфакторных теориях лидерства эти детерминанты выражены явно, в других подходах — латентно.
Анализ проблемы стиля в психологии в целом — разных стилевых подходов дает достаточные основания для их первоначальной классификации использовать аналогичные «координаты» а)" структурированность внешней среды" и б)" субъект — объектные" / «субъект — субъектные» отношения, или «Деятельность/ Взаимодействия» .
Независимо от того, какие методы выбирает начальник для управления персоналом (строгость, недоступность или же демократичные отношения), важен результат, насколько подчинённые уважают его, готовы выполнять с максимальной отдачей его требования и реализовать конечную цель фирмы.
Поэтому очень важно руководителю правильно оценить существующие условия работы на предприятии, особенности подобранного персонала, специфику поставленной задачи и, основываясь на этом, построить свою модель управления.
