Анализ деятельности диверсифицированной компании «TheArt event»

Краткая характеристика, основные показатели деятельности предприятия

Event-агентство TheArt, предоставляет комплексные услуги по разработке, организации и оформлению мероприятий. Корпоратив, свадьба, юбилей, детский праздник, выпускной, презентация, а также клиентам предоставляется такая услуга, как оригинальное поздравление близкого человека или тематическая вечеринка дома. Главный офис компании располагается по адресу: г. Новосибирск, ул. Дуси Ковальчук, д. 274, офис 6.

В 2016 году компания открыла филиал в г. Актобе. Корпоративную стратегию мы будем разрабатывать для филиала компании.

Основным направлением деятельности организации является проведение детских праздников, шоу и квестов. Также «TheArt event» разрабатывает эксклюзивные программы не только для малышей, но и для взрослых, от проведения именин до розыгрышей друзей. Это молодая компания вышла на рынок 10 февраля 2015 года и успела завоевать 30% рынка.

Уставной капитал предприятия составляет 200 тысяч рублей.

Почтовый адрес: 30 002, Республика Казахстан, Актюбинская область, г. Актобе, ул. Некрасова, д. 112 офис 2. Почтовый адрес: 30 002.

Миссия компании: «Мы скрашиваем досуг частных лиц и организаций предоставлением качественных event-услуг заряжая их позитивной энергией».

Девиз компании: «Мы создаем шоу, заряжаем праздник позитивом и оставляем яркие воспоминания».

«TheArt event» предлагает:

• 1) Шоу
• — Научное Химическое Шоу для детей «Сумасшедшая наука»
• — Кукольный спектакль Мультяшки шоу — «Страна МУЛЬТИ ПУЛЬТИ»
• 2) Бумажное шоу
• — Алхимик шоу: мыльные пузыри, фокусы, опыты и эксперименты
• 3) Квесты
• — Пиратский квест «В поисках сокровищ»
• — Квест в стиле Гарри Поттера «Добро пожаловать в школу магии и волшебства»
• — Квест в стиле Монстров Хай «В поисках короны»
• — Шпионский квест — «Агенты 007»
• — Шерлок Холмс «Украденное завещание»
• — «Магический Лабиринт»
• 4) Дополнительные услуги
• — Пиньята (детская мексиканская игра)
• — Сказочный дождь из шаров
• — Коробка СЮРПРИЗ с гелиевыми шарами
• — Торт из подгузников
• 5) Анимационные программы
• — Анимационная программа с элементами мыльных пузырей
• — Путешествие в страну знаний с Фиксиками
• — Холодное сердце «В поисках Эльзы»
• — «В поисках потерянной радуги» — клоун Тяпа и клоунесса Барбариска
• — «Пиратский Бум» Веселый Роджер и Безумная Рози
• — «Волшебники школы ХОГВАРДС»
• — «Школа Монстров Хай» — Клодин Вульф, Дракулаура, Френки Штейн
• — Почувствуй себя супер героем с Человеком Пауком
• — Путешествие по стране МУЛЬТИ-ПУЛЬТИ с Мнни Маусом
• — Исполнение желаний с Феей Незабудкой
• — «Похищение принцессы» — злой Клоун, Человек Паук, Принцесса
• — Ведущая в национальном казахском костюме.

Мероприятия проводятся в помещении «TheArt event», а также там, где непосредственно проводится праздник.

Оценим финансовое состояние «TheArt event».

Таблица 10.

Основные показатели.

Из данных таблицы 10 мы видим, что оборот растет с каждым месяцем, предприятие развивается и нуждается в правильной стратегии, чтобы не снижать показатели и развиваться дальше.

В таблице 11 представлены данные о прибыли и затратах на каждый продукт, предлагаемый «TheArt event» за май.

Таблица 11.

Прибыль и затраты «TheArt event» за май.

Для оценки результата деятельности предприятия рассчитаем показатели прибыли.

Таблица 12.

Показатели прибыли.

Рассмотрев возможные угрозы в таблице 16 мы выявили, что наибольшую опасность для исследуемой организации представляют повышение уровня безработицы и снижение темпа роста населения. Мы также узнали, что необходимо увеличивать долю рынка, для отсутствия простоя мощностей необходимо увеличивать количество заказов, повышать квалификацию работников. Данные критерии деятельности и функции фирмы нуждаются в улучшении, поскольку по отношению к рынку являются слабыми сторонами.

Для анализа внешней среды проведем PESTанализ, представленный в таблице 17.

Таблица 17.

PEST-анализ.

Проведя PEST — анализ в таблице 17 мы выявили, что наибольшее влияние имеют такие внешние факторы, как свобода информации, требовательность клиентов к качеству продукции, отношение людей к досугу, уровень безработицы и условиям труда и повышение темпа роста населения.

Проанализируем стратегический потенциал «TheArt event».

Говоря об организационно — управленческом потенциале стоит отметить, что исследуемая организация имеет «командную» культуру. Все сотрудники заинтересованы своей работой, мотивированы на успех, с энтузиазмом принимаются за новые проекты. Они проявляют личную инициативу и готовы идти на риски, действия всех направлены и согласованны. И генеральный директор и аниматоры отождествляют себя с организацией. В офисе поддерживается позитивная атмосфера благодаря его оформлению и настроению. Сотрудники готовы открыто высказывать свое мнение, не боясь осуждения. Практикуется делегирование полномочий. Компания имеет демократический стиль руководства.

Производственный потенциал уже на данном этапе большой. «TheArt event» имеет 50 собственных костюмов для проведения различных тематических шоу, планирует закупить более мощное оборудование для шоу мыльных пузырей, не имеющее аналогов у конкурентов. Работа проводится на качественном уровне.

Кадровый потенциал заключается не в квалификации кадров, а в их заинтересованности в работе и стремлению к достижению общей цели. Главным требованием для аниматоров является артистизм, коммуникабельность и умение находить контакт с детьми.

Маркетинговый потенциал необходимо развивать, так как есть возможность увеличивать объемы реализации, выход на новые рынки рассматривается в качестве географической экспансии, а именно в городе Атырау.

Финансовый потенциал характеризуется возможностью обеспечивать процесс работы организации финансовыми средствами, есть средства для увеличения инвентаря, необходимого для проведения праздников, а так же для финансовых поощрений сотрудников в виде повышения заработной платы.

Проведем упрощенный SNWанализ, который представлен в таблице 18.

Таблица 18.

SNW — анализ.

Исходя из данных представленных в таблице 18 видно, что производственные мощности являются слабой стороной «TheArt event», но в дальнейшем, при увеличении количества клиентов это станет сильной стороной. С эти же связан относительно низкий объем производства и его ритмичность.

Построим многофакторную диагностическую модель для того чтобы дать комплексную оценку стратегического потенциала.

Рисунок 5 Многофакторная диагностическая модель Для полного представления проведем комплексный анализ среды, при совместном использовании внешней и внутренней среды, который позволит определить возможности и угрозы внешней среды и сильные и слабые стороны исследуемой организации, использовав данные о которых мы сможем предложить стратегии для развития «TheArt event» В таблице 19 приведен SWOT — анализ.

Таблица 19.

SWOT — анализ.

Оценим возможность реализации стратегии проникновения с помощью таблицы 20.

Таблица 20.

Возможности и перспективы роста на текущем рынке.

С помощью матрицы БКГ предприятия мы сможем оптимизировать ассортиментный портфель компании.

Таблица 21.

Матрица БКГ.

Исходя из данных таблицы 21 мы делаем вывод, что кукольный театр является привлекательным для рынка и его следует развивать для того, чтобы занять большую долю рынка, необходимо увеличить финансирование для разработки новых программ и обеспечения их необходимым оборудованием. Также необходимо разработать маркетинговую стратегию для большей осведомленности покупателей.

Научное химическое шоу относится к СЕБ «Звезды». Данный товар имеет уникальные характеристики, как единица товара приносит наибольшую прибыль в структуре, является высококонкурентным. Необходимо продолжать инвестиции в разработку и продвижение, для укрепления конкурентной позиции регулярно добавлять в программу новые эксперименты.

К характеристике СЕБ «дойные коровы» относятся квесты и мексиканская игра «пиньята». Данные товары наиболее прибыльны и имеюют высокие конкурентные возможности, для усовершенствования нуждаются в финансировании. в качестве рекомендаций, мы предлагаем контролировать конкурентные позиции данных товаров и защищать долю рынка путем расширения тематик для квестов.

Характеристика СЕБ «собаки» относятся сказочный дождь из шаров и бумажное шоу, данные товары имеют маленькую долю на рынке и достаточных затрат для проведения. Мы предлагаем не ликвидировать, а продвигать данные товары, как дополнительные к основным, имея в запасе необходимый запас на случай их запроса покупателем.

Следующим этапом является определение стратегии, которой мы будем следовать. На основании полученных данных, компания выбирает стратегию оптимальных издержек. Таким образом, мы создадим особенную ценность для покупателя, т. е. качество продуктов будет повышаться при неизменности цены.

Смысл стратегического планирования имеет смысл в том случае, если реализуется. Для успешного результата необходима разработка краткосрочных и долгосрочных программ, политики, тактики, процедур и правил, а также разработки бюджета.

Тактический план на второй квартал 2016 года:

• 1) разработать 3 новых программы;
• 2) обеспечить публикацию рекламы в СМИ;
• 3) выделить средства для реализации первых двух пунктов.

Успешная реализация корпоративной стратеги во многом зависит от сотрудников организации, поэтому, руководству необходимо проинформировать их о целях стратегии, вовлечь их в процесс выполнения стратегии. Выбранная стратегия предполагает развитие ассортимента, в связи с этим, руководство должно обеспечить своевременное поступление ресурсов.

Проведя оценку внешней среду можно сказать, что рынок готов к развитию нашей компании, которая в свою очередь соответствует его требованиям.

Для расширения деятельности компании, нельзя забывать про организационную структуру.

Рисунок 6 Организационная структура «TheArt event».

Организация имеет иерархическую линейную организационную структуру. В организации 3 учередителя — Ушакова Мария Игоревна, Гарифуллина Елена Георгиевна и Кабанов Владислав Игоревич. Исполняющая обязанности генерального директора Акылбекова Актоты Армановна.

После разработки и реализации стратегии необходим контроль за ее исполнением и при необходимости корректировка действий.