Таким образом, в данной курсовой работе рассмотрена очень важная проблема современных организаций — планирование потребности в персонале. Важность ее состоит в том, чтобы обеспечить непрерывность развития организации, непрерывность производственного процесса посредством предоставления рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом для предприятии количестве. Главным звеном планирования потребности в персонале является определение оптимальной численности, после чего предприятие решает, что необходимо предпринять: либо необходимо увеличивать численность персонала, либо сокращать численность персонала, либо поддерживать на сложившемся уровне. Для этого существует качественная и количественная оценка определения численности.
В работе было выявлено, что планирование потребности в персонале положительно отражается на работе организации поскольку она становится лучше подготовлена для преодоления факторов внешней среды, позволяет находить новые и более эффективные способы управления персоналом, помогает избежать как избытка, так и дефицита работников.
Целью практической части было применение теоретических знаний на конкретном примере. В результате расчета численности персонала было выявлено необходимое количество рабочих на 2011 год, а именно 20 человек. При сравнении с фактическими данными выявлен недостаток кадров — 4 человека. В результате анализа данных предложены следующие меры:
- 1. Нанять недостоющее количество рабочих, то есть 4 человека;
- 2. Отправить рабочих на обучение в нерабочее время, что так же увеличит объем производства до необходимых показателей.
Наиболее оптимальным является второй вариант, поскольку он позволит повысить производительность труда, а значит мотивирует и администрацию и рабочих предприятия.
Так же в целях предотвращения объемов производства и экономического спада предприятия был произведен расчет долговременной потребности в рабочих, который составил 19 человек. То есть предприятие должно не допускать падение численности рабочих ниже расчитанного числа для сохранения объемов производства.
