Введение. 
Набор кадров как этап управления персаналом

Подбор кадров — это одна из основных функций управления персоналом. Его основной задачей является удовлетворение потребностей фирмы в персонале. Отдел управления персонала определяет вакантные рабочие места, которые необходимо заполнить. Если такие места существуют, начинается процесс приема на работу, состоящий из нескольких стадий — детализации требований к вакантному рабочему месту и кандидату на его занятия, подбора кандидатов, отбора кандидатов и, собственно, приема на работу (рисунок 1.1).

Рис. 1.1 Процесс приема на работу.

Цель данного реферата состоит в следующем:

• — сформировать общее представление о процессе подбора (сокращения) персонала; управление персонал вакантный кандидат
• — познакомить с основами планирования человеческих ресурсов;
• — описать основные методы отбора персонала.

ПОДБОР КАНДИДАТОВ

Требования к кандидату на занятие вакантного места

Прием на работу начинается с детального определения того, кто нужен организации. В основе этого процесса лежит подготовка должностной инструкции, то есть документа описывающего основные функции сотрудника, занимающего данное рабочее место. Как правило, должностная инструкция подготавливается отделом управления персоналом совместно с руководителем подразделения, в котором существует вакантная должность: специалисты отдела привносят свое знание процесса создания должностной инструкции, линейный руководитель — требований к конкретному рабочему месту.

Должностная инструкция используется для оценки кандидатов на замещение вакантной должности, специалист должен определить, насколько данный кандидат способен выполнить эти функции. Сделать это довольно сложно, в особенности для человека, незнакомого со спецификой работы на вакантной должности (менеждер по персоналу). Чтобы облегчить, процесс подбора кандидатов созданы документы, описывающие основные характеристики, которыми должен обладать сотрудник для успешной работы в данной должности — квалификационные карты и карты компетенции.

Квалификационная карта составляется на основе должностной инструкции и представляет собой набор квалификационных характеристик (общее образование, специальное образование, специальные навыки — иностранный язык, компьютер), которыми должен обладать «идеальный» сотрудник, занимающий эту должность. Использование квалификационной карты дает возможность структурированной оценки кандидатов и сравнение кандидатов между собой. Вместе с тем карта говорит о прошлом кандидата, оставляя в стороне личные характеристики.

Карта компетенций. Компетенции — это личностные характеристики человека, его способности к выполнению тех или иных функций, типов поведения и социальных ролей, как, например, ориентация на интересы клиента, умение работать в группе и т. п.