Введение. 
Моделирование организационной культуры

организационный культура моделирование Количество исследований в области корпоративной культуры растет с каждым годом, прежде все от того, что в ней стали видеть не просто концепцию, которая способна объяснить многие организационные явления, но и нечто такое, с помощью чего руководители могут повысить мотивацию работников и увеличить эффективность бизнес-процессов. Организационная культура является одним из главных инструментов современной компании в области управления персоналом, которая подразумевает под собой определенную совокупность ценностей, норм и правил, представленных в виде ритуалов, традиций и символов, которые формируют у сотрудников ориентиры поведения и совершаемых действий [Шакурова, 2009, с. 18].

Корпоративную культуру также можно рассматривать как своеобразный результат развития организации, позволяющей идентифицировать ее среди других, ведь каждая организация отлична тем, что имеет свою собственную историю, философию, миссию, организационную структуру, виды коммуникаций, ценности и нормы, определенные традиции, церемонии, мифы и ритуалы [Гончарова, 2007, с. 159]. Большинство исследователей, занимающихся организационными проблемами, осознают влияние культуры на результаты производственной деятельности и эффективность предприятий. Кроме того, организационная культура оказывает воздействие на отдельных людей, на их моральные качества, преданность делу, физическое здоровье и эмоциональное состояние. Изучение предмета «организационная культура» позволит не только диагностировать проблемы, вызванные культурным фактором, но и сознательно планировать и формировать эффективную организационную культуру.

Целью данного исследования является разработка рекомендаций по моделированию и управлению организационной культурой с учетом выявленных культурообразующих элементов.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:

• 1. Изучить подходы к интерпретации организационной культуры.
• 2. Представить концепции уровневой когерентности организационной культуры и культурообразующих элементов.
• 3. Осуществить диагностику организационной культуры анализируемого предприятия в соответствии с концепцией фокальных точек
• 4. Выявить культурообразующие (культуротрансфетрные) элементы компании.

Объектом исследования выступает организационная культура в группе компаний «ЭКС». Предметом — процесс ее моделирования на основе концепции культурообразующих элементов.

Методами исследования выступают анализ нормативных документов, анкетирование, метод включенного наблюдения, метод экспертной оценки, метод структурной диагностики.

Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

В первой главе раскрываются понятие, структура и функции корпоративной культуры, анализируются типологии и классификации организационной культуры, а также подходы к ее управлению.

Во второй главе рассматривается концепция фокальных точек, а также описывается методика выявления культурообразующих и культуротрансфертных элементов.

В третьей главе дается характеристика исследуемой компании, диагностика организационной культуры предприятия, а также приводятся рекомендации для моделирования организационной культуры с учетом культурообразущих (культуротрансфертных) элементов.

В заключении подводятся основные итоги и выводы, описывается сжатый анализ проделанной работы, приводится практическая значимость работы.