SWOT-анализ. 
Исследование системы управления филиала ОАО "МРСК Северо-Запада" "Псковэнерго"

SWOT — анализ «Псковэнерго».

Проблемное поле организации

На текущий момент времени организация сталкивается со следующими проблемами:

Недостаточное финансирование.

Высокий износ основного оборудования Недостаточное для полноценного обслуживания оборудования количество персонала Снижение квалификации персонала при невозможности передачи накопленного опыта.

Большое число несистематизированных запросов со стороны управляющей компании.

Слабая организованность электронного документооборота Объективное снижение ответственности персонала при принятии решений Высокие технологические потери при транспорте электроэнергии Недостаточная точность средств измерения и учета Несоответствие показателей физического и бухгалтерского учета Отсутствие адекватной системы оценки эффективности обучения при проведении курсов повышения квалификации Постоянные хищения энергетического оборудования и электроэнергии Растущие затраты на обслуживание оборудования при принятии органами власти неблагоприятных для коммерческой деятельности предприятия законов и постановлений.

Снижение энергопотребления в условиях финансового кризиса Низкая заработная плата рабочих и менеджеров среднего звена.

Классификация проблем организации

Обозначенные в п. 5 проблемы организации можно сгруппировать по следующим признакам:

Корневые проблемы, или проблемы, вызывающие другие проблемы Узловые проблемы, или проблемы, зависящие от других проблем и обостряющие другие проблемы Результирующие проблемы, или проблемы, являющиеся следствием других проблем Автономные проблемы — достаточно значимые, но никак не связанные с другими проблемами.

В соответствии с данной классификацией к корневым проблемам можно отнести п. 1, 2, 10, в таком случае к узловым проблемам можно отнести п. 3, 6, 15, а соответственно к результирующим проблемам п. 4, 5, 8, 9. Автономными проблемами в нашем исследовании будут п. 7, 11, 12, 13, 14.

Объединение проблем в группы

Как видно из проведенного анализа проблемного поля предприятия, корневым блоком является блок «Недостаточное финансирование», так как из него проистекают узловые проблемы организации и, как следствие, результирующие проблемы. Корневой проблемой также можно назвать «Недостаточное финансирование», так как, проведя анализ структуры проблем корневого блока, можно заметить, что при решении указанной проблемы многие проблемы второго и результирующего уровней разрешились бы в положительную для организации сторону.

Предложения по решению проблем корневого блока

Для решения проблемы недостаточного финансирования недостаточно предложения по увеличению тарифов за электроэнергию, так как данная мера приведет к значительному увеличению цен на сопутствующие товары и товары народного потребления, увеличению социальной напряженности, к тому же увеличение цен строго нормируется государственными органами контроля. Поэтому как вариант решения проблемы можно предложить переход на иную методику расчета тарифов и радикальную реновацию основного оборудования и средств измерении и коммуникаций. На данный момент эта программа уже задействована через внедрение методики RAB — расчет тарифа исходя из эффективности инвестиционного капитала, а также программы реновации при поддержке правительства РФ, так как своими капиталами энергетическая отрасль не сможет произвести замену оборудования в сжатые сроки.