Расчет коэффициентов. 
Анализ кадров предприятия на примере кафе "Гора"

• 1. Найдем среднесписочную численность за 2 года:
• 2006 год.

Чср = (14/2 + 20 + 15/2)/2 = 17,25 чел.

2007 год.

Чср = (15/2 + 16 + 20/2)/2 = 16,75 чел.

• 2. Найдем коэффициент выбытия кадров за 2 года:
• 2006 год.

Квыб = (5/17,25) = 0,29.

2007 год Квыб = (0/16,75) = 0.

• 3. Найдем коэффициент прибытия кадров за 2 года:
• 2006 год.

Кприб = (6/17,25) = 0,348.

2007 год.

Кприб = (5/16,75) = 0,298.

• 4. Найдем коэффициент оборота кадров за 2 года:
• 2006 год.

Коб = (6 + 5)/17,25 = 0,64.

2007 год.

Коб = (5 + 0)/16,75 = 0,29.

• 5. Найдем коэффициент текучести кадров за 2 года:
• 2006 год.

Ктк = (4 + 1)/17,25 = 0,29.

2007год.

Ктк = (0 + 0)/16,75 = 0.

• 6. Найдем коэффициент стабильности за 2 года:
• 2006 год.

Кстаб = 20/17,25 = 1,16.

2007 год.

Кстаб = 16/16,25 = 0,98.

• 7. Найдем коэффициент обновления кадров:
• 2006 год.

Кобн = 6/5 = 1,2.

В 2007 году коэффициент обновления найти нельзя, так как число уволенных рабочих 0.

Анализ коэффициентов

• 1. Среднесписочная численность определяет среднее число человек работавших в истекшем году, в 2006 году она была больше, чем в 2007 году на 0,5 человек.
• 2. Коэффициент выбытия кадров показывает, какая доля рабочих перестала работать на предприятии по той или иной причине. В первый год уволилось около трети рабочих, а во второй год не ушел с работы ни один человек. Это говорит о том, что рабочим стало больше нравится работать на предприятии, в связи с улучшением кадровой политики, следовательно, они будут трудиться лучше, чтобы получать хорошую зарплату, а, следовательно, будет улучшаться и качество продукции, в нашем случае качество обслуживания и пищи.

3 Коэффициент прибытия кадров определяет, какая доля рабочих прибыла на предприятие. В первый год прибыло около трети рабочих, во второй — примерно 35%. Это говорит нам о том, что предприятие увеличивало количество работников, так как кафе становилось более популярным и на обслуживание не хватало людей. Из этого можно сделать вывод, что предприятие было более известно и пользовалось большой популярностью.

4. Коэффициент оборота кадров показывает нам, какая доля кадров обновляется в течение года. В кафе Гора в первый год эта доля составила более половины персонала, во второй около 30%. Это показывает нам то, что рабочие очень часто в первый год менялись, во второй год уже меньше — треть, а значит при этом качество обслуживания страдало, так как привыкание к новому месту работы проходит не очень быстро. 2006 год был самым не постоянным из всех лет работы, следовательно, в этот год качество обслуживания было не лучшее.

5 Коэффициент текучести кадров выражает, какая доля кадров находиться в движении. В первый год в движении находилось около трети персонала, а во второй вообще не наблюдалось движения.

6. Коэффициент стабильности отражает, на сколько был устойчив тот или иной год по отношению к кадровому составу предприятия. 2006 год по сравнению с 2007 был менее стабилен, так как в первом году количество человек на середину года, то есть на июль было больше чем среднесписочная численность на 16%, а во втором коэффициент получился около 1, значит, он был устойчивее.

7. По коэффициенту обновления можно рассчитать, на сколько принятых рабочих больше чем уволенных, и наоборот. В 2006 году принятых рабочих больше на 20%, чем уволенных. А в 2007 году подсчитать нельзя, так как ни один человек не уволился, но, судя по данным, можно сказать, что принятых на работу было больше, так как их было 5, а уволенных не было вообще.