Оценка финансово-экономического положения и конкурентоспособности ООО СТИМУЛ
Окупаемость проекта: 6,5 месяцев Для организации рабочего пространства понадобиться оборудование смета расходов представлена в Таблице 9. Таким образом, можно рассчитать ежемесячную прибыль: Прибыль = Выручка — Постоянные расходы: 1 661 550 — 355 326 = 1 306 224 рублей в месяц. Все эти затраты достаточно условны и меняются в зависимости от цен. В среднем же затраты составляют порядка 1 500 000… Читать ещё >
Оценка финансово-экономического положения и конкурентоспособности ООО СТИМУЛ (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
В рамках исследования предлагается реорганизовать предприятие, функционирующее в индустрии спорта — ООО «Стимул».
План работ по реорганизации предприятия — спортивного клуба «Стимул» представлен в Таблице 8.
Таблица 8.
План работ по реорганизации предприятия — спортивный клуб «Стимул».
№. | Наименование работ. | Продолжительность, недели. |
Обсуждение проекта. | ||
Аренда дополнительного помещения. | ||
Поиск и покупка нового оборудования. | ||
Поиск высококвалифицированных специалистов. | ||
Проведение маркетинговых мероприятий. | ||
Создание позитивного образа салона. | ||
Открытие салона. |
Приблизительный срок завершения всех работ от 14 до 18 недель.
Для реализации проекта необходимо вложение финансовых средств в объёме 1 397 025 рублей. Данные средства будут направлены на закупку оборудования, которое будет использоваться для деятельности спортивного клуба.
Планируемые экономические показатели деятельности организации:
Рентабельность: 52%.
Окупаемость проекта: 6,5 месяцев Для организации рабочего пространства понадобиться оборудование смета расходов представлена в Таблице 9.
Таблица 9.
Смета расходов.
Показатель. | Стоимость. |
Аренда. | |
Вентиляция. | |
санузел. | |
реклама. | |
тренажеры. | |
Итого: |
Все эти затраты достаточно условны и меняются в зависимости от цен. В среднем же затраты составляют порядка 1 500 000 рублей.
Таблица 10.
Факторы риска.
Риск. | Вероятность наступления. | Способы избегания. | Возможные угрозы. |
Внешние. | |||
Кризис, нестабильность экономики, рост инфляции. | Средняя. | Страхование, закупка необходимых запасов. | Снижение прибыли, возможны убытки. |
Изменения в законодательстве. | Низкая. | Подробное составление учредительных документов, в том числе устава. | Необходимость переоформления, бумажная волокита, приостановление деятельности. |
Изменение идеологии, связанной со здоровым образом жизни. | Низкая. | Наработка клиентской базы, массированная реклама. | Снижение спроса. |
Рост конкуренции. | Высокая. | Разработка новых методик, повышение качества услуг. | Снижение прибыли. |
Внутренние. | |||
Поломка оборудования. | Высокая. | Своевременный осмотр, покупка дополнительных единиц. | Снижение качества и количества предоставляемых услуг. |
Некомпетентность работников. | Средняя. | Прохождение обучения, получение сертификатов, постоянное посещение семинаров, мастер-классов. | Снижение качества услуги, количества клиентов. |
Моральный износ оборудования. | Средняя. | Покупка нового оборудования, замена его наиболее технологичным. | Снижение качества предоставляемых услуг, неконкурентоспособность. |
Неудачное размещение. | Высокая. | Проведения маркетингового и геомаркетингового исследования. | Прибыль меньше ожидаемой, снижение доходности и окупаемости. |
В Таблице 10 представлены факторы риска и возможные угрозы в рамках преобразования спортивного клуба «Стимул», а также возможности их преодоления. Материалы Исследовательского центра агентства League Consulting.
Постоянные расходы организации представлены в Таблице 11.
Таблица 11.
Постоянные расходы по проекту.
№ п. | Статья расходов. | Сумма в месяц, руб. | Сумма в год, руб. |
Выплата заработной платы. | 563 000. | 1 126 000. | |
Отчисление в Пенсионный Фонд за работников. | 73 190. | 146 380. | |
Плата за аренду помещения. | 150 000. | 1 800 000. | |
Расходные материалы. | 75 000. | 900 000. | |
Оплата коммунальных услуг. | 14 000. | 168 000. | |
Реклама. | 7 000. | 84 000. | |
Прочие. | 24 000. | 48 000. | |
Итого: | 8 536 292. |
Для повышения качества услуг тренажерного зала необходимо расширить спектр услуг. Это повысит рентабельность и конкурентоспособность с более успешными конкурентными спортивными залами.
Таблица 12.
Планируемый объем оказания услуг в месяц.
Наименование. | Количество услуг в день. | Средняя цена, руб. | Сумма в день, руб. | Сумма в месяц, руб. |
Фито-бар | ||||
Посещение зала. | ||||
Групповые занятия. | ||||
Итого. | х. |
По сравнению с другими спортивными клубами ООО «Стимул» имеет небольшой спектр оказываемых услуг, в таблице 12 описана планируемая прибыль за предоставление дополнительных услуг.
Итого в среднем выручка за один рабочий день будет составлять 55 385 рублей, в месяц сумма составит 1 661 550 рублей.
Таким образом, можно рассчитать ежемесячную прибыль: Прибыль = Выручка — Постоянные расходы: 1 661 550 — 355 326 = 1 306 224 рублей в месяц.
Реализация рассмотренных аспектов улучшения качества спортивного клуба «Спортив» повысит качество услуг и привлечёт новых клиентов. Данный спортивный клуб станет рентабельным и более конкурентоспособным.