Заключение. 
Обоснование стратегических позиций компании

В данной работе была проанализирована такая актуальная тема как разработка и создание стратегии для компании, работающей в сфере розничной торговли. Для успешного функционирования компании необходимо правильно разработать и внедрить стратегию ведения бизнеса. Успешно реализованная стратегия позволит компании достигнуть высоких темпов в развитии в долгосрочной перспективе, стать конкурентоспособной, привлекать новых покупателей, минимизировать риски. Однако необходимо осуществлять постоянный мониторинг реализации принятой стратегии компании. Для этого используются различные подходы, в первую очередь, оцениваются показатели по внутренним и внешним затратам, сравниваются плановые показатели и фактические. В случае если стратегия компании не удовлетворяет ожидаемым результатам, ее изменяют или корректируют.

В данном исследовании была рассмотрена логистическая стратегия отдельной структурной единицы компании «Пятерочка», а именно Северо-Западного Дивизиона. Логистической стратегией, используемой в Северо-Западном Дивизионе, является минимизация логистических издержек в сочетании с поддержанием высокого уровня сервиса. Северо-Западный Дивизион осуществляет вышеназванную стратегию путем проведения разрозненных мероприятий, например, разовых мероприятий по снижению чистых потерь; проведения аудитов на распределительных центрах в целях контроля качества приемки, хранения, комплектации и отгрузки товара; использования различных IT-систем для соблюдения принципа just in time; снижения цен в магазинах и проведения различных акций для потребителей. Приведенные действия хоть и способствуют сокращению логистических издержек в отдельных логистических функциональных областях, однако не являются исчерпывающими. Был проведен анализ показателей затрат и сравнение полученных результатов с конкурентом в Северо-Западном регионе и с лучшими мировыми практиками. По итогам сравнения выяснилось, что проводимые мероприятия не позволяют снизить уровень издержек до уровня конкурентов. Таким образом, возникла потребность в корректировке методик и мероприятий по сокращению издержек. Автором исследования была предложена методология построения цепочки создания ценности, управляемой потребительским спросом.

В основе предложенной методологии лежат следующие основополагающие компоненты: высококвалифицированный персонал, составляющий сильную вовлеченную команду универсальных профессионалов, эффективно функционирующие бизнес-процессы, охватывающие действия всех участников цепи поставок, и оптимальная инфраструктура, способствующая минимизации затрат.

Для реализации предложенной методологии было предложено осуществить комплекс мероприятий, который будет учитывать недостатки предыдущих путей реализации стратегии и новые показатели для Северо-Западного Дивизиона.

В результате, был сформирован перечень путей по реализации цепочки создания ценности в парадигме существующей стратегии, предложены новые показатели и комплекс конкретных мероприятий.

Таким образом, можно определить дальнейшие пути по оценке эффективности и реализации предложенной методики:

• 1. Определить разницу между планируемым уровнем показателей и фактическим;
• 2. Определить степень влияния каждого мероприятия, каждого показателя на уровень издержек по всей цепи поставок;
• 3. При успешной реализации новой методики адаптировать ее для других Дивизионов.