Заключение. 
Формирование системы регламентирования труда управленческого персонала в организациях

В заключение отметим следующее. Регламентирование управленческого труда персонала на промышленных предприятиях предусматривает использование большого арсенала различных методов.

Разработанные в нем теоретические и методические положения регламентирования управленческого труда персонала можно использовать для разработки систем управления для новых организаций и совершенствования действующих систем управления организациями, а также в работе консалтинговых организаций в области практического менеджмента, научно-исследовательских организациях при разработке регламентирующей документации и комплекса мер по развитию систем управления. Наиболее тесная связь между совершенствованием процессов регламентации и стоимостной оценкой производственных факторов прослеживается через показатель снижения сверхнормативных запасов материальных ресурсов. Сверхнормативные запасы отрицательно влияют на финансовые показатели деятельности предприятия, и именно совершенствование уровня регламентирования управленческого труда персонала, устранение на этой основе излишних звеньев в организационной и производственной структурах, рост оперативности принятия управленческих решений позволяет значительно снизить потери от содержания сверхнормативных запасов материальных ресурсов.

Список литературы

• 1. Руденко В. И. Менеджмент. Конспект лекций. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2003
• 2. Дружинин Е. Отбор персонала организации сквозь призму соционики //Управление персоналом. — 1999. № 10.
• 3. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. — М., 2000 .