Результаты проведения SWOT-анализа на примере рекламного агентства «Отличная идея»

Для успешного выживания в долгосрочной перспективе организация должна уметь прогнозировать, какие трудности у нее могут возникнуть в будущем и какие возможности могут открыться для нее. Для совместного анализа внешней и внутренней среды применяется SWOTанализ.

Основа SWOT-анализа состоит в принятии усилий для превращения слабостей в силу, угроз в возможности, а также развитие сильных сторон организации в соответствие с ограниченными ресурсами. Данный SWOT-анализ проводился на основе использования данных ООО «Отличная идея», работающего на рекламном рынке г. Иванова более 16 лет. В настоящее время РА «Отличная идея» предлагает своим клиентам:

• · разработку фирменного стиля;
• · изготовление всех видов наружной рекламы в том числе с флуорисцентными плёнками;
• · дизайн и печать рекламных материалов;
• · создание сувенирной продукции;
• · интернет-рекламу;
• · профессиональную фотосъемку;
• · размещение рекламы и другие рекламно-маркетинговые услуги.

В результате проведенной работы выявлены следующие моменты.

Сильные стороны:

• — выгодное расположение (центр города Иванова);
• — агентство владеет общероссийской интернет-системой подачи рекламы в печатные СМИ;
• — широкий ассортимент предоставляемых услуг;
• — наличие высококвалифицированного персонала;
• — индивидуальный подход к каждому клиенту;
• — имеется сайт компании «Отличная идея» — http://idea-iv.com;
• — стабильная клиентская база;
• — известность в регионах СМИ;
• — закрепление заказчика за отдельным менеджером.

Слабые стороны:

• — отсутствие собственного производства (изготовление баннеров, сувенирной продукции и т. д.);
• — текучесть кадров.

Возможности:

• — выгодное месторасположение в масштабах страны;
• — скидки постоянным клиентам;
• — знание своего сегмента рынка;
• — отсутствие конфликтов с местными властями;
• — появление новых технологий.

Угрозы:

• — нестабильность экономики России;
• — стремительно растущий уровень конкуренции;
• — рост цен на услуги;
• — появление новых фирм на рынке;
• — перенасыщение рынка рекламной продукции.

Для успешного применения SWOT-анализа важно не только вскрыть возможности и угрозы, но и оценить их с точки зрения того, насколько они важны для организации.

Для этого строятся матрица возможностей (таблица 1) и матрица угроз (таблица 2).

Таблица 1 Матрица возможностей.

Таблица 2. Матрица угроз.

После того как конкретный список слабых и сильных сторон компании, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT — таблица 3. На каждом из полей необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения предприятия В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «Сила и возможность», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон компании для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «Слабость и возможность», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле «Сила и угроза», то стратегия должна предполагать использование силы предприятия для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле «Слабость и угроза», предприятие должно вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ему избавиться от слабости и попытаться предотвратить нависшую над ним угрозу. Основа SWOT-анализа состоит в принятии усилий для превращения слабостей в силу, угроз в возможности, а также развитие сильных сторон организации в соответствие с ограниченными ресурсами. Заполнив матрицу, обнаружится, что:

• — определились основные направления развития предприятия;
• — сформулировались основные проблемы предприятия, подлежащие скорейшему решению для успешного развития бизнеса.

Таблица 3 SWOT-матрица.