Логистика. 
Менеджмент строительного предприятия

Главная цель — обеспечение работы специалистов необходимыми материальными ресурсами: техника, канцелярия, офисная мебель и т. д.

Для хранения материальных ценностей у организации существуют склады, назначается ответственное лицо для осуществления контроля за ними — заведующий. Раздача проходит путем списания, выданных ценностей.

Для закупки материалов в г. Красноярске существует должность, занимая которую, человек обязан купить и доставить необходимый груз. Заведующий хозяйством непосредственно принимает его по прибытию. Управление запасами в организации осуществляет заведующий хозяйством. Оно оказывает серьезное воздействие на деятельность организации в целом. Главная цель — не допустить дефицит материалов, необходимых для эффективной работы, но в тоже время — не допустить перенасыщения запасами, т.к. это приводит к моральному устареванию, порче и неэффективному вложению средств.

Информационная система управления

Главными в деятельности руководителя являются личностная позиция, стиль делового общения, выбранный способ взаимодействия с подчиненными. Способ воздействия на людей имеет принципиальное значение для успешной работы руководителя и обеспечения эффективной совместной деятельности.

В службе управления руководства предприятия ставятся такие задачи информационной системы управления как обеспечение достоверной информацией о финансовом состоянии компании на текущий момент и подготовка прогноза на будущее, обеспечение контроля за работой предприятия, обеспечение четкой координации работ и ресурсов, предоставление оперативной информации о негативных тенденциях, их причинах и возможных мерах по исправлению ситуации.

Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ее материалами, оборудованием, комплектующими. Предприятие сотрудничает со сторонними энерго — водо — сбытовыми организациями для осуществления своей ежедневной деятельности, поэтому такие изменения, как повышение цен поставщиком, подействует на организацию в той мере, в которой она их расходует.

Коммуникационный процесс между подразделениями происходит постоянно, согласовываются решения, решаются новые проблемы, получают дополнительную информацию. Наблюдаются проверки налоговых органов. Вся информация проверяется специалистами несколько раз. Информация и все графики и схемы подлежат хранению. Для передачи информации в другие подразделения и офисы используют факс и интернет. У начальников имеется своя телефонная линия.