Матрица Ансофф. 
Разработка эффективной бизнес-стратегии компании (Компания Hewlett Packard)

Пессимистичный вариант — (6000 + 4000)*0,9 + 3000*0,6 + 1500*0,4 + 800*0,1 = 11 480.

Оптимистичный вариант — (6000+4000)*1 + 3000*0,7 + 1500*0,5 + 800*0,2 = 13 010.

Среднее взвешенное — (11 480+13010)/2 = 12 245.

Матрица ADL/LC

Ноутбуки и сканеры — занимают прибыльную позицию, поток денежной наличности генерируется. Реинвестирование избирательное. Выбранный стратегический маршрут:

• 1)Естественное развитие с типовой стратегией — Удержание и защита положения и типовыми стратегическими уточнениями:
  • · Обратная интеграция
  • · Развитие производства за рубежом
  • · Системное повышение эффективности
  • · Традиционные продукты / традиционные рынки
  • · Переход на эффективную технологию
  • · Традиционное снижение стоимости

Планшеты — занимают не самую прибыльную позицию, поток денежной наличности кредитуется или сбалансирован. Избирательное инвестирование.

Выбранный стратегический маршрут:

• 1)Развитие выживание с типовой стратегией Стремительный поиск своей доли — Успеть и типовыми стратегическими уточнениями:
  • · Вхождение в рынок
  • · Увеличение производственных мощностей
  • · Рационализация дистрибьюторской системы
  • · Новые продукты/традиционные рынки
  • · Действие при национализации рынка
  • · Улучшение ассортимента продукта
  • · Совершенствование продукта

Программное обеспечение — занимают неприбыльную позицию, поток денежной наличности кредитуется или генерируется. Инвестирование избирательное или отказ от инвестиций.

Выбранный стратегический маршрут:

• 1)Выход с типовой стратегией Поэтапный уход — Уход и типовыми стратегическими уточнениями:
  • · Рационализация (улучшение) дистрибьюторской системы
  • · Действие при национализации рынка
  • · Улучшение ассортимента продукта
  • · Совершенствование продукта
  • · Традиционное снижение стоимости