Характеристика работ, выполненных студентом в процессе прохождения практики

Практика проходили в отделе управление маркетингом ООО «Желен» .

Для установления реальных связей производителя с рынком прежде всего необходимо добиться, чтобы организационно-управленческая структура предприятия, каждая его хозяйственная единица ориентировалась на маркетинговую, а не сбытовую деятельность, что предполагает создание маркетинговой службы и организацию ее работы.

Маркетинговая служба предприятия представляет собой подразделение, действующее на основе принципов и методов маркетинга.

Основные задачи маркетинговой службы — комплексное изучение рынка, анализ ситуации, производственно-сырьевых и товарных ресурсов предприятия; выбор рынка; разработка и осуществление стратегии и тактики маркетинга; разработка маркетинговых программ и обеспечение их выполнения; обоснование рекомендаций по управлению качеством товара; разработка комплекса маркетинга (товарной, ценовой, сбытовой политики и политики формирования спроса и стимулирования сбыта) и обеспечение его рационального функционирования.

Успешное функционирование маркетинговой службы предприятия предполагает комплексную деятельность экономического, валютно-финансового, планирующего, технико-производственного, сбытового и исследовательского характера, что предопределяет высокие требования к уровню теоретической подготовки персонала этой службы.

Были произведены следующие расчёты, необходимые для осуществления маркетинговой деятельности:

Анализ основных показателей хозяйственно-финансовой деятельности на ООО «Желен» .

Анализ прибыли ООО «Желен» показал, что за 2010;2012гг. прибыль также увеличивалась как в абсолютной сумме так и в динамике.

маркетинг управление учёт Показатели эффективности использования труда на ООО «Желен» .

Как видно из данной таблицы показатели эффективности использования труда на ООО «Желен» улучшаются, в частности производительность труда по товарообороту увеличилась в 2013 г. по сравнению с 2012 г. как в абсолютной сумме (на 36 748,6 млн. руб), так и в динамике (на 16%).

Увеличилась также и производительность труда по прибыли: в абсолютной сумме — на 2,87 млн. руб, в динамике — на 125,5%. Также положительной тенденцией явилось снижение трудоемкости оборота на 0,001 млн руб. или на 02,93%.

Показатели эффективности системы управления на ООО «Желен» (млн.руб).

Как видно из данной таблицы затраты на управление на ООО «Желен» увеличились в 2013 г. по сравнению с 2012 г. на 892 млн. руб, а в динамике — на 25,5%.

Экономическая эффективность управления увеличилась на 0,1 млн. руб (0,6%), экономическая эффективность управленческого персонала за счет роста производительности труда увеличилась на 0,006 млн. руб или на 10,2%. Также увеличился размер прибыли на одного работника аппарата управления в абсолютной сумме на 33 млн руб., а в динамике на 17,7%. Размер прибыли на единицу затрат, связанных с содержанием аппарата управления увеличился на 0,01 млн. руб (1,4%).

Можно сделать вывод, что, в общем, экономическая эффективность управленческого труда на ООО «Желен» повышается, что является положительной тенденцией.

Оценка повышения квалификации кадров на ООО «Желен» .

Как видно из данной таблицы экономичность системы повысились на 0,9 млн руб. (5%). Производительность труда, исчисленная по нормативно-чистой продукции увеличилась на 0,02 млн руб. (1,2%). И показатель эффективности системы управления тоже повысились на 0,4 или на 3,6%, это говорит о том, что рациональность и экономичность деятельности ООО «Желен» увеличивается.