Социальные явления и процессы, образующие социальную сферу жизни общества
Управление руководитель социальный кадры Социальный менеджмент — раздел менеджмента, предметом которого являются процессы, отражающие мотивации человеческого поведения, социальные отношения и их закономерности, анализ социальных последствий экономических и других решений, принимаемых на различных уровнях управления персоналом и другими областями, связанными с деятельностью организации. Каждый вид… Читать ещё >
Социальные явления и процессы, образующие социальную сферу жизни общества (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Теоретическое задание. Социальные явления и процессы, образующие социальную сферу жизни общества Контрольно-тестовое задание.
Выберите вариант правильного ответа:
- 1. Управление — это…
- а) всеобщая человеческая деятельность, являющаяся неотъемлемым элементом большинства видов труда;
- б) специфический вид деятельности, который обеспечивает единство, взаимосвязь и целенаправленность деятельности кооперирующихся индивидуумов в интересах достижения поставленных целей;
- в) процесс организации целенаправленного воздействия на некоторую часть среды, называемую объектом управления, в результате которого удовлетворяются потребности субъекта, взаимодействующего с данным объектом.
- 2. Объект теории управления — это …
- а) управленческие отношения, т. е. такие социальные отношения, которые складываются между организациями, учреждениями и отдельными индивидами в процессе управленческой деятельности и устанавливают определенную структуру соподчинения между ними;
- б) механизм управления различными социально-экономическими системами и их регулирование;
- в) сущность управленческих отношений как системы взаимодействия людей по поводу организации их совместной жизни.
- 3. Менеджмент — это…
- а) специфическая деятельность, направленная на обеспечение успешной деятельности организации;
- б) управление организацией, хозяйствующей в условиях рынка;
- в) всеобщая человеческая деятельность, являющаяся неотъемлемым элементом большинства видов труда.
- 4. Назовите три группы управленческих кадров, которые выделяют в организации в связи с горизонтальным разделением труда:
- а) руководители, специалисты, служащие;
- б) функциональные менеджеры, генеральные менеджеры, линейные менеджеры, аппаратные менеджеры;
- в) менеджеры низового уровня, менеджеры среднего уровня, менеджеры высшего уровня.
- 5. Объект управления — это…
- а) физическое или юридическое лицо, направляющее властное воздействие (используя властные полномочия, организационно-распорядительные, экономические, морально-этические рычаги воздействия) на объект управления;
- б) физические и юридические лица, социальные и социально-экономические системы и процессы;
- в) информация, исходя из которой, объект управления может принимать конкретные действия.
Практическое задание.
- а) В печатных или электронных СМИ (газеты, журналы, интернет) найдите одну заметку, статью или сообщение с описанием событий, описывающих те или иные социальные явления и процессы, имеющие отношение к проблематике, целям и задачам социального менеджмента, то есть — имеющие отношение к актуальным проблемам социальной сферы, состоянию внешней социальной среды организации.
- б) Текст заметки распечатайте, либо вырежьте из первоисточника и разместите в приложении к контрольной работе с обязательным указанием источника.
- в) Дайте краткую аналитическую интерпретацию описываемых событий (процессов) с точки зрения руководителя организации:
- · в чем сущность и причины описываемых социальных событий, явлений, процессов;
- · какое отношение они имеют к целям и задачам социального менеджмента организации, как, в каком направлении они могут влиять на организацию;
- · с точки зрения социального менеджмента (уровни субъектов управления — государство, муниципалитет, предприятие) — какие управленческие действия нужно осуществлять, чтобы снять негативные последствия данных явлений (процессов).
Задание 1.
управление руководитель социальный кадры Социальный менеджмент — раздел менеджмента, предметом которого являются процессы, отражающие мотивации человеческого поведения, социальные отношения и их закономерности, анализ социальных последствий экономических и других решений, принимаемых на различных уровнях управления персоналом и другими областями, связанными с деятельностью организации.
Социальные процессы связаны с отношениями между индивидами и социальными группами как носителями различных видов деятельности, различающимися социальными позициями и ролями в жизни общества.
Социальный процесс — последовательная смена состояний социальной организации в целом или ее отдельных структурных элементов.
В ходе социальных процессов изменяются существенные характеристики социальной структуры общества, соотношение социальных групп, взаимоотношения и характер взаимодействия между ними.
Социальная деятельность осуществляется посредством исторически сложившихся типов и форм взаимодействия и отношений человека с другими людьми. Она может осуществляться в различных сферах и на различных уровнях социальной организации.
Каждый вид общественных отношений играет определенную роль в общественной системе. Общество, являясь социентальной системой, обладает свойством самовоспроизводства, что осуществляется через ряд дифференцированных функций, являющихся следствием разделения общественного труда. Дополняя друг друга, и взаимодействуя, они придают обществу характер особого социентального организма.
Дифференциация общественных функций сопровождается возникновением экономических, социальных, политических и других институтов. Функции, связанные с обеспечением деятельности этих структур, выполняют люди, обладающие профессиональными знаниями.
Классификация социальных процессов По выделению их сущности:
базовые (труд и связанные с ним ценностно-ориентационные процессы, оказывающие влияние на формирование и развитие ценностных ориентаций членов коллектива);
интегративно-обеспечивающие (управление, коммуникационные и нормативные процессы. Сюда же относятся групповые интегративно-обеспечивающие процессы: руководство и лидерство в первичных коллективах, включение индивида в группу и выход из нее и др.);
процессы мобильности (изменение статуса индивидов и социальных групп в организации, обществе);
генетические (прогрессивные и регрессивные, выражающие изменение статуса самой организации в окружающей ее среде).
По критерию масштабности различают:
глобальные процессы (их результаты влияют на общество в целом);
локальные социальные процессы, которые протекают в отдельных подсистемах (отрасль, регион, предприятие, социальная группа) и не оказывают воздействие на все общество.
Управление социальными процессами — один из основных видов управления, функция которого заключается в обеспечении реализации потребностей общества и его подсистем. Его содержание заключается в формировании критериев показателей социального развития общества, выделении возникающих в нем социальных проблем, разработке и применении методов их решения, в достижении планируемых состояний и параметров социальных отношений и процессов.
Управление должно обеспечить равновесие в управляемой системе, решение социальных проблем, возникших вследствие необоснованных экономических решений, обострения политической ситуации, стихийных бедствий и других причин.
Можно выделить следующие социальные проблемы, требующие решения:
занятость и безработица;
охрана труда;
вынужденная миграция;
прожиточный минимум;
детская безнадзорность;
формирование доходов населения;
формирование среднего класса;
образ жизни;
оценка деятельности органов управления (различных уровней), власти и общественных организаций;
Социальные процессы в России Социальные процессы приводят к изменению существенных характеристик социальной структуры общества, соотношений социальных групп, взаимоотношений и характера взаимодействия между ними.
В начале 90-х гг. в связи с переходом к рыночной экономике в социальной структуре российского общества произошли существенные изменения:
Возник слой крупных собственников (сосредоточен, в основном, в сфере обращения: банки, биржи, торговые фирмы, промышленно-финансовые компании).
Слой мелких собственников (фермеры, мелкие торговцы, владельцы частных мастерских, частнопрактикующие врачи, юристы, педагоги и т. д.).
Изменилась структура работников наемного труда (различные формы собственности: государственные, акционерные, частные).
Активно идет процесс слияния двух основных групп элиты — необуржуазии и новой номенклатуры.
Задание 3.
Зарплата сотруднику организации, как прописано в ТК России, начисляется согласно с трудовым договором и действующими у руководителя предприятия системами оплаты труда, которые, в свою очередь, включают объемы тарифных ставок, окладов, доплат и компенсационных надбавок. Системы оплаты определяются внутренними нормативными актами и соглашениями.
Законное снижение зарплаты: Соответственно, чтобы уменьшить заработную плату законным способом, данный процесс должен быть отображен в документе, который устанавливает порядок оплаты труда. Внесенные изменения должны вноситься только после обоюдного согласия, как гласит статья 72 Трудового Кодекса РФ. Подтверждением согласия работника на снижение заработной платы служит его подпись на соответственном документе, после чего со стороны Инспекции Труда претензий не появится. Но сокращенная заработная плата не должна быть меньше, чем ее минимальный показатель. В Трудовом Кодексе России часть 3 ст. 133 прописано, что если работник полностью выполнил свои трудовые обязанности за полный установленный период рабочего времени, то размер его заработной платы не может быть ниже минимальной зарплаты. Кроме того, сам работодатель, как гласит часть 1 ст. 74 Трудового Кодекса, может изменить размер заработной платы, если возникает изменение организационных и технологических условий, в которых происходит производственный процесс. Руководитель организации в обязательном порядке должен дать обоснование своему решению, а список причин, которые разрешают понизить оплату труда, является открытым.
Снижение заработной платы по закону предполагает, что работодатель в письменном виде и не позже, чем за 2 месяца до совершения снижения заработной платы, должен сообщить об этом работнику своего предприятия. В случае отказа со стороны работника продолжать трудится в соответствии с новыми условиями, работодатель обязан предложить ему иную работу. По завершению этой процедуры все изменения вносят в действующий на предприятии документ, который определяет систему оплаты труда. Порядок проведения данной процедуры должен полностью соответствовать установленной системе, другими словами, работодатель проводит общеколлективные обсуждения о внесении изменений с представителями сотрудников. Чаще всего на руку работодателем играет правовая безграмотность работников их предприятий. Снижают уровень оплаты труда, в основном, когда работник согласно трудовому договору должен получать минимальную зарплату, но кроме нее через приказ он имел еще различные надбавки. В условия экономического кризиса именно эти надбавки и приходится отменять. А рабочий остается только со своим законным минимальным окладом. (http://www.liveexpert.ru).
Для экономии фонда, не обязательно снижать заработную плату сотрудникам. Это может вызвать резонанс в коллективе, в следствии чего вы можете потерять часть персонала, в том числе и профильных специалистов, если таковые имеются. Даже если Вы примете меры по снижению зп хотя бы на один месяц, то для персонала Вы навсегда останетесь работодателем, который может в любой момент снизить зп, и люди будут переходить на другие рабочие места при первом же удобном случае.
Для экономии фонда есть другие варианты, такие как снижения налогов (либо через определенные договора с оффшорными компаниями, либо компаниями-эмитетами, предоставляющие подобные услуги). В данном случае есть возможность легальным способом сократить налоговую нагрузку до смешных от 0.5% до 5%, а это ощутимая экономия.
Сюда же можно добавить экономию на корпоративные расходы.
- 1. Баткаева И. А. Организация оплаты труда в условиях перехода к рыночной экономике. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1994.
- 2. Ворожейкин И. Е. История труда и предпринимательства. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1995.
- 3. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. М., 1998.
- 4. Слуцкий Г. В. Управление социальным развитием персонала предприятия. М.: ГАУ, 1994.
- 5. Социальный менеджмент. Учебник для вузов под ред. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 1998.
- 6. Социология труда. Учебник. /Под ред. Н. И. Дряхлова, А. И. Кравченко,
В.В. Щербины. М.: МГУ, 1993.
7. Управление персоналом организации. Учебник. /Под ред. А. Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2000.