Основные направления улучшения организации труда на предприятии

К важнейшим направлениям совершенствования организации труда на предприятии относятся:

• — совершенствование разделения и кооперации труда: рационализация технологического, функционального и квалификационного разделения труда; внедрение многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, совмещение профессий и функций; повышение эффективности кооперации труда (внедрение прогрессивных форм и видов бригадной организации труда);
• — совершенствование организации и обслуживания рабочих мест: рациональная планировка рабочих мест и их цепочки по участку, цеху; организационно-техническая оснащенность рабочих мест; расширение типизации в планировке и оснащении рабочих мест; проектирование планово-предупредительных систем обслуживания рабочих мест, обеспечивающее эффективное использование совокупного рабочего времени основных и вспомогательных рабочих;
• — улучшение условий труда: нормализация санитарно-гигиенических условий работы; обеспечение требований охраны труда; обеспечение нормальных психофизиологических условий труда; упорядочение бытового обслуживания трудящихся; повышение уровня эстетизации производственной среды; первостепенная механизация тяжелых и вредных работ; устранение эмоционально-отрицательных факторов труда;
• — рационализация режима труда и отдыха (внутрисменного, недельного, месячного и годового); рациональная сменность по предприятию и его подразделениям, отдельным категориям работников; эффективное использование внерабочего времени и мероприятия по его обеспечению;
• — совершенствование организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров: обеспечение подготовки и переподготовки кадров; в соответствии с потребностями производства; организация системы профессиональной ориентации и профессионального отбора; повышение общеобразовательной и экономической подготовки кадров; совершенствование форм и методов повышения квалификации кадров; создание условий, обеспечивающих стабильность кадров; соблюдение типовых программ и сроков обучения по профессиям и квалификациям;
• — изучение и внедрение передовых приемов и методов труда: рационализация трудовых приемов и движений; внедрение прогрессивных методов труда в пределах смены; инструктаж исполнителей и обучение их передовым приемам и методам труда, обеспечивающим экономию рабочего времени и рост производительности труда;
• — совершенствование нормирования труда: разработка и внедрение технически обоснованных норм, рациональная регламентация их пересмотра; расширение фронта нормирования по всем категориям работающих; разработка и внедрение нормативных номограмм; совершенствование организации нормировочной работы;
• — рациональная организация стимулирования труда: совершенствование форм коллективного стимулирования трудовых коллективов; применение эффективных систем индивидуального премирования; экономическое обоснование форм и систем индивидуальной оплаты труда; совершенствование и широкое внедрение форм морального стимулирования;

Основными мерами по снижению физической и нервно-психической напряженности являются следующие:

• 1. Повышение уровня механизации и автоматизации трудоемких производственных процессов, использование современной высокопроизводительной техники;
• 2. Совершенствование организации рабочих мест;
• 3. Организация приемов и методов труда;
• 4. Оптимизация темпа работы;
• 5. Оптимизация режима труда и отдыха;
• 6. Улучшение транспортного обслуживания рабочих мест, связанных с тяжелыми предметами труда;
• 7. Научно обоснованное установление норм обслуживания оборудования и норм времени его обслуживания с учетом объема информации, который работник может правильно воспринять, переработать и принять своевременное и правильное решение;
• 8. Чередование работ, требующих участия разных анализаторов (слуха, зрения, осязания и др.);
• 9. Чередования работ, требующих преимущественно умственных нагрузок с работами физическими;
• 10. Чередование работ разной сложности и интенсивности;
• 11. Оптимизация режимов труда и отдыха;
• 12. Предупреждение и снижение монотонности труда путем повышения содержательности труда;
• 13. Ритмизация труда (работа по графику с пониженной на 10−15% нагрузкой в первый и последний часы рабочей смены);
• 14. Компьютеризация вычислительных и аналитических работ, широкое использование персональных компьютеров в практике управления производством, организация компьютерных банков данных по разным аспектам производственной деятельности и другие.

Организация труда торгово — монтажной компании «Бонтуаль» основывается на тех же законах и принципах, состоит из тех же элементов, которые в целом составляют систему научной организации труда. Для проведения анализа прежде всего охарактеризуем персонал компании «Бонтуаль».

Согласно штатного расписания в компании «Бонтуаль» с 2009 года персонал ОУ состоит из следующих категорий работников:

• — директор,
• — бухгалтер;
• — секретарь;
• — заведующий складом;
• — менеджеры по составлению договоров с физическими лицами;
• — менеджеры по составлению договоров с юридическими лицами;
• — закройщики натяжных потолков;
• — работники производственного цеха;
• — бригадиры;
• — монтажники натяжных потолков;
• — водители по доставке;
• — уборщица офиса и производственного цеха;
• — охрана;

Особой категорией персонала является менеджеры по продаже, закройщики и монтажники натяжных потолков.

Директор организации организует работу хозяйственного блока системы управления и работу всего коллектива. Разделение персонала по категориям работников основано на принципе разделения и специализации труда. Каждая категория работников имеет определенные профессиональные и специальные характеристики, которые отражены в категории тарифного разряда.

Поскольку компания «Бонтуаль» относится к торгово-монтажной компании, то основным направлением научной организации труда является обеспечение благоприятных условий для работы работников и качественной работы. Норма времени трудового дня каждого работника на предприятии — 8−12 часов.

При изучении состояния рабочих мест выявлены следующие негативные моменты: производственный цех по изготовке натяжных потолков слишком маленький и плохо освещаемый. Эти негативные моменты значительно снижают качество и время работников по натяжным потолкам. Решение данной проблемы возможно при расширении производственного цеха, например построить 2 этаж здания и встроить больше окон. Для ускорения работы в цехе необходимо закупить недостающие ленточные машины и разные виды пленок ПВХ. Это гораздо увеличит эффективность производительности труда.

Является также проблема обеспечения системами охранной и пожарной безопасности. Для комфортной работы менеджеров в офисе необходимо обеспечить необходимой офисной техникой и канцелярией. В компании «Бонтуаль» офисная техника находится в достаточно устаревшем виде и недостаточной по его количеству.

На основании вышеизложенного произведем расчет экономической эффективности нескольких мероприятий по улучшению условий труда. Рассмотрим такие направления как проведение противошумовых мероприятий, повышение освещенности на рабочих местах. Исходные данные не отражают опыт конкретного предприятия, но они основаны на изучении статистическими службами опыта множества предприятий, где проводились работы по улучшению условий труда.

1) В результате проведения противошумовых мероприятий (установка шумоглушителей), позволивших снизить шум с 94 — 108 дБ до 70 — 71 дБ, повысился удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени (в среднем по участку).

Таким образом, удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени до внедрения мероприятия составил 0,47%, после — 0,62%. Годовой выпуск продукции участком до внедрения мероприятия составил 800 000 рублей, после — 821 200 рублей. При этом удельный вес рабочих данного участка в общей численности промышленно-производственного персонала составляет 5%, условно-постоянные расходы в с/с годового выпуска продукции — 160 000 рублей, а стоимость технологического оборудования — 200 000 рублей.

На основании этих данных произведем расчет экономической эффективности.

1. Прирост производительности труда по участку:

П = (0,62 — 0,47) / (0,47 + 1) х 100×0,20 = 2,04%.

Прирост производительности труда по предприятию:

П = 2,04×0,05 = 0,1%.

2. Прирост объема производства по участку:

Р = (41 060 — 40 000) / 40 000×100 = 2,65%.

3. Экономия по участку на условно-постоянных расходах:

Эсу = 160 000 х (821 200 — 800 000) / 800 000 = 6240 рублей.

4. Экономия от улучшения использования оборудования:

Эку = (0,15×200 000×2,65) / 100 = 3980 рублей.

5. Годовая экономия:

Эг = 6240 + 3980 = 10 220 рублей.

2) Повышение освещенности на рабочих местах с 65 до 350 лк (замена ламп накаливания люминесцентными), улучшение работы вентиляционных установок, применение рациональной окраски стен и оборудования в сборочном цехе позволило сократить потери рабочего времени и непроизводительные затраты труда.

Таким образом, годовой выпуск продукции цехом до внедрения мероприятия составил 274 890 рублей, после — 287 170 рублей, годовой фонд времени одного рабочего до внедрения мероприятия — 219 дней, после — 230 дней. При этом среднесписочная численность рабочих в цехе — 20 человек, удельный вес цеховой продукции в общем объеме производства предприятия — 7,1%, годовая выработка одного рабочего в базисном периоде — 13 000 рублей, условно-постоянные расходы в с/с продукции — 238 400 рублей, стоимость технологического оборудования — 200 000, а единовременные затраты на проведение мероприятий — 2800 руб.

Расчетная среднесписочная численность рабочих цеха, исчисленная на объем производства планируемого периода по выработке базисного:

287 170 / 13 000 = 22 человека Расчет экономической эффективности:

1. Относительная экономия численности рабочих:

Эч = (23 / 22 — 1) х 22 = 1 человек.

2. Прирост производительности труда в цехе:

П = (1×100) / (22 -1) = 4,8%.

3. Прирост производительности труда по предприятию:

П = 4,8×0,071 = 0,55%.

4. Прирост объема производства:

Р = (2871,7 — 2748,9) / 2748,9×100 = 4,4%.

5. Экономия на условно-постоянных расходах:

Эсу = 238 400×4,4 / 100 = 10 490 рублей.

6. Экономия от улучшения использования оборудования:

Эсу = 150 000×0,15×4,4 / 100 = 4990 рублей.

7. Годовой экономический эффект:

Эг = 10 490 + 4990 — 2800 = 12 680 рублей.

Общий экономический эффект составит:

10 220 + 12 680 = 22 900 руб.