Антикризисная производственная стратегия

Реорганизацию производственной деятельности предпочтительнее проводить новой команде управления. Реорганизация предприятия включает следующие области:

• — прекращение операций, не вносящих вклад в покрытие постоянных издержек предприятия;
• — прекращение выпуска нерентабельной продукции либо попытка превратить ее в рентабельную снижением расходов;
• — поиск источника финансирования в лице венчурного капитала, если компания имеет недофинансированное высокомаргинальное изделие, пользующееся спросом на рынке;
• — анализ арендных договоров.

Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку требуемого организационно-технического уровня производства, направленных на стимулирование развития рыночных отношений, обеспечивающих выход предприятия из кризисного состояния.

Среди производственных стратегий выделяют:

• — стратегия улучшения качества продукции;
• — стратегия структурной перестройки предприятия;
• — стратегия изменения номенклатуры и ассортимента продукции;
• — стратегия повышения экономической эффективности производства.

Стратегия улучшения качества продукции предполагает, что улучшение качества становится одним из наиболее ключевых факторов, влияющих на стратегию компаний. В настоящее время в иностранных компаниях происходит всеобщее движение к тотальному контролю качества. Поэтому для достижения конкурентоспособности продукции отечественных фирм необходимо также внедрять у себя «всеобщее управление качеством».

Для реализации данной стратегии структурной перестройки предприятия можно рассмотреть следующие меры:

• — выделение отдельных производств как самостоятельные предприятия;
• — передача на баланс местных органов власти некоторых объектов социально-культурного быта;
• — консервация убыточных производств;
• — закрытие бесперспективных производственных линий;
• — реорганизация производства;
• — модернизация цеховой структуры;
• — сосредоточение оборудования на меньших площадях.

Конечная цель такой реорганизации — оптимизация величины мультипликатора «Выручка / Активы» для достижения желаемой величины рентабельности активов.

Стратегия изменения номенклатуры и ассортимента продукции предполагает, что более широкий спектр удовлетворения запросов клиентов позволит дифференцировать сбыт и повысить маневренность управления прибылью за счет оптимизации ассортиментной политики. Антикризисная стратегия изменения номенклатуры и ассортимента продукции была применена для оздоровления текстильного и фармацевтического предприятий.

Стратегия повышения экономической эффективности производства применяется для:

• — исследования производственных операций с разных сторон;
• — анализа доходов и издержек, уровня стандартизации и унификации;
• — рассмотрения возможности внедрения новых элементов в технологический процесс, новых видов материалов;
• — повышения эффективности производства оборудования, его замены, модернизации, ремонта.

Эти меры могут существенно повлиять на достижение определенной структуры издержек и стандартов качества, особенно при высокой конкуренции на рынке.